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疫情防控的严峻形势下，中小微企业面临巨大的生存压力，企业停工停产还要发放员工工资，不少企业出现了资金流困难的情况。国家及政府陆续出台了不少补贴政策来帮助企业度过难关，但仅仅依靠补贴政策始终不是治病良方。在这个时候，企业更需要一些创新应对之道，真正发挥企业与员工的主观能动性，共同去解决当下面临的困境。
正如标题所述，如果企业发不出工资了，着急的不仅只有员工还有企业老板，那何不尝试让员工自己就成为企业老板，与企业形成事业或者利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标，缓解企业发工资难的困境。因而，股权激励或许可以成为企业当下困境的一剂良方。
我们今天就具体分析一下为什么鼓励企业实施股权激励。
留住关键人才
公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理，关键技术人员长期不间断地进行创新。疫情的出现已经让企业经营者苦不堪言，如果此时又出现管理层或关键技术人员的离职，无疑是对公司的又一大打击，外界也会认为该公司业绩有可能再度下滑。
因此设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。更容易在关键时刻留住关键人才。
长远持续发展
传统的激励方式如绩效奖金、年度奖金等对管理人员的考核主要集中在短期财务数据。引入股权激励后，对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核。使激励对象必须关注企业的长远发展和将来的价值创造能力，以保证获得自己的延期风险收入。
特别在疫情期间，激励对象会更加积极的为企业的安危出谋划策，如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。
降低人力成本
由于全国范围内的疫情管控，导致大多数企业的业务几乎完全陷入停滞状态，业务停滞则意味着企业在此期间无法再获得新的现金流。但与此同时，企业还需要承担着巨额的员工工资、办公室租金与银行贷款利息等费用。
因而通过设立股权激励计划，可以大大降低公司所需的人力薪酬成本，保住现金流。
综上，我们可以看出股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。那么在实践中不同企业应当如何实施股权激励，才可以既合法合规而又能达到企业战略之目的，敬请继续关注下期。
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