進入微觀商業技術第二道:人才立體架構(36)

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老闆至此覺悟

劉備是領袖之才,諸葛亮是相才,關羽、張飛、趙子龍是將才,所以只能三分天下,而無法統一漢室江山。

蔣介石是領袖之才,楊永泰是相才(早死),楊永泰的“三分軍事,七分政治”驅狼趕虎之計,是紅軍走上了長征之路的原因,結果楊永泰早早死去。蔣百里是帥才,也是早死;胡宗南、杜聿明是將才,蔣介石的人才架構缺少相才和帥才,所以敗逃臺灣。

周文王是領袖之才,姜子牙是相才,楊戩是帥才,哪吒、黃飛虎是將才,所以開創800年周朝江山。

毛澤東是領袖之才,周恩來是相才,朱德、彭德懷、林彪是帥才,粟裕、楊成武是將才,四才演繹新中國。

總裁是老闆的帥才,是老闆的運營官,決定是否拿下市場。培訓乾的是買賣,醫療乾的是中介,做房地產都是在做中介。老闆要懂得你的戰略方向在哪裡,你的成就就在那裡。最重要的是你的人才架構是否擁有相才、帥才、將才。

全景四:造梯

普通人給他人“洗腦”是極力說服,高手給他人“洗腦”是講流程,是一個造梯的過程。

進入洗腦三部曲:

操作一:成為偶像。

要想給人洗腦,必須自己首先成為偶像,學會公眾演講是成為偶像最快的捷徑。

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應用1:成為物質偶像。

1、有錢。香車、美女、豪宅、名錶……物質的東西總是使人目眩神迷,人首先要有慾望,特別是物質的慾望、佔有的慾望,這往往是人追求的直接動力。

2、有權。權力是好東西,但很多人不明白,權力是自我的強大所帶來的。這種強大不只是內在,更在於外在的彰顯,能夠讓別人喜歡,能夠成為對上級領導有用的人。權力感覺就像用之不完的資源,對權力的追求,新的權力的使用、更大的權力都會帶給人持續新鮮感的體驗。但是對權力無止境的追求,會反噬一個人的內心。所以張狂之後要放下 ,一旦經歷發現不過如此,就轉身去往更高的目標。

3、有閒。有閒就是有時間享受自己所有的創造,隨心所欲,來一場說走就走的旅行,甚至來一場流浪的旅程。有閒在於我們已經實現了財務自由,能做自己想做的事,見自己想見的人,能與自我在一起,“從心所欲,而不逾矩”。

應用2:成為精神偶像。

1、有人味。

當我們企業還小的時候,我們是與合作商、供應商、顧客還有員工打成一片的,然後我們企業做大了,度過了生存期,往往因一點點成績驕傲自滿,變成了高高在上。事實上高處不勝寒,也許危機正在到來,而渾然不知。

一個有人味的老闆,永遠和自己的優秀員工打成一片,和自己的優秀客戶打成一片,和自己所在的江湖打成一片。只有這樣,你才會發現真實的自我、真實的市場和真實的江湖。

2、有追求。

老闆的追求才能贏得員工的追隨。所以老闆永遠講有追求的話,永遠做有追求的事,永遠和有追求的人在一起。真正的美景不在湖光山色之間,而在於心中。生命的強大在於心中有夢。

3、有魄力

敢做決策,敢於承擔責任,才是真正的有魄力。大老闆都是把利益與人分享,有責任一己擔當的人。成功者的信條:如果註定如此,我只好一人承擔。為自己的人生負責,這是做人的本分。老闆的魄力還在於把榮譽和精神分享給更多人,把反省留給自己。

應用3:成為靈魂偶像。

老闆要成為員工的靈魂偶像。靈魂是物質的存在,所以靈魂不滅。所有的靈魂都是映像,都是由內而外的彰顯。老闆的內在要足夠強大,才能影響眾生的靈魂。員工的魂,就是員工的精、氣、神。

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操作二:進入“天堂”。

1、讓員工過上好日子。

“天堂”是鮮花和黃金鋪滿的路,為什麼教堂的窗戶是又長又細五顏六色?就是要讓人目眩迷離,聯想到天堂的美好。現實世界的天堂,就是要讓員工過上好日子,過上有品質,有車有房的生活,這是一個老闆最基本的追求。小老闆都是因為能夠成就他人,而變成大老闆的。

2、提高員工的存在感。

你把成就感給到員工,員工就會給把成就給到你。成就感就是一個員工的存在感。提升員工的存在感,老闆要做以下事情:多幫員工解決問題;更多的給員工以鼓勵,讓員工更加自信;讓員工適應新的環境。

3、彼此尊重。

老闆不需要所有的人都對你尊重,但需要尊重所有人。當公司最優秀的人沒有得到應有的尊重和存在感,他必然離去。老闆經營企業不只是經營自己,而是經營一群優秀的人。老闆與高管都是彼此尊重,以自我的存在支撐對方夢想的人。一個高管不自重就是輕言放棄,反覆無常。反覆之人必是小人。

操作三:搭建橋樑。

搭建橋樑是洗腦的終極手段,橋樑也可以是一個圈子、一個平臺。真正的高手都是無中生有,通過“拉風”讓普通關係變成人脈,把人脈變成錢脈的人。給人一個橋樑最終成就他(她),是洗腦的終極手段。成就他人,也是在成就自己。

案例:某導演是國際一級導演,某明星是三線女星,想成為國際巨星,就要傍上這個導演。你能夠搭建通往這個導演的“橋樑”,就能成就這個三線明星。這個橋樑就是潛規則。其實這也符合商業的本源:互惠性。

知識點:

1、你要吸引人才,就必須讓自己的能量高過別人。

2、經營員工就是經營員工的精神。西點軍校歷史上出了很多的總統、將軍和企業家,軍事院校為什麼成為了優秀商界領袖的搖籃?答案就是職責、榮譽、國家。尊重歷史上的英雄,就是推崇一種精神,所以老闆也要認真對待過去的英雄。臭名昭著的靖國神社,從另一個角度看,也給日本人留下了不死的精神。我們做企業同樣要給這個世界留下一點點精神。

(待續)


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