其實，垂直電商已經越來越難以為繼，電商品臺已經開始趨於集中化態勢。相較於阿里和京東這兩個綜合型集合電商，聚美在競爭中毫無優勢。陳歐必須把自己的聚美進行平臺化轉型，但是這無疑是非常艱難的。
陳歐的聚美優品，2014年曾經風光無限，先於京東和阿里巴巴在美國證券交易市場上市，這創造了電商業的一個奇蹟：從2010年成立到上市僅僅用了4年的時間，而且在電商企業普遍虧損的情況下，發行價為22美元，市值約39億美元。
2010年成立到2014年上市，聚美用了四年。但是從2014年的巔峰狀態到2018年私有化失敗，同樣的四年，聚美卻走得很驚險。遭遇重重困難和危機的聚美優品如今市值已經只有3億多美元，市值蒸發將近95%。
輝煌了四年，如今的聚美優品正在慢慢走向沒落，那麼，今天聚美的電商業務遇到了什麼問題呢？
2018年4月30日，聚美優品發佈2017年財報。財報顯示，聚美優品電商業務營業利潤為9500萬元人民幣，聚美優品全年淨利潤虧損3698萬人民幣，而上一年同期盈利為1.5億元人民幣。財報顯示，導致虧損的直接原因是街電虧損約1.33億人民幣。
假貨風波
這段時間的京東也一直頻出現“假貨”事件，但是卻一直不承認，因為假貨是對一個平臺的致命打擊。聚美優品就是出現大量假貨，危機關公沒有做好，使之受到極大的創傷。
跨界轉型
在不少人眼中，陳歐身上有太多的光環，他微博粉絲達到4400多萬，可謂當之無愧的明星企業家。他的“陳歐體”，我為自己代言激勵了大批80、90後創業者；2014年，他創立僅四年的聚美優品在美國紐交所上市；當年的胡潤百富榜上陳歐身價達到100多億，成為中國最年輕、富有的CEO。
聚美優品的上市，代表著中國垂直電商的黃金時代。各家電商平臺百花齊放，稱雄一時，但危機已經漸漸到來。隨著阿里、京東兩大流量黑洞發展壯大，各垂直電商平臺的輝煌轉瞬間幻滅。母嬰電商紅孩子賣給了蘇寧；主打運動鞋的樂淘悄無聲息；樂蜂網以不高的價格賣給了唯品會……陳歐意識到，再不改變就只有死路一條。聚美優品從垂直電商起家，但成也蕭何敗也蕭何，跨品類經營是所有垂直電商都邁不過去的檻，噹噹網、好樂買、凡客均是如此，聚美優品也不例外。想要突破品類困境的聚美優品，很早就認識到自身的侷限性，不停地嘗試衝破邊界，但最終的效果並不如意。
在具體品類上，聚美優品把寶押在母嬰上。2015年中大促期間，聚美優品對母嬰類目給予“億元”補貼，花王紙尿褲從海關發貨，最快次日達。同年還拿出2.5億美元戰略投資母嬰社區平臺寶寶樹，意圖通過接入供應鏈收割社群流量。
除了跨境進口電商和母嬰電商，這些年來，直播、健身O2O、外賣、空氣淨化器、共享充電寶，聚美優品幾乎沒有落下一個風口。財報顯示，2017年聚美優品用於對外投資（長期和短期）的現金約為2億美元，差不多是上一年的三倍。其中，最知名的是街電和影視。
陳歐透露道：錯過了共享單車讓他很後悔，所以他對共享充電寶很有信心，用3億元投資街電，但是卻連王思聰都發帖豪賭吃翔看衰。後來數據顯示街電2017年只給聚美優品貢獻了1%的收入，但是卻帶來了340%的虧損，約1.3億元。看來這門生意很不划算。
此外，陳歐還宣佈進軍影視業，首個投資拍攝的電視劇《溫暖的弦》終於開播，開門取得了收視紅，陳歐還在微博上小得瑟了一把↓↓↓
然鵝，成效寥寥。還是抵擋不住聚美優品業績下滑，曲線救國很難。不少人紛紛批駁陳歐“不務正業”，因為多元發展的策略，並不是錯誤的。但良藥不對症，再熬百劑也是徒勞。
你們覺得聚美優品是該轉型還是繼續產品深耕？
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