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“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明晚上，見不到後天的太陽。”阿里巴巴集團的總裁馬雲用這樣的話形競爭的殘酷，他說：“小公司的戰略就是兩個詞：掙錢，活下來。”
馬雲和無數企業家用親身經歷告訴我們：“企業生存永遠是第一位的，至少在創業階段，最重要的是先掙到錢，保證企業活下來，然後再考慮進一步發展壯大的問題。”
在《士兵突擊》中，有一句經典的臺詞：“什麼是有意義？有意義就是好好活。什麼是好好活？好好活就是做很多很多有意義的事。”世界上，每天都有很多家公司破產，半途天折的公司不計其數。據統計，日本90%以上的公司在3年之內消亡。所以，老闆先讓公司活下來顯得尤為重要。
作為公司的老闆，當務之急是思考怎麼讓企業活下來，怎麼穩步地賺錢，而不是急功近利地想要一夜暴富。俗話說：“心急吃不了熱豆腐。”作為老闆，如果總是想著暴富，總是嫌棄賺錢的速度慢了，往往會栽大跟頭。
其實，小公司要想活下來，要想掙到錢，也不是難於登天的事情。只要老闆心中牢記活下來的理念，再運用適合自己的戰略，就能把企業盤活。總而言之，小企業活下來有這樣4種戰略：叫做“猛、狠、奇、絕”。下面我們分別來看一下。
戰略1：猛
所謂猛，就是極端化戰略，把一個正常的事物，狠狠地推到一個極端上去，從而形成一種不對稱的優勢。比如，有些領域完全是空白，這個時候你可以快速抓住這個領域的商機。正所謂“好鋼要用在刀刃上”，這樣你才能實現創富之夢。
田忌賽馬的故事，相信很多企業老闆都聽說過。比賽的時候，田忌用自己的上等馬對齊威王的上等馬，用自己的中等馬對齊威王的中等馬，用自己的下等馬對齊威王的下等馬，結果，三局下來都敗了。後來在孫臏的建議下，田忌用上等馬對齊威王的中等馬，用自己的中等馬對齊威王的下等馬，用自己的下等馬對齊威王的上等馬，結果以2：1的比分取勝。
在這裡，田忌採用的是對稱的競爭模式，結果節節敗退。試想一下，如果你的企業資源不如別人，和別人對稱競爭，你能贏嗎?而孫臏的建議提倡的是不對稱競爭，捨棄自己的軟肋，用自己的優勢去戰勝對方的弱點。這樣，才更容易在殘酷的競爭中取勝。
戰略2：狠
所謂狠，就是速度化戰略，也就是快速地對一個正常的戰略進行操作，從而獲得一個高速度帶來的驚人效益，就像小鳥也能撞壞飛機一樣，高效之下必然有利潤。
小老闆們應該明白，小公司資源少，有時候必須敢於孤注一擲，用極端化的戰略開闢發展之道。簡單地說，在大公司一點點壯大、按部就班地做積累時，小公司可以憑藉體量小、身段靈、負累少、膽子大、腦子活、速度快等特點，抄近路、走捷徑跑到大公司前面，佔領市場的先機。可以說，這是小企業發展的必然選擇，是一種加速發展的模式。
舉個例子，目前市場上流行的山寨機，不管是山寨電腦，還是山寨手機，這類產品在中國已經非常普遍。“山寨”也是一種活法，甚至成為了一種哲學，它們的特點就是為流行而流行，用速度搶佔利潤。做山寨機的老闆們，並不期望他們的產品能暢銷多年，他們要的就是風光一時，只要樣式足夠新穎，功能足夠炫酷，鋪貨足夠快速，就能獲得巨大的贏利。
戰略3：奇
所謂奇，就是出奇制勝，就是不走尋常路。如果說正版貨是好學生，那麼山寨機就是“壞孩子”。雖然每個孩子都應該心存高遠，心無旁騖地實現自己的理想，但是在殘酷的現實面前，“壞孩子”往往頭腦靈活，有膽有識，他們往往能生存下來。當然，這裡的“壞”是指不走尋常路，有創新，敢想敢為的勇氣和魄力。在這方面，有這樣一個活生生的例子：
有個孩子本應該像其他很多孩子一樣，認真讀書，考取大學，然後再找一份體面的工作，但是他卻沒有走這樣的尋常路。他的父親見他在打檯球方面有天賦，居然做出了一個大膽而偏激的決定一一讓他放棄學業，專心練習打檯球。後來這個孩子成功了，他就是丁俊暉，今天幾乎所有的中國人都知道他。
丁俊暉的成功對每個老闆都有啟示。小企業沒有那麼長的壽命，有太多不確定性因素，所以，不走尋常路，看似偏激，實則是一種經營的智慧，或者說是一種生存哲學。只要企業掙到錢，能活下來，就是經營成功的第一步。
戰略4：絕
所謂“絕”，就是指拼碎片化戰略，把別人看不上的、分佈得過散
的東西集中起來，變成自己的生意。在《溫州一家人》這部電視劇中，周萬順的老婆趙銀花把紐扣廠廢棄的紐扣收集起來，然後賣給服裝廠家，這一做法就叫“絕”。
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