一、方向：
任何创业活动，愿景和目标都是放在第一步的。无论任何行业，总有许多痛点需要解决，总有许多盈利方式可以发掘。
对一个创业者而言，自己感兴趣的行业，能发挥自己优势的行业，或自己本身就擅长的行业相对而言是比较适合自己的项目。兴趣是最好的老师也是最好的舞台，遵循以下五点可以发掘到更适合自己，更容易成功的创业项目：
1. 自己有资源的领域；
2.自己最擅长的领域；
3.可进行创新的项目；
4.潜力大的“蓝海”项目；
5.符合市场规律，能够在现目前或近几年获得爆发式增长的项目。
二、市场调查：
选好方向以后，不代表就可以马上去组建人马开始征程了。最合理的做法，是针对定好的方向，找到合适的项目，然后做一个周全的市场调查。
最好是问卷调查，也可以是论坛会议等，目的是得到客观、正确的市场数据。那么重点要调查什么内容呢？米小粒建议，应该重点去调查以下几项：
1.目标市场竞品及类似竞品；
2.产品（服务）能否被大多数目标客户接受；
3.目标客户能否接受所提供产品（服务）的价格；
4.目标客户群体更需要什么产品（服务）；
5.其他改进、优化建议。
当市场调查足够客观、全面的时候，创业者也就大概知道自己即将开展的创业项目有多大胜算了。
如果市场调查反馈的结果不太乐观或者与预期偏差太大，那十有八九就需要调整大方向了！所以说，前期的商业调查至关重要。
三、“从零到一”
从零到一，是整个项目开荒的过程，与市场调查不同，现在是已经确定了可以实施这个项目，也要对这个项目进行合理科学的规划和前期筹备了。包括一下六个方面：
1.创业计划书（BP）的编写。创业计划书十分有必要，就算项目不需要融资，也需要一份完备的商业计划书来对整个项目进行一个梳理。
2.组建团队，三个臭皮匠赛过诸葛亮，团队的重要这里不必多说，创业初期需要找一群志同道合，能为项目全力以赴的“开朝元老”；
3.资金，创业不要求你一开始要投入几十万，几百万，但一定要有最基本的启动资金，“一分钱难倒英雄汉”，启动资金，是创业者需要解决的一个重要难题；
4.“钱如何分配，工作如何分配”，这里写在一起，因为股权分配有可能与投入资金相关，也可能与投入的人力、能力、资源有关，所以一定要做好这方面的分配；
5.场地设施，要租赁或者选择一个适合的办公场地，并规划设备设施的采购和安装；
6.公司注册，应该是在场地租赁之后同步开展的。
四、运营
决策：作为创业负责人来说，准确的决策可以带领团队迅速走向更好的未来，也会大大增加团队的信心，但同时也要注意执行力的问题，倘若决策做完没有人去实施，那么一切都会成为空谈，最终当然还不会误国，但一定会误了你自己啊！
外联：包括外部资源拓展，合作伙伴的建立，外出学习，了解最新行业动态等，一定要走出办公室，不能整体死守在自己的公司，那样公司是没有办法成长的更好的。
规划：这种规划，分为近期要实现的和未来可能实现的，近期要实现的，其实就是比较实在的规划，是紧密结合当前发展而制定，而未来可能要实现的，会是支撑公司长久运作的一个重要动力，也可以称之为是公司的蓝图，而这种蓝图，往往会让公司的员工更加充满斗志和信心，会促使大家更加凝聚地去努力工作。
五、坚持
创业是注定孤独的旅程，一旦我们选择了这条路，就一定少不了各种磨难，所以，一定要时刻提醒自己，坚持下去，很快就可以看到希望了！
如果你快坚持不去下去了，我送大家一句话，着也是一直支撑我坚持下去的重要信条：永远不要让自己成为一个笑话！
不管是即将创业，还是正在路上，还是已经成功了，我们都应该为自己这种为梦想拼搏的精神而鼓掌。创业的道路上风景脏的让人想说脏话，但创业者只在乎远方的风景。希望大家都能坚持下去，攀登上人生的峰顶！
閱讀更多 米小粒先生 的文章
