近日，會計小何晉升小主管，第一時間被拉入了公司管理群。由於正處於擴張階段，公司近段時間的人事變動非常頻繁，新官上任的小何看到老闆說：“抓緊時間招新人，老員工也該清理清理了......”不禁冷汗涔涔。
職場如江湖，潛規則無數。
其中有這麼一條：不少公司“寧願花11K重新招人，也不願意花9K留住老員工”，說起來真是沉重又敏感，尤其是身上被貼著“老員工”標籤的同志，感覺分分鐘心都要寒了。
到底是什麼原因導致這種看起來不公平、不合理的“潛規則”的萌生呢？
老闆不傻，加薪要考慮整體平衡
處於發展期的企業或者創業型公司，薪資體系相對靈活多變，甚至只要老闆拍板就行。但有了一定規模的中大型公司就不同了，整個薪資體系較為完善，加薪制度都有固定流程和限制額度，並非想加就加。
很多人會覺得，請一個新人要11k，而老員工只需要9k，足足2k的差距，降低了管理成本不說，老員工看起來還有不少優勢，素來都有“用老不用新”的說法，為什麼還要舍老求新？
乍看之下，這似乎是一筆並不划算的賬。但是，老闆肯定不傻，站在他們的角度，用的是另一套算法：
假設有10位老員工提出了加薪要求，倘若不同意，就會引起內部不滿，導致員工消極怠工甚至組織動盪的後果，代繳無法估量，但一定很大；倘若同意，那就意味著要多付出一萬元的成本（以10位員工，每人1k保守估計）。
這個時候，我們把它轉換成概率問題，在100%損失招新人多出的2k和50%的概率損失一萬元之間，如果你是老闆，你會選擇哪個？答案已經很明顯。
可見，在企業看來，加薪並不是一個人的事情，也不是單方面考慮某個崗位就能解決的，牽一髮而動全身，就是這個道理。
為什麼要花高薪聘請新員工？
既然公司不會輕易給老員工加薪，那為什麼又願意花更高的薪水招募新人呢？
原因其實也很簡單。企業要發展，必然需要新生力量的注入，引進新人才，吸收新創意，才能始終保持活力和競爭力。
在老員工自己看來，他們優勢明顯：
• 熟悉公司歷史、業務和產品；
• 熟悉公司各種辦事流程和人脈關係；
• 培訓學習的曲線較短。
然而，這些在老闆的眼裡，卻未必是優勢，甚至可能是極大的劣勢：墨守成規、做事講究人情、缺乏學習熱情和創新意識等等。
就拿小何所在的財務部來說，如果不是小何平時業務能力比較出色，加上早早拿下了CPA證書，最近又通過高頓的培訓考出了CMA，升職加薪未必就輪得到他，畢竟，他就是一名已經入職四年的“老員工”。
而部門裡的其他同事，的確存在著公司眼中的印象。會計是個需要不斷學習的行業，尤其是現在大數據、人工智能技術的高速發展和應用，傳統會計的可替代性已經非常明顯，有前瞻意識的會計都開始往管理會計的方向轉型，選擇通過一些高級別財會證書的學習來拓展自己的財務管理思維，跟隨“業財融合”的大趨勢，讓自己接觸業務，融入業務，最後高於業務，為企業創造更多價值和收益。
當然，也能夠讓老闆高看你一眼，進而提升自己在企業的地位，連帶著薪水自然也水漲船高。
歸根究底，新員工總是能夠給公司帶來神秘感和更多創新idea，因此，老員工要想鞏固自己的地位，絕對不能放棄學習的信念，無論從業多年，都應保持一顆學習新知識、接收新事物的心，才不至於被企業“棄之如敝履”。
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