3月29日，恆大集團召開2018年度工作會議。近日，恆大集團官網發佈了許家印題為《不忘初心 砥礪前行》的講話，總結了恆大2017年取得的輝煌業績，回顧了恆大砥礪前行的二十二年和發展歷程中的六次重大戰略決策，並宣佈恆大開始實施第七次重大戰略決策——“新恆大 新起點 新戰略 新藍圖”。
據介紹，恆大2017年總資產17618億、淨資產2422億、年銷售額5010億、毛利潤1122億、利稅790億、核心利潤405億、現金餘額2877億、土地儲備3.12億平方米，已經站上高質量發展的“新起點”。許家印強調，2018年是恆大第八個“三年計劃”的開局之年，主題是“深化轉型 提質增效”。恆大要堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式，要堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式，並在產業佈局上積極探索高科技產業，逐漸形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以高科技產業為龍頭的產業格局，到2020年底實現總資產3萬億、年銷售規模8000億、年利稅1500億、負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業。
以下為講話全文——
不忘初心 砥礪前行
許家印在恆大集團2018年度工作會議上的講話
各級領導、同志們：
我今天講的主題是：不忘初心，砥礪前行。2017年是恆大第七個“三年計劃”的收官之年，也是恆大戰略轉型的豐收之年。各級領導和全體員工齊心協力、頑強拼搏、努力奮戰，響應黨和國家高質量發展號召，堅決推動戰略轉型，取得了前所未有的輝煌業績，譜寫了恆大戰略轉型的宏偉篇章，創造了高質量增長的發展奇蹟。
今天的講話分兩個部分，恆大砥礪前行的二十二年和 新恆大、新起點、新戰略、新藍圖。
第一部分 恆大砥礪前行的二十二年
一、恆大發展歷史上的兩大階段
恆大從1996年成立到現在，已經二十二年，主要分為兩個階段。第一個階段是1996年到2006年的十一年，這是恆大打基礎、練內功的十一年。第二階段是2007年到2017年的十一年，是恆大大跨越、大發展的十一年。
不忘初心，方得始終。恆大於1996年成立，只有七八個人擠在不到100平方米的民房裡辦公，從零開始、由小變大、由弱變強，到2006年用了十一年時間，為恆大發展打下堅實基礎：
一是確立了恆大的宗旨、精神和作風，明確了人才培養和引進的高標準，建立了從嚴管理、重獎重罰的各項規章制度，奠定了恆大文化建設、隊伍建設和制度建設的基礎；
二是創立了獨特的“目標計劃管理”體系，將目標管理和計劃管理合二為一，鞭策員工不懈奮鬥，成為恆大多年來保持高速增長的一大法寶，奠定了恆大強大的執行力。
三是探索出獨有的緊密型集團化管理模式，實施了統一規劃、統一招標、統一採購、統一配送的標準化運營模式，奠定了恆大強大的成本控制和質量管控能力；
四是實現產品升級換代，打造高品質、高性價比的精品住宅，確立了民生地產的定位，契合老百姓的剛需，成為行業唯一一家全部精裝修交樓的房企，奠定了恆大強大的產品優勢；
正因為前十一年打下的堅實基礎，造就了恆大強大的競爭力，牢牢奠定了公司後十一年實現跨越式發展的根基，這是最寶貴的財富。
從2006年開始，公司決定“拓展全國、邁向國際”，我們當年就進入了武漢、瀋陽、重慶、成都四個城市，開始拓展全國。同時，引進了美銀美林、德意志銀行、淡馬錫等世界級財團，正式邁向國際。我清楚記得，在2006年4月30日中層幹部會議上，我提出了“用三年時間再造20個恆大”的宏偉目標，這對當時還沒走出廣州市場的恆大而言，是非常不簡單的。所以說，恆大在2006年邁出了非常重要的一步，是公司發展歷史上承上啟下的一年。
接下來的2007年到2017年，是公司實現大跨越、大發展的十一年。我們統計了一下恆大在這十一年的主要經濟指標增長情況：
總資產，2006年是78億，2017年是17618億，增長了226倍；
淨資產，2006年是10.1億，2017年是2422億，增長了240倍；
銷售額，2006年是17億，2017年是5010億，增長了294倍；
利稅， 2006年是5.4億，2017年利潤370億、稅收420億，也就是利稅790億，增長了146倍；
現金餘額，2006年是20.3億，2017年是2877億，增長了142倍。
這些重要指標都增長了142倍以上，這一組天文數字，見證了一個企業的發展奇蹟。
在公司高速發展的同時，我們竭盡所能，積極承擔社會責任。2006到2017年，公司納稅由2.1億增長到420億，增長200倍；解決就業人數由3萬人增長到220多萬人，增長約73倍；累計為民生、扶貧、教育、體育等慈善公益事業捐款100餘次、金額超105億。
這就是恆大砥礪前行二十二年的兩個階段，也就是在前十一年打基礎、練內功，在後十一年實現大跨越、大發展。
二、恆大發展歷史上的六次重大戰略決策
恆大二十二年的發展歷史上，共做出了六次重大戰略決策，在根本上決定了公司的發展，也決定了公司今天的地位。
第一次重大戰略決策，是1997年的3月1日公司在西樵山召開了第一次20人的全體員工大會，確定了“質量樹品牌、誠信立偉業”的恆大宗旨，“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的恆大精神和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恆大作風，形成了恆大的企業文化。我們在二十多年前確定的企業宗旨、精神和作風，至今一字未改，這與國家現在提倡的企業家精神是不謀而合的，與國家現在提倡的社會主義核心價值觀也是不謀而合的。
第二次重大戰略決策，是2004年公司做出了打造精品的重大戰略決策，要實現產品的升級換代。同時這也為兩年後2006年提出的拓展全國、邁向國際戰略做準備。
當時恆大的產品還是以小面積、低價格、低成本為主，這是公司初創時的客觀條件決定的，當時行業上已經有很多大企業，我們才從零開始，必須通過這種短快平的產品迅速打開市場、做大規模。但公司要拓展全國，產品品質就一定要確保，所以必須做出打造精品的戰略決策。
此外，我們還在這個時期研究和探討了公司拓展全國後的發展模式，也就是現在的緊密型集團化管理模式。為什麼要用這樣的模式？這種模式能實現“三個確保”，也就是能確保防控風險、確保控制成本、確保產品質量。基於這種模式，恆大在上馬項目、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售、交樓等方面均由集團進行直接嚴格把控。所以，這麼多年來，恆大的總體成本控制的比較好，而且保證了全國產品的品質。
第三次重大戰略決策，是2006年公司提出“拓展全國、邁向國際”。我在2006年4月30日的中層幹部會議上宣佈，要用三年時間再造20個恆大。雖然是2006年提出這個戰略決策，但實際上在2004年提出精品戰略的時候，我們已經在做這次決策的研究和探討。等到2006年正式提出要拓展全國、邁向國際時，滿足這個戰略發展需求的產品標準和管理模式都已經形成了，基礎已經奠定，因此取得了非常快速的發展。
第四次重大戰略決策，是2007年6月作出公司上市的重大決策。上市看起來簡單，但事實上卻困難重重。2008年3月，我們到美國路演的時候，遇到雷曼兄弟倒閉，世界金融危機爆發，上市不得不擱淺。可以說，我們在2008年遭遇了全球金融危機和公司上市受阻的兩個寒冬。這是公司發展歷程中最艱難的時刻。但是，我們的領導幹部團隊沒有氣餒，沒有一箇中層以上領導離職。2009年春節，所有領導除夕下午放假，正月初二正式上班，大家封閉開會研究對策。最終我們克服了重重難關，在2009年11月5日成功在香港主板上市，為公司發展提供非常強勁的動力。
第五次重大戰略決策，是2013年1月4日我在年度大會上提出“大智慧、大戰略、大發展、大勝利”。黨的十八大在2012年11月勝利召開，我們年度大會在2013年1月召開，可以說是乘著十八大東風。我們根據當時公司內部自身條件和外部市場環境，提出了這個重大戰略決策，制定出“到2020年實現銷售額5500億、土地儲備超過3億平方米、解決就業超過200萬人”的奮鬥目標。這在當時是不能想象的，要知道我們2012年銷售額只有923億、土地儲備只有1.4億平方米，解決就業42萬人。
但是，到2017年底，我們就已經實現年銷售額5010億，土地儲備達到3.12億平方米，解決就業220多萬人。總資產也從2012年底的2390億，增長到17618億，完成7倍的高增長。可以說，通過我們的共同努力，恆大提前3年實現了2020年的奮鬥目標。
第六次重大戰略決策，就是2017年我們啟動戰略轉型。2016年，我們在銷售額等各項經濟指標創下新高，成為世界最大的房企。2017年開始，我們在發展模式上，從原來的“規模型”向“規模+效益型”模式轉變，在經營模式上，從原來的高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”，向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”模式轉變。這是去年初在年度會議上提出的戰略決策。黨的十九大報告提出我國經濟已轉向高質量發展階段，我們的戰略決策順應了新時代的新要求。通過大家一年的努力，我們的總資產大增、淨資產大增、利潤大增、負債率大降，實現了高質量增長，完成了戰略轉型，這就是戰略決策成功帶來的顯著成果。
戰略決策對於一個企業來說非常重要，我們歷次的戰略決策，都經歷了時間和市場的充分檢驗，證明了恆大戰略決策的前瞻性、科學性和正確性，同時進一步的說明戰略決定成敗的真理。因此，我們要堅定不移的實施我們的戰略決策。
第二部分 新恆大、新起點、新戰略、新藍圖
今年，我們開始實施第七次重大戰略決策，也就是“新恆大、新起點、新戰略、新藍圖”。
所謂的“新恆大”，就是今天的恆大。今天的恆大是什麼樣的概念？今天的恆大是一家總資產17618億、淨資產2422億、年銷售額5010億、毛利潤1122億、利稅790億、核心利潤405億、現金餘額2877億、土地儲備3.12億平方米的世界兩百強企業。
“新恆大”概念後面有三個關鍵詞：新起點、新戰略、新藍圖。2017年的各項核心經濟指標是“新恆大”的發展基礎，是恆大的新起跑線。
所謂的“新戰略”，就是要堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式，要堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式，並在產業佈局上積極探索高科技產業，逐漸形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以高科技產業為龍頭的產業格局。
根據新戰略的發展要求，我們的發展重點在於提升增長質量，提高發展效益。但我要特別強調的是，恆大從成立到現在，始終堅持讓利於民，這是我們應該承擔的社會責任。我們的效益提升主要通過不斷地提升服務、提升管理、增加產品附加值，以及強大的成本控制能力。尤其是從去年開始，我們大力降低營銷、管理、財務三大費用，去年我們的三費佔比同比下降2.5個百分點，成效非常明顯。
在產業佈局上，我們還要積極探索高科技產業，在量子通訊、量子計算機、航天工業、航天技術、人工智能、生命科學、現代農業等領域進行積極探索。
作出探索高科技產業的重大決定，一方面從社會責任的角度，這是企業家應有的家國情懷和民營企業應盡的社會責任。黨和國家提出，要推動我國科技實力進入世界前列，恆大作為民營企業龍頭，必須要為國家的科技強國戰略作出貢獻。另一方面，從企業經營的角度，我們堅信如果用十年的時間，從科研、到孵化、再到產業化，一定可以培養出一大批世界領先的前沿科技技術成果，高科技產業也將成為恆大的龍頭產業。旅遊、健康、高科技產業都是千億甚至萬億級規模的朝陽產業，發展前景非常好，因此我們在產業佈局上才做出這樣的重大戰略部署。
所謂“新藍圖”，就是到2020年底，我們要實現總資產3萬億，年銷售規模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業。
今年是恆大的第八個“三年計劃”的開局之年，主題是“深化轉型、提質增效”。第一句話是“深化轉型”，前面講的堅定不移地實施發展模式和經營模式轉變，以及積極探索高科技產業，都屬於這個範疇。第二句話是“提質增效”，國家現在提倡高質量發展，恆大也一再強調規模適度增長、注重增長質量。“提質增效”的核心就是通過打造精品、增加產品附加價值、降低成本，實現企業效益提升，同時大力降負債、去槓桿。
2020年是恆大第八個“三年計劃”的收官之年，恆大進入世界百強不是夢，根據去年的世界500強榜單，百強的營業額門檻是5000億，到2020年即便有所提高也應該在5500億左右，而到時相信恆大營業額應該超過5500億，那就能順利成為世界百強企業。
同志們，我們要不忘初心，砥礪前行，始終牢記“質量樹品牌、誠信立偉業”的恆大宗旨，不斷弘揚“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的恆大精神，永遠保持 “精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恆大作風。我們要依法依規、專心專注、兢兢業業做好我們的企業，為社會創造更多的財富，解決更多的就業，繳納更多的稅收，同時積極參與脫貧攻堅戰，多承擔社會責任，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出恆大應有的貢獻！
謝謝大家！
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