6月5日，由香港創業及私募投資協會（HKVCA）主辦的“第十七屆中國私募投資高峰會”（CPES）在香港會議展覽中心舉行。創客貓作為媒體合作伙伴到場進行報道。
林海峰
會上，騰訊投資管理合夥人林海峰發表了《開啟生態系統·建立新的價值》的主旨演講。在他看來，互聯網不是一個行業，而是一種理念，是一種轉型的力量。首先，互聯網在過去十年中讓我們的基礎設施、社會經濟發生轉型。再者，互聯網讓大家思考產品的方式發生改變，提高效率。第三，互聯網給世界帶來了創業精神，創業者從更高角度來思考整個行業。第四，技術成為一個主要驅動力，互聯網促進了技術的發展。
對於市場的觀察，林海峰提出了五點：
第一，規模、網絡、數據和渠道融合擴大了馬太效應。
第二，大規模整合後，國內互聯網行業有望盈利增長。
第三，互聯網已深入傳統行業。
第四，平穩的移動支付促進了多領域的發展。
第五，人民幣資本增長在放緩，美元國際市場的不確定性越來越高。
以下為林海峰演講實錄：（由創客貓現場記錄，有所刪減）
林海峰：
大家好！今天很高興可以出席第十七屆中國私募投資高峰會，我跟大家分享有關騰訊投資的種種。騰訊我們從10年前開始投資，已經投資了超過600家公司共計500億資金。這個經驗對我來講是很好的，我見到了過去十年互聯網的迅猛增長。一開始投的都是非常純粹的應用，比如娛樂社交等，之後投在了互聯網改造的其他行業，見到了互聯網的影響很大，這些投資有很大的價值。
我今天分享的第一是騰訊的投資策略，以及投資跟我們核心事業的關係。第二是我觀察到市場的種種態勢。
首先關於策略，我們創始人馬化騰先生說騰訊要聚焦兩點，連接性和內容。在我們核心的業務的連接新上，我們有社交網絡、有基礎假設、雲支付等，不同的登陸平臺讓服務提供商有更好的聯繫，我們在垂直板塊希望讓合作伙伴大家做得更好，讓他們連接用戶。
每個行業都有自己的邏輯，這些我們也可以自己做，但我們希望跟行業裡的偉大企業家合作，這個戰略對我們的合夥夥伴很有用。我們投資的超過600家公司裡超過30家都是上市公司，超過40家是獨角獸公司，我們可以跟合作伙伴一起協助他們建立事業。
我們公開平臺的戰略，比如支付的解決方案，這些都可以協助廣大服務提供者連接用戶，或者大型的企業也可以自創內容的平臺，這些公司可以在我們平臺上做，我們可以讓他們的服務變得更好，給行業帶來新的價值。
投資方面我們嘗試去找更多垂直投資機會，比如電商方面，跟京東合作，京東是最好的自營的B2C電商。交通方面跟滴滴、Uber，合作，在印度則是跟“印度滴滴”Ola合作。在時尚方面我們跟美團合作，美團每天有超過300萬個用戶在使用。我們還有跟其他垂直領域裡最好的提供商合作，把我們平臺跟他們商業邏輯對接，帶來最好的服務，提高他們的用戶體驗，這些行業也可以發展到很大的規模。
我們五年前在投滴滴的時候還在質疑這種模式，比如說為什麼我要在線上叫車，為什麼不在路邊直接叫車。當我們嘗試了這個服務幾次後，我們就投資了，因為在北京冬季汙染的時候我不想在路邊邊吸霾邊叫車，這些都是這些行業利用互聯網來的新貢獻。
第二，我們最近的思考。今天很多朋友都來自私募投資領域，大家可能會認為互聯網可能是個行業，但我不這樣認為。我認為互聯網是一種理念，是轉型的力量。第一我覺得互聯網在過去十年中讓我們的基礎設施、社會經濟發生轉型。以前貨品從生產商到用戶手裡要中轉五六次，現在就兩次，從京東到用戶。這就是基礎設施的變化直接縮短了流程。
以前數字內容，最大的問題就是空間的侷限性，比如電影，每年大部分的電影很多不能上線。這是很大的浪費。是因為他們不好？不一定。有些內容因為他是小眾市場，因為市場的侷限性無法讓這部分受眾熟知。今天這些內容要到達用戶就只要一個“點擊”就可以，這就是效率提升，也是人們思考產品方式的轉變，以用戶為中心也在挑戰我們傳統行業。
我們有想過我們的日常生活嗎？以前遙控器有很多按鈕，我只知道幾個，開關機、音量、頻道這些，其他的都不用。這麼多年過去了，遙控器還是有那麼多按鈕。你想想信用卡，你去任何商場付款，你要等5秒去打印製單，最糟糕的是還要簽名，我也不知道我為什麼要簽名，最後還要給我回單，這回單我也不知道可以幹嘛，我不能扔掉，而且回單越來越多我也不知道怎麼處理。我希望能夠讓它消失，但它不太會消失，這就是生活中的不便之處。
從互聯網就有人在想這些問題，讓真正的價值在最短的時間內給到用戶，為什麼互聯網能實現，因為它帶來產品管理文化。你推出產品，然後收到數據，之後調整產品，這是很快的反饋迴路，這就是大大改變了反饋。以前，設計師到消費者有5個環節，但是我們知道越貼近用戶就能越設計用戶真正喜歡的產品。在零售業、醫療、教育、汽車等領域，產品經理的理念也在改變他們的角色。這是好事。
第三，互聯網給世界帶來了創業精神。以前創業者都在看宏觀大局，90年代很多的有機增長的公司成為大企業，之後分散經營，比如食品公司要進軍房地產物流等領域，有的做得不是很好，因為他們沒有做系統性價值鏈的重組。現在互聯網創業者從更高角度看這個問題，我們投資蔚來汽車，蔚來汽車創始人在創業時候不止是想電動車，而是從更高角度來思考如何帶來整個用戶的生命週期從買車到賣車中間帶來什麼價值，包括售後服務、車載娛樂、二手車交易，包括車的電池，用完後可以在市場上出售交換等。他們想的是整個價值鏈和整個鏈條優化，包括整個基礎設施得到提高。
最後，技術成為一個主要驅動力。因為以前中國的互聯網行業還是講應用，我們沒有關注高科技。以前只要有網絡，有應用就能找到用戶，找到成長點。慢慢的，只有基礎的運算能力，重要的數據挖掘能力才能更好發展智能互聯網，互聯網也給我們技術方面提供更好的發展。
下面講一下我對市場趨勢的觀察。
第一，規模、網絡、數據和渠道融合擴大了馬太效應。我們騰訊、阿里、臉書等都是有大量的數據，有渠道融合，可以提高聚合效應，在效應中也提高利潤增長。
第二，大規模整合後，國內互聯網行業有望盈利增長。出行行業在整合，外賣行業也在整合，在兩年前市場是6-7%，現在是15%。成為一個利益傾斜點。
第三，互聯網已深入傳統行業。互聯網也滲透到傳統行業，新零售就是好的例子，現在很多互聯網公司也在組織B2B的網絡。
第四，平穩的移動支付促進了多領域的發展。現在在線支付每天有15億筆的交易，交易變得如此順暢，也促進很多行業的發展，比如知識付費等。
第五，人民幣資本增長在放緩，其中一方面是由於資管新規的原因。美元國際市場的不確定性越來越高。
總而言之，未來會是崎嶇的一年，但對於投資來說是好年，希望大家從中找到好的投資點。謝謝大家。
（以上為創客貓現場稿件，未經演講者最終確認。）
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