首先和各位澄清两个观点：

1、考核不是各种制度+表格+绩效工资+绩效面谈？

考核就是考试和核算的意思。考试，就是按照一定的标准衡量某个人或某些人做的如何；核算就是用数字说话，通过数字来体现工作的结果。这里面很多人存在误区，包括很多从事多年人力资源工作的学员也认为：所谓考核就是有制度、有标准、有过程、有结果才叫考核。

其实不然，比如，有的企业表面上看没有考核制度，也没有各种考核表格，工资中也没有绩效考核这一项，企业一片太平，但是每个人很紧张，为什么？因为老板很细致，事必躬亲，看谁做的不好就批评训斥，然后告诉你应该怎么做，下次还盯着你，看你是否改正了；尽管老板很累，但是大家如履薄冰。据说小米雷军创业初期就是这个样子的，那么，问题出来了，这算不算企业没有考核呢？

其实，企业是有考核的。因为老板每次批评之前一定是有内容的，除非老板没事找事，这就是绩效指标；并且也是按照一定的水准来批评的，这就是绩效标准；每次批评后要训斥，这是绩效考核的结果处理；还会告诉你如何改正，这就是绩效面谈。

综上所述，这也是有考核。

2、为什么有的管理者让下属非常讨厌你的考核？

上面的问题弄清楚了，接下来就来说一下为什么同样是采用批评训斥的方式，有的企业员工受不了，有的企业的员工却撸起袖子加油干呢？问题出在管理者身上，我分析一下你就明白了。

（1）你的考核不要没事找事。

就像我经常举得例子，企业不是大帮哄，是有职责分工的。企业不挣钱，也不要埋怨每一个高管，要分析是哪里出了问题，产品的问题就找产品总监；销售的问题就找销售总监；技术的问题就找技术总监... ...你不能以偏概全，对所有高管一棍子打死，似乎企业不挣钱就是全员的责任。其实不是的。我见过不少的企业，年底奖金，有的很多，有的很少甚至没有，这很正常，因为并不是所有的人都工作有问题或者没有问题，总有工作业绩好的和工作业绩差的。这是其一。

（2）你的考核没有标准。

多大庙就要找多大的和尚。企业如果草包一堆，想成为百亿企业基本是痴心妄想，反过来，企业都是人才精英，不善于挖掘和使用，也是资源的浪费。管理水平和人才素质要匹配，说的就是这个道理。

标准不要过高，也不要过低，这是需要艺术的。但是，我确实见过老板对下属要求过高的情况。我记得一次给国资委党校培训，老板给我讲了一个例子：他把班上学的绩效考核工具应用到企业，大家基本不认可，问我为什么？我分析之后得出一个结论：你们企业的人才水平根本驾驭不了这个工具，赶紧撤销！

（3）你的考核没有结果。

所谓结果就是说话算数。一个老板或管理者什么最重要？就是信任。信任的丧失，也就几句话的事。不信各位可以试验一下，你坚持在公司会议上吹几次牛逼，不兑现。用不了半年，你的信任就丧失殆尽，大家基本就不听你的了，因为你说话不灵了。要想挽回信任就很难了！

考核有结果，首先要把制度做明白，说清楚。大家认了，就要拿出勇气执行。有的企业瞻前顾后，担心人员流失，怕得罪人，结果把大多数人都得罪了！

还是那句话，世界上没有无果之因，也没有无因之果，你的下属讨厌你的考核，往往是上面的原因，改正了，下属就会喜欢你的考核！甚至可以说，当你的下属催促你赶紧考核他时，你可以给他涨工资或晋升了！

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