手機用戶62902316456
奔跑小車車
政商參閱
這裡面最核心的就是用戶遷移成本的問題,對於騰訊來講，用戶可以換一個通訊工具，可以去用易信，用來往，但是這意味的我社交圈離的人都必須換通訊工具，這裡面帶來的成本是非常巨大的，就像當年3Q大戰，很多人支持360，改用MSN，但是一段時間之後又回到了QQ，究其原因還不就是看著MSN空蕩蕩的好友列表，我去跟誰聊天呢，除非你真的有精力也有能力去勸自己的朋友一個個棄用QQ而改用MSN。所以對於騰訊來講，他的遷移成本主要是在用戶需要整體的去遷移，而沒法各個突破,而對於阿里來講，其實跟騰訊類似，但是他的主要遷移成本是他多年的信用評價系統以及已經完善的店鋪裝飾等等，設想許許多多的小商家已經在淘寶投入了巨大的精力，怎麼可能輕易的換一個陣地重新開始呢？大部分的人是沒有這樣的魄力。
鎂客網
但是十年年河東，十年年河西。
阿里和騰訊在危機中不斷成長，不斷打磨自己的產品和企業戰略。在移動互聯網時代，他們快速發展。
阿里在推廣電商時，不斷燒錢，明天是怎樣都不知道，真的是，能活著就好。慢慢的，阿里超越了電商的本身，發展支付寶，開始做金融，螞蟻金服體量現在已經很大了，做雲計算，國內已經是大牛了。現在有做阿里森林的碳交易，做醫療。就如馬雲說的，銀行不行，就改變銀行，環境不行，就改變環境，醫療不行，就改變醫療。阿里慢慢走上國際。
stormzhang
1. 戰略不清
2. 管理層混亂
懂財帝
互聯網企業都是虛幻的，他們沒有資產(傳統行業有庫存，原材料，設備，廠房，而互聯網企業只有服務器，電腦)，只有市值。一個盈利點，就等帶動市值成倍增長(比如:騰訊的王者榮耀)，一個未來的預期盈利，就會有n多人給你風投，哪怕你一直虧損(比如:京東，滴滴，摩拜，ofo)。這些在傳統行業看來是很不可思議的。
高高rrq
這件事也可以看出來，李在階段取得成就後，很容易安於現狀了。
生於憂患，死於安樂。這次李彥宏又犯了安於現狀的錯誤。
阿里風間
港愛紅
創業特種兵
一個公司是否能持續發展，持續經營，跟創始人和團隊有很大關係。
2.騰訊也一樣，社交和遊戲乾的最好，其他電子商務QQ電商，拍拍電商也都沒成功。
騰訊當年為了推廣電商也是做出了許許多多的努力但是有些事情就是不好說，這些電商平臺有的人可能都沒有聽說過。
3.阿里做社交也屢戰屢敗。
我們只能歸結為企業基因決定了發展方向，有可為而有不可為。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
