蔣濤履歷：
蔣濤擁有超過16年軟件和互聯網工作經歷，成功領導開發多個軟件項目。
1992-1995年，擔任巨人集團中文應用開發部經理；1997年，擔任北京金山公司副總經理；1998年，聯合創辦北京豪傑公司，任總經理，推出超級解霸5.0；1999年，創辦CSDN網站，成為現今全球最大中文IT社區；2000年，創辦《程序員》雜誌；2011年，聯合王峰創辦極客幫創業投資基金，先後投資了OKCoin、聚合數據、傳智播客、IT桔子等百餘家高科技創業公司。
文/淙良
01
技術驅動變革
我其實一直是一個程序員的身份，從開發巨人手寫電腦系統，推出金山詞霸，金山單詞通，金山遊俠等產品，到創辦CSDN，甚至到現在，我的所有工作都與程序緊密相連。軟件是一個非常特殊的產業，一旦進入就再難掙脫。
我最瞭解程序員最關注什麼、最需要什麼，當我決定不再寫程序時，我就希望為所有的程序員建造一個成長的平臺、一個交流的家園，所以有了CSDN。作為曾經的軟件項目管理人，我深知幹這行的最缺的就是前沿技術，我也經歷過軟件行業內的各種角色，所以我想為每一種角色提供權威的、前沿的、最全面的服務。
以CSDN網站為核心的業務平臺日漸豐腴，從一個點發展到一條線，從一條線延伸到一個面。截至到2017年12月，CSDN的註冊用戶達到5262萬，去重後2250萬，為中國最大的開發者社區。
這個無數程序員眼中的社區聖地，也是當下前沿技術的風向標。根據數據顯示，當CSDN的博客文章以三倍速度增長時，就說明某項技術被開發者接受了。在統計有關比特幣和區塊鏈的博客之後發現，2016年，關於區塊鏈的文章增長特別多，由此判斷，區塊鏈時代那時候就開始悄然爆發了。
早在2013年，我就開始關注比特幣，並投資了OKCoin，當時還沒有區塊鏈的概念，此後，陸續投資了區塊鏈項目Ruff.chain, Scry.info, Extrade。轉眼五年過去，我對於區塊鏈的認知也上升了多個層次，每一次認知迭代，都是對區塊鏈本質的再次抽絲剝繭。
在投資OKcoin的時候，基本認知在第一級，認為它是一個“數字貨幣發行平臺”。2014年時，認識到背後其實是區塊鏈技術，是分佈式賬本。
2017年，我才認知到區塊鏈的精髓：這是一個價值互聯網，是一個token的新經濟時代。一句話來總結：這是一個由全球計算機來執行的價值轉移網絡。一旦區塊鏈真的成為全球的計算機價值網絡，它帶來的社會變化將是非常狠的。
隨著區塊鏈的發展，我們未來的生活都是由程序來決策和運行的，未來也是由技術驅動。借用尤瓦爾·赫拉利在《未來簡史》中的一句話，未來會出現神人，而大部分人將淪為“無用階級”，要成為“神人”必須學會編程。
02
去中心化？impossible
幣圈一日，人間一年。區塊鏈行業的自我淨化速度確實非常快，交易不斷迭代，技術的基礎也在不斷迭代。針對ICO融資的空氣幣問題，公司實際業務進度跟白皮書差距巨大，有些公司融完資就跑，以太坊創始人Vitalik提出了一個新的概念：DAICO，即去中心化自治組織。
Vitalik希望用DAICO的方式，將被欺詐和攻擊等風險被最小化，來解決軟件開發中，公司的中心化問題，社區無人治理問題。
為達成DAO，以太坊採用的三大方式為：（1）去中心化：幣權；（2）自動化治理：智能合約；（3）利益共同體：開發者+用戶。也許，十年後，絕大部分組織都會採用這樣的治理結構。
但是，在絕對去中心化的比特幣的社區中，我們看到了BitFinex事件，看到了硬分叉中開發者與礦工間的矛盾衝突，看到了由POW帶來算力寡頭的難題…中本聰當初在設計比特幣時，一定沒有想到，算力成了話語權的收集器，礦工控制了算力，也就在很大程度上控制權力。這樣看來，完全去中心化也是有著極大弊端的。
區塊鏈改變了生產關係，改變了組織結構。去中心化是區塊鏈的本質，但完全去中心化過於理想化，更實用的應該是去中心化與中心化的疊加，中心化系統也有很多優勢，結合起來才是最實用的，各取所需，各展其才。
所以我們不用迷信去中心化，但要明白區塊鏈和我們原來人類組織模式相比，最大的不同在於它允許在去中心化的情況下實現同等高效的共識達成，並可以在此基礎上通過經濟激勵形成強協作體。
就拿CSDN來說，原來的CSDN社區是弱協作的成員關係，用戶出於自願參與，缺乏強激勵機制，現在基於Token的新型開發者社區是強協作的，以token為紐帶形成激勵機制調動程序員為了某個共同目標進行協作，這就把整個社區變成一個較強的協作體，可以一起去完成一些具有經濟價值的事情，整個社區的經濟價值和生產力價值也會成倍上升,只有強協作才會持續產生價值。
這就是我所倡導的DCO（Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治組織）模式。
03
去中心化的有效激勵
DCO將構建新型軟件組織，有開源的精神、商業的組織和區塊鏈的激勵機制。
不要求完全去中心化、不要求完全以幣權為憑證、不要求完全自動化治理，是DCO的三大特點。在DCO的設計中，可採用不同的方式，每一個DCO都可以定義和發行類似於token的組織內通證，我們稱之為DCO Token，簡稱DCOT。
DCOT作為全新的激勵機制與權益分配，將極大促進軟件的開發熱情與價值創造，使得開發團隊以更強的協作能力參與到每一個環節。在這裡，開發團隊和用戶將變成一個統一體。
比如，當一個公司遇到一個技術難題，公司沒有能力解決，就可以把這個難題放到DCO通證中，發佈懸賞，尋求解決。除該公司外，其他人也可以同時加入懸賞陣列。最終，所有懸賞方共同享有對於該技術的解決方案。因為DCO通證的形態方便進行疊加，每一個Token都可以容納更多方式的混合。
不過，要真正實現DCO，區塊鏈需要在基礎設施中進一步革新和提升，比如面向通證的商業編程語言，類似於數據庫的SQL語言，如此，通證包含的權益讓所有人的操作變得統一和方便，讓更多人更快地實現通證化的交易，高效創造價值。
有了DCO，軟件開發者在一起不僅是進行知識的分享，更重要的是一起去進行創造，創造有價值的內容或產品，並去維護這一價值的不斷增長，形成一個新型程序員經濟體，這也是CSDN的區塊鏈目標。
04
技術老炮兒的投資選擇
當然，我現在還有一個身份，就是極客幫創投的創始合夥人之一。顧名思義，極客幫就是幫助那些共同戰鬥在新經濟、尖端技術和世界時尚風潮前線的極客們。投資這方面，我也有話說。
不管是投資還是創業，以下四大類方向都值得一探：
第一類，協議和基礎設施。區塊鏈這套價值互聯網是基於協議的，所以協議是非常重要的，這些公司會非常值錢，會成為最基礎的設施；
第二類，開發工具。沒有這些開發工具，我們很難在上面去跑應用，每個開發工具可以解決一個問題，比如身份證的問題，存儲的問題，物聯網的問題等；
第三類，資產流動性。這是現在賺錢最多的，因為價值互聯網中，流通本身就是有價值的東西。所以，交易所是目前最賺錢的，還有錢包等；
第四類，應用。比如說在某區塊鏈協議基礎上，去做各種各樣的應用，最典型的應用就是供應鏈的應用。
區塊鏈3.0時代，開啟了一個3-5年的黃金窗口期。這個時代的贏家是能夠解決區塊鏈技術系統、經濟系統、組織系統這個三個系統難題的系統高手。
在技術系統裡，各種公鏈齊發，都在解決目前出現的比特幣、以太坊的性能問題；而經濟系統是否能夠合理地發展也是一個挑戰；組織系統中，區塊鏈最大的一個用處是跨越了公司的邊界，讓上下游，讓各種利益體可以形成一個共贏的利益體而不是一個聯合，在區塊鏈裡我們如何爭取公贏把經濟系統做大，這是組織系統最大的挑戰。回答好這三個系統的問題才能夠成為這個時代的王者。
Token經濟才剛剛開始，它將帶來軟件開發的新經濟體，而我們也將圍繞軟件開發者，打造全球化的開發者經濟新生態。誰將成為時代王者，敬請拭目以待！
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