最先倒下的一定是自己不斷犯錯誤，自己把自己玩死的那家公司。
核心競爭力，面臨的風險，公司基因，技術趨勢和時代變化等角度這些東西，BAT在各自的領域都不缺。如果我和你說BAT明天都要倒閉，你認為會是哪個？結果只會是我在胡扯，BAT三個就目前的地位哪個都不會倒，哪個都不存在能輕易被顛覆的可能。新出現的公司可能顛覆BAT？你現金流有BAT多嗎？丫的用錢砸挺你，讓你去顛別人去。
對於BAT，核心競爭力、技術趨勢、時代變化這些不再那麼重要，重要的是公司管理和公司人才引進。上邊說的那幾點，只要BAT擁有良好的進取向上拼搏的工作環境，穩定的優秀人才引進渠道，要什麼就有什麼。老闆想不到的，有無數優秀的員工幫助老闆想。同樣的人才，揮舞小公司資源和揮舞巨頭資源產生的價值和效果怎麼可能一樣。
只有“大公司病”才會是讓BAT倒下，大公司一定會有大公司病，只是輕重不同。舉個例子，當大公司看到外邊公司做了個很有前途的產品，那麼我們也做吧。怎麼做？職業經理人就讓自己的心腹帶著心腹的心腹去做新業務，甭管懂不懂，能力如何，專業不專業，當然不專業也會號稱專業。於是每人官升一級，高高興興的去做新業務。然後呢？被外邊同類產品揍得灰頭土臉，花比別人多數倍的預算，還被揍得和孫子一樣。為什麼？一幫身患大公司疾病的“老員工”怎麼可能做好新業務？專不專業不重要，被大公司磨去了“做事的精神”，滿腦子琢磨討好領導，升官發財這種“大公司病癌症晚期”症狀的人如果成功了，那是人類的倒退。
上邊這道理誰都知道，能做到領導層又不是傻子，於是學會了人才引進。缺乏創新精神，專業度這些，可以招擁有這些的人才進來啊。反正，有錢。但，兵熊熊一個，將熊熊一窩。不同的思想和認知會有激烈的碰撞，不排除有優秀的領導者，以及妥協的新人。但這種人都少，對於大公司來說就是敗多勝少，不斷浪費資源，早晚有一天會被拖垮。
至於BAT哪個先倒下，哪個公司管理及人才引留上做的最差，就是哪個先倒下。公司再有錢，有再多資源，引進再多人才。如果低效率浪費資源，人才進來變庸才或者流失。即使輝煌時再輝煌，也逃離不了衰落的命運。至於BAT哪家公司管理，人才引留做的最差，我不清楚，需要對這三家公司從上到下都極度瞭解的人來回答。
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