現代企業管理更多是追求團隊協作，以最少的人力物力，共同完成既定的戰略目標。完成企業戰略目標依靠團隊的合力，可以達到事半功倍的效果，因而在一個團隊中，是領導管理員工好，還是員工管理領導好？
哪種模式能讓團隊產生更大量多強的合力。
首先分析這兩個方案的模式，領導管理員工的模式，這是個非常普通的模式，一般企業都是這種管理模式，領導擁有管制員工的權力。
管理過程：企業戰略目標制定-領導設計執行方案-員工實施執行方案-達成戰略目標。
非常簡單的管理方式，也是非常容易學習的管理方式，我把它理解為 推式管理，就像改革開放前的計劃經濟：比如中央制定鋼產量的戰略目標，領導人設計鋼產量方案，全國人民按著方案執行，實現鋼產量的目標。
這種管理方式的好處就是簡單，容易學習，容易執行，就是一層一層進行項目推進。缺點難於調動員工的積極性和協作性，難於產生團隊協作真正的合力，每個員工都有利己意識，團隊利益不一定是員工利益，對自己有利的事情努力去做，對自己無利的事不過問，對自己有害的事堅決不做，至於團隊利益就放在一邊，讓團隊精神得不到鞏固，浪費人力和物力企業經營得越大。每個員工的想法和做法不同，領導設計的執行方案對於員工來說，也許不是最佳的，但員工還必須執行，團隊成員的工作積極性和協調性就難於高漲。管理壓力就越大，也是很多企業發展容易產生瓶頸的重要原因。
員工管理領導的模式，現在很多企業都在向這方面學習，這是個理論相對複雜，執行相對簡單的模式，就是當今的華為，阿里巴巴，小米的合夥人模式。 可以理解為領導為員工打雜，員工要求領導掃除團隊前進的障礙，領導的職能就是為員工保駕護航，而不是管理員工。當團隊成員的能力和權力不足處理遇到問題時，可以指令領導排除障礙。
管理過程：企業戰略目標制定-員工合力設計最佳方案-領導掃除障礙-達成戰略目標。
員工管理領導的模式讓每個員工都是佔有企業股份，每個員工都是老闆，他們會努力達成共同的目標，我把它理解為拉式管理，就像改革開放後的市場經濟，比如市場需要多少鋼鐵，以此為戰略目標，員工合力設計執行方案，評估自己的團隊實力，是要自產鋼鐵還是引進鋼鐵，如果選擇自產鋼鐵，需要購買多少臺設備，要求領導去採購設備，為員工掃除生產障礙，實現鋼產量的目標。
這種管理方式的好處就是員工自我管理能力強，團隊協作性高，優化各種資源。缺點就是企業經常開始時，股權設計難度大，當股權設計合理後，團隊利益就是員工利益，團隊精神非常鞏固，團隊產生合力就非常大，節省大量的人力和物力，隨著企業發展，管理壓力就越來越小，企業危機產生的機率也越來越小，企業就越做越大，所以中國比較出名的企業（國企除外）都是合夥人制度的企業。
通過兩種管理模式的比較，我個人認為只想做個小而美的企業，管理幾至幾十個人，選擇領導管理員工模式，最主要的優點就是容易理解，容易好，應付一個小企業基本夠用。如果企業開始創辦就想成為大企業，而且前期資金充足的話，可以選擇員工管理領導，讓員工持股，做他們最有能力做的事，按員工的指示，領導排除前進的障礙。
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