近年来中国人寿、中国平安、中国太保、新华保险等大型险企纷纷布局健康医疗产业，各险企不仅设立健康管理公司，还通过战略入股、控股医疗机构等方式打通“保险+医疗”闭环。
那么，险企为什么会频频入股医疗机构？介入医疗机构会给险企带来哪些优势？保险与医疗机构如何有效的实现协同？布局医疗机构有没有投资风险？
陈东升表示，战略投资拜博口腔可实现产品赋能与客户赋能。“我们有2亿客户群体和75万个保险代理人，他们每天走街串巷和客户接触，一定会给拜博口腔注入强大的流量。”
打造闭环就是降低成本
近年来，各险企纷纷在大健康领域布局。
近期，银保监会发布了关于泰康人寿保险有限责任公司投资拜博医疗集团有限公司股权的批复，同意泰康人寿出资20.6236亿元投资拜博口腔51.56%股权。
就投资拜博口腔，陈东升从泰康与拜博口腔两方面做了阐释。
“为什么要打造这个闭环？就是降低成本。美国有个凯撒医疗集团，是一个医疗保险公司，他们的医疗保险模式可以降低20%的医疗费用。所以我们有了拜博口腔、有了泰康的齿科保险，对接起来可以极大的方便客户。我们打造闭环就是要让保险产品更实惠，服务成本更低，服务更有优势。”陈东升表示。
流量导入方面，陈东升提到一组数据，“我们有2亿客户群体和75万个保险代理人，每天他们走街串巷和客户接触，一定会给拜博口腔注入强大的流量。大家都在说互联网导入流量，但这个流量比互联网导入更厉害。”
保险、医疗、养老如何协同？
实际上，近年来，不少险企或介入医疗领域，或涉足养老，那么如何实现与保险主业的有效协同？
对此，陈东升表示，“泰康投资入股拜博口腔，一是给拜博口腔信息技术体系赋能，二是客户服务体系的赋能，三是人力资源的赋能，最主要的是产品赋能和客户赋能。拜博作为中国最大的口腔连锁集团，在50个城市有200个服务机构，这会迅速推动泰康保险产品的销售。”
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