在競爭激烈的市場上，好的產品可以讓經銷商佔領一定的市場。但是，如果經銷商只有好的產品而沒有強有力的營銷團隊，那麼，取得的推廣效果肯定不會完美。巧婦難為無米之炊，但同樣，有了米糧，沒有巧婦也是很難做出滿漢全席的。同一地區的經銷商推廣的都是一線品牌，然而取到的結果差距很大，那其中的原因就是營銷團隊的能力差距。
一個強有力的營銷團隊對於經銷商來說是重中之重，那麼，經銷商如何打造一支強有力的營銷團隊呢？
1、精選團隊領導者
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的道理大家都懂。在團隊中，如果團隊領導人水平一般，能力不強的話，所帶出來的團隊也是一般的團隊，沒一點戰鬥力。所以，經銷商在建立團隊時要精選團隊領導者，所選之人，不僅能力要強，人品要高，還要有個人威信。作為團隊領導者，自己能力出眾，還要能把自己的經驗傳授給手下人，這樣別人才能夠尊敬你，才會對你所說的話堅決執行，團隊才能夠有凝聚力，有戰鬥力。
2、提高團隊執行力
在團隊中，執行力也是很重要的，經銷商在建立營銷團隊時要落實員工的執行力。執行力能夠決定員工的工作效率，只有執行力高了，才能夠使整個團隊效率高。在日常工作中，要責任分配到人，落實到位，實施監督。保證了團隊執行力，才能使團隊高速運轉，取得事倍功半的效果，團隊也就強勁有力。
3、注重分工合作
十指不同長，在團隊中每個人也是不同的，都有缺點和優點。所以經銷商在打造團隊時，要用人之長，補人之短，因人而異的分配任務，充分發揚每個人的長處。這樣也能讓員工充分的展現自我，使員工在工作中充滿自信。既然建造的是團隊，那麼，也要注重團隊的合作意識，眾人拾柴火焰高，把眾人的優勢團結合作在一起，取得的成果也是豐碩的，這樣團隊產生的能力也是非常強悍的。
4、營造文化氛圍
一個人的態度決定一個人的高度。1+1=2這是眾所周知的，但是，當作為經銷商的你營造出1+1>2的氛圍時，那麼你的團隊就會相信這是正確的理念。而達到這樣的效果就需要營造團隊文化了，團隊文化是對公司的文化和發展策略認同的情況下形成的一種積極、易於溝通和學習的精神態度。想要營造團隊文化，就要制定共同的工作目標，也可以舉辦團隊活動，案例分析來營造文化氣氛，促進學習氛圍。只要文化的氛圍提高了，這樣團隊精神面貌也會很好，才能使整個團隊的員工熱情的工作。
5、勤加溝通
營銷團隊在工作中也要勤加溝通，這不僅僅指領導和員工的溝通，也指員工和員工之間的溝通。畢竟在工作中總會有一些問題，如果不進行溝通，很難及時的處理。領導如果不跟員工溝通那就不瞭解員工的想法，怎樣具體安排工作？員工不與員工溝通的話，那就是個人幹個人的，怎樣進行合作？人才與人才的交流產生天才，所以說，營銷團隊要多加溝通，這樣才能促進發展，共同成長。
6、注重人才晉升培養
誰都不想做一輩子的業務員，經銷商要認識到這些，在打造營銷團隊時，也要制定相應的晉升機制。團隊領導也要及時的向公司推薦人才，然後培訓，進行晉升。人才有了升職空間，才會留下盡心盡力的工作，如果人才覺得沒有升職希望，那麼人才就會離去，這對團隊也是巨大的損失。所以經銷商要對人才重視，有了人才的積累，團隊才會越來越強。
經銷商在打造營銷團隊時要認真選擇團隊領導人，也要注重人才培養，營造文化氣氛。內部要注重分工合作，溝通及時，執行力到位，這樣就能打造出一支真正強有力的營銷團隊，一支鋼鐵般的虎狼之師。這樣經銷商才能在激烈的競爭中手握這支利刃去擴疆拓土，取得自己的藍海。
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