現在互聯網有“紅衣大炮”之稱的周鴻禕（360董事長），可謂是懟天懟地懟空氣，只要看不慣就要去懟他。最近在微博上面他又將自己的“大炮”對準了公司 “小白兔”。並高調命令要求HR定期清公司的小白兔。
看看周鴻禕怎麼去定義這個小白兔的。
公司部門領導和人力資源部門定期清理小白員工，否則就會發生死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內部愚蠢的行為容忍度不高，他們也容易找到工作，能力差的更加傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們也就變成中高層了。這個現象就叫做“死海效應”；好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就會變得很高，正常的生物不容易存活。
1. 大佬齊轟小白兔，比壞員工的危害還大
什麼樣的員工稱之為小白兔了？平時工作沒有業績也沒有動力，對公司創造的價值是極其有限的。對於這樣的員工，大佬們都認為這樣的員工最好的辦法就是開除。
馬雲曾就這樣將員工分為三中，其中小白兔最終還是會被淘汰。
（1）野狗：能力很強，態度差，影響公司團結，這樣的員工必須清除。
（2）獵犬：雖然能力不沒有野狗強，但是態度認真，對公司忠誠，待人真誠，團隊意識強，這樣就是我們想要的人才。
（3）小白兔：人緣好，工作態度好，團隊意識等都好，就是能力不行，做不出業績出來。這樣的人遲早會被淘汰。
巨人集團史玉柱就這個話題和馬雲討論過：壞人和小白兔哪個對公司的危害更大？他們的都達成了共識：小白兔比壞人更可怕，因為小白兔人緣好，但是做不出業績的時候，公司稍有惻隱之心會留下。如果公司一個兔子也不礙大事。但是如果時間久了公司成了“兔子窩”那就離倒閉不遠了。
02比小白兔更可怕的，是兔子窩的企業文化
公司做大了難免會出現“小白兔”現象，時間久了就成為“老油條”了。他們遵從領導安排服從公司管理，每天都是朝九晚五，不違紀，從不缺勤，每天狀態都一樣，時間一久，就寵辱不驚，出工不出活。
曾一家企業發現領導比員工還多，一個員工乘坐電梯遇到多個領導，有時在幾乎同一個辦公室，5個人之中4個是領導。他們都是靠學歷上去的，能力上真心不足，每天都不怎麼幹活，但是官癮特別大。
其實這裡的“領導層”就是我們所說的“小白兔”，他們霸佔了公司資源，機會和崗位。不僅如此還對“非小白兔”實幹員工百般刁難。最後是真正優秀的員工都走了，從而騰出足夠的空間給小白兔。
久而久之就會出現”兔子窩”文化，成功打造出“不做升官，誰做誰死”的工作氛圍。
03員工成為小白兔，企業管理者也有責任
現在大佬們就拋出了這樣一個問題？
1. 如果員工不優秀，當初為什麼要招他進來了？
2. 如果當初招進來的都是優秀的員工，後來為什麼成了小白兔？
3. 留下來的為什麼都是小白兔？
常言“生於憂患，死於安逸”小白兔們絕大多數相當於溫水煮青蛙，原本有能力的員工，每天不溫不火的企業環境下工作，逐漸變成了“小白兔”。
有的公司選擇直接開除”小白兔”這樣的辦法只能治標不能治本。最好的辦法去改變公司激勵制度，要不讓企業養成孳生“小白兔”的環境。
閱讀更多 職引官 的文章
