2018年世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》分析報告日前在京發佈，海爾集團以3502.78億元的品牌價值排名第三，僅次於國家電網（4065.69億元）、騰訊（4028.45億元）。
值得一說的是在這次的榜單裡，華為和阿里巴巴只排名第六和第十，品牌價值分別為3215.63億元、2705.92億元，不敵海爾集團。並且，從2004年到2018年，這個榜單已經評選了十五年了。
入選門檻也從5億元提高到了23.52億元，當年排名第一的海爾的價值僅612.37億元到現在的3502.78億元，其品牌價值幾乎翻了六倍。讓我們回首海爾的發展歷程，似乎一路順風順水？早在1991年，海爾就獲得了中國馳名商標的稱號；1992年到1998年，海爾先後兼併了大大小小18家企業，使海爾的經營範圍從冰箱擴大到各類家電產品，自此之後，海爾走向了國際化品牌之路。
2015年1月，海爾集團以19.2億美元的品牌價值榮登BrandZ ™ 最具價值中國品牌100強，並且是自2001年來，連續五次榮登此榜，而且2015年的排名上升了七個。
同年五月，在全球領先的品牌諮詢機構Interbrand也發佈了2015年最佳中國品牌價值排行榜中顯示，海爾集團品牌價值達到了78.79億元，較去年增長8%，連續4年蟬聯家電行業品牌第一。
如今，海爾已經進入全球100多個國家和地區的市場，形成了全球化的網絡，是國際品牌，全球500強，海爾冰箱也成為了世界電冰箱行業中銷量排名第一的品牌。
什麼成就了海爾？改變！
但你或許不知，一開始的海爾（青島電冰箱總廠）是這樣的：負債147萬元、600名職工有一半想調走。現任海爾集團首席執行官張瑞敏在接手海爾的時候，前三任廠長都是因為幹不下去出走了。
海爾急需改變，於是就有了張瑞敏砸冰箱事件，正是通過親手砸冰箱，使得海爾有所改變，真正地開始重視產品質量，砸出了員工們的質量意識，同時也砸出了海爾全體成員“要麼不幹，要幹就要爭第一”的精神。
而後，海爾經歷了數次轉型：
1984年——1991年：海爾名牌戰略階段；
1992年——1998年：海爾多元化戰略階段；
1998年——2005年：國際化戰略階段；
2005年——2012年：全球化品牌戰略階段；
從2012年起，海爾開始了第五次轉型，正式進入網絡化戰略階段。正是由於海爾積極尋求自身改變，順應著時代潮流，保持著自身活力，從輸出“中國產品”到輸出“中國品牌”，海爾一直踏準時代節拍，海爾才能一直存在。
海爾還將繼續輝煌
進入物聯網時代，海爾又提出了生態品牌模式。4月26日，在青島海爾公佈的2017年業績及2018年一季度業績報表中，青島海爾首次披露生態收入，生態收入達到6.2億元，青島海爾也因此成為全球家電業第一個披露“生態資產”的企業。
在5月31日，Interband公佈的“Best China Brands 2018排名”，海爾同比增長13%的數據也說明了，海爾的生態品牌之路生機無限。
海爾“生態品牌”的先手棋帶領海爾在物聯網時代拔得頭籌，海爾又找到了自己以後要走的路，海爾還將繼續輝煌。
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