說到創業，絕大多數人是畏懼的。餘偉偉從一個愛折騰的藝術生，一路嚐遍創業的酸甜苦辣，當所做的事愈發與初衷背離時，他才發現自己能幹的和最擅長的，竟還是跟自己專業相關的事情。
而立之年，他將“裝飾設計”作為事業去奮鬥，用真誠去滿足客戶的需求，讓老百姓在日常也能感受藝術的美。
不安分的藝術生
說起室內裝飾裝修，在常人眼裡，就是一些簡單設計，在餘偉偉眼中，這卻是一門藝術。
精緻的寫字樓是江西千行裝飾設計工程有限公司（以下簡稱“千行裝飾”）的總部，千行裝飾是江西第一家學府型高端綜合式裝飾公司，35歲的餘偉偉正是該公司的執行董事。
但凡成功者，大抵都是些不安分的冒險者，他們異於常人般勤於動腦、善於鑽研、勇於嘗試，在餘偉偉還是一名學生時便是如此。
2001年餘偉偉順利考取南昌大學，並選擇了自己喜歡的藝術類工業設計專業，大學全新的舞臺讓餘偉偉的藝術細胞發揮得淋漓盡致。用餘偉偉自己的話講，他就是一個愛折騰的藝術生。
剛經歷了高考的餘偉偉，深知高考對於每個家庭的重要性，而與“高考”兩個字相關的產業都十分跑火。為此，餘偉偉和同學合辦了“高考培訓班”。這期間他還嘗試開過桌球廳、畫室，經營過餐廳。
大學的時光總顯得短暫而倉促，一轉眼，餘偉偉2005年本科畢業，他有幸得到了導師的推薦，在南昌工程學院任教，教的是他喜歡的藝術類課程。成為一名大學教師後，餘偉偉利用手中的人才資源，將高考培訓班延續開辦到2009年。
一切有條不絮，工作步入正軌，生活慢慢安穩。
平靜之餘，餘偉偉的心中卻不斷漾起點點漣漪，之前的一切在餘偉偉看來僅是一些小打小鬧的小生意，根本算不上自己的一份事業，除了解決基本的溫飽問題，談不上成功，即便是高考培訓班，在餘偉偉看來也只不過是給學生機械化重複訓練而已。
彼時，隨著國內培訓行業市場不景氣，加之十年來的培訓班工作已讓餘偉偉對培訓心生疲倦。既然不能全身心投入，那就是對考生的不負責，餘偉偉思前想後毅然放棄高考培訓班，秉承內心追求，試圖尋找一份更體現人生價值的事業。
不忘初心
本科畢業後，餘偉偉考上了環藝專業研究生。當時正值“大眾創業、萬眾創新”提出，學校又有“高校科技園創新創業”的政策支持，餘偉偉看準江西本土環藝設計土壤亟待開發，決定重新創業。他請回在上海工作的老同學，和原來學校的導師一起，創辦了江西第一家產品設計公司——南昌原鼎工業設計有限公司（以下簡稱“南昌原鼎”）。
有壓力就有動力，餘偉偉並不是一個輕言放棄的人。為開展業務，他帶領銷售團隊每天起早摸黑走訪市場，瞭解客戶真正的需求以及市場動向。加上運營方式的調整，江西原鼎也逐漸走出困境。
但更大的困難還在後面，要維持公司的正常運營，還需要更大的業務體量。“我們的主營業務都是從江浙、蘇杭一帶引過來的，江西的業務只佔很小的一部分，並且主要設計一些較為低端的產品，比如旅遊觀光車、電動車、摩托車的設計。”餘偉偉說到。
“我們進入這個行業早了幾年，要是晚幾年可能就不會失敗。”餘偉偉遺憾道，2013年，公司被解散了。
之後，餘偉偉又轉戰實體生產企業，開辦了一家食品加工廠。可是做著做著，他卻發現自己所做的事與初衷愈發背離。
經歷了或成功或失敗的幾次創業，餘偉偉更加冷靜。“三十而立，我要想好，接下來我進入的行業，很有可能陪伴我的一生。”餘偉偉坦言，當深入的去分析後才發現，原來自己能幹的和最擅長的，竟還是跟自己專業相關的事情。
在思想碰撞的一年多時間裡，餘偉偉並未閒著，而是將自己扎進與藝術有莫大關係的室內裝飾裝修行業，深入南昌市場，做了一次詳細的市場調研。
“我們對南昌高中低端不同小區進行取樣，進行實地走訪和網上問券調查。”餘偉偉表示，調研數據顯示，目前南昌裝飾行業整體不規範，起步低卻套路深，價格還不透明。另外，南昌每年有近10萬套的市場量需要裝飾裝修，而南昌大小裝修公司約3000家，如此大的需求量，發展空間巨大。
2015年初，餘偉偉和原來的合作伙伴，成立室內裝飾工作室，承接一些包括美容、餐飲、家裝等類別的裝飾裝修，一年的小規模運作讓他發現了這個創業方向的閃光點。
若說選擇裝飾裝修行業是一場馬拉松，這時的餘偉偉才算剛踏出起跑線，迎接他的還有一段遙遠的千里之行。
腳踏實地
餘偉偉從事裝飾行業，不僅是對所學專業的追求，更多的是“繼承”。
餘偉偉從小生活在三縣九鎮交界的瑞昌市南義鎮，地臨武寧縣（武寧素有“中國裝飾之鄉”的美稱），餘偉偉從小便生活在這種濃郁的裝飾環境之中，或許裝飾設計這顆夢想的種子，早已耕植他內心深處。
2016年，嚐到甜頭的餘偉偉，參股並承接了南昌天行健裝飾公司的業務，從剛開始接手時的4個核心員工，當年底就發展到60人。
隨著公司的壯大，餘偉偉發現，經過長時間磨合，自己的團隊已達到思想上高度的融合，相反與原公司股東間的分歧卻愈發嚴重。隨後，他與原公司核心人員商定，跳出枷鎖，成立新公司，打造一個屬於他們的全新理念的裝飾品牌。
2017年，餘偉偉帶領核心團隊，在裝飾行業二次創業，成立千行裝飾。
公司成立之初，便遇到巨大難關，公司購買寫字樓包裝修，花去400多萬元現金，導致公司運轉出現問題，工人工資不能及時發放，材料商撥款不能及時進入，甚至一些工人情緒化怠工。
問題擺在那，餘偉偉只得找工人代表談心，將問題和困難拋出，與大家一起面對解決，同時公司通過銀行貸款，拓寬業務，歷經3個月才度過這一難關。
另一方面，千行裝飾如何轉型，甚至實現轉型後的彎道超車，是亟需攻克的難題。經過多番考量，餘偉偉改變千行裝飾的運營模式，轉變為市場化運作跟工作室相結合，以公司形式存在，但人員配置進一步壓縮，開源節流。
千行裝飾經過18個月的轉型發展，單體業務額度從開始的7萬元提升至10萬元，增長50%；客戶滿意度不斷提升，二次轉介率上升了10%。但是，餘偉偉並未將50%業務額度轉化成利潤，而是轉化為更優質的服務和材料的提升，通過產品帶動客源。
“千行打算花3年時間做一個沉澱，未來5年內，在市場上形成一個良好的口碑。”餘偉偉介紹稱，目前千行運營模式大至分兩步走，第一是做好公司在中高端，如別墅、大型城等業務範圍的拓展；第二是著手二手房局部改造和家政服務綜合體打造。
相較於業務額度的提升，餘偉偉更看重的是客戶滿意度，以及客戶的二次轉化率，如今千行現在的客戶，基本60%都是由客戶轉介紹而來。
“服務至上，品質保證，是千行裝飾品牌理念的外在表現。”餘偉偉坦誠，千里之行，始於足下，將專注的理念，著眼於跟前，才能腳踏實地，穩步發展。
對話·餘偉偉
談企業文化：快樂工作
餘偉偉：企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，是企業的靈魂。我們的企業文化就是就是讓每一位員工快樂工作，這樣才能不斷提升員工的能力和價值，提高企業的核心競爭力。
談未來規劃： 把千行裝飾打造成行業標杆企業
餘偉偉：我希望，千行裝飾在自己的帶領下，通過專業的設計、精湛的施工、優質的服務，能獲得市場的認可。未來，把千行裝飾打造成行業標杆企業。
談興趣愛好：玩車
餘偉偉：車是絕大部分男人的一個夢想，我也不例外。我特別享受在德國不限速的高速公路上，把車開到兩百碼以上的那種刺激。
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