老闆提供平臺、員工提供自己的才能與時間。因此，老闆也要改變傳統的做法，選擇和員工站在一個立場上。人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，對金錢物質的需求較強，要多用利益驅動；需加以激勵，否則人的需求無法得到有效的滿足。
在激勵的設置上，須具備人本思維能力：
1、培養人不如招對人：只有先招對人，培養才有更大的價值。
2、招聘人不如留住人：新人的培養成本與風險高於留住老人。
3、留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現，使其成為資本而非成本。
4、激勵人不如培養人：給人真正有成就的未來，勝於一切激勵。
如何看待員工追逐利益？
自我實現的基礎是個人價值的體現，既然是有價值的，那麼這個價值背後需有價格支撐，首先需要滿足對於物質利益的需求、而其次是滿足精神境界方面的需求。在企業中，最口怕不計較收入卻也不付出的員工，對於這種人要慢慢挖掘出其他的需求，滿足他更深層次的需要。
老闆希望員工敬業，但必須給他們一個理由：
1、員工為什麼要敬業？敬業能得到什麼好處？
2、員工憑什麼要敬業？因為又不自己的事業。
3、敬業與個人長短期利益有什麼關係？
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