私信“績效”二字，附送長達100分鐘的員工績效考核激勵視頻！
導讀：對於員工管理，每個企業都有自己的考量制度。近日，奇虎360公司董事長髮微博稱：公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應，公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現象叫“死海效應”，好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
其實，關於“兔子員工”的言論引起風波，這已不是第一次了。兩年前史玉柱在微博上稱，巨人集團準備每季度對幹部員工實行10%末尾淘汰，讓自身從“兔子窩”變成一個“狼窩”。史玉柱說自己冒著被誤解為“裁員”的風險也要趕“兔子”，事實上，在2015年年底，他就曾一舉開掉巨人集團133名幹部。
所謂流水不腐，戶樞不蠹，這個理念是有一定道理的。但網友們看了卻氣不打一處來，這是在說有本事的會另覓高枝，沒本事的屈守一隅？該走的沒走，不該走的反而走了？
早年，阿里曾將小白兔員工給過這樣的標籤：對於個人能力弱，業績長期萎靡，但目標和價值觀認同度極高，工作態度極好的員工。這其中，肯定包括了相當一部分所謂忠誠的老員工。對於清理白兔員工的做法，很多人表達了不同看法，我個人也並非完全認可。我認為員工在企業裡，從企業的責任出發，應該有一套完善的薪酬激勵機制，讓員工有目標，未來獲得更多的報酬而奮鬥，不可盲目的給員工貼上白兔、野狗的標籤。而對於能力很強的員工，假如沒有完善的激勵性薪酬機制，只是拿著固定工資，體現不出其價值，那麼早晚也會淪為小白兔員工。
那麼什麼樣的薪酬績效模式是具有強大激勵性的吶？給大家分享一種體現企業和員工共贏的薪酬模式，大家可以結合自己企業的實際情況採用！
KSF薪酬全績效模式 ：實現利益趨同、思維統一。
一方面讓員工有安全感和收入保障，薪酬不斷增加；另一方面幫助老闆激勵和留住優秀人才，低成本高回報。
一句話：讓員工加薪積極幹活，同時讓企業增利，實現共贏！即通過對員工創造的結果和價值進行量化，與員工所得的報酬進行深度掛鉤，強調以“結果”和“價值”換取報酬為導向的企業文化和薪酬全績效模式。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
一句話：讓員工加薪，讓企業增利！
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KSF核心理念：
1. 用最少的人幹最多的活，拿更高的工資。實現企業人效的最大化。
2. 員工拿高薪，企業拿高利潤，員工與企業的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激勵下，員工是為自己而幹，那他的工作積極性自然會大不一樣。
KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。
總結：
企業是老闆的，但是如果只有老闆一個人經營，老闆會很累，並且效果往往不盡如人意！
老闆要學會建立激勵機制，激勵員工和老闆一起共同經營企業！
這樣員工能賺到錢，企業也能獲得更高的利潤！
文：孫老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大中小企業提供薪酬績效落地輔導；
誓做企業薪酬績效改革的領導者和踐行者。
更多關於企業薪酬設計的任何疑問，歡迎留言或私信與孫老師交流。
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