而且，人们衣食住行方面的需求是刚需高频次的。 就像当初贾跃亭既要做电视就要做手机还要做汽车一样，他就是想霸占用户所有的生活场景。美团也是这样。让你方方方面面都需要它，让你上瘾离不开它。
但模式很性感，现实很骨感。美团首先要解决的就是钱的问题。
一、现金流是美团的命
就从美团着急去港股上市说起。主要是缺钱。面对逐年上升的营业成本，面对账上的资金越来越少，面对不知如何发展的经济形势，面对不容乐观的股市行情，去港股上市虽然估值低一些，但先融到钱再说吧。
1、美团利润表概览
2015—2017年，美团的营业收入分别为40亿、130亿、340亿；同时，美团这三年分别亏损了105亿、58亿、190亿。而且三年来，美团的营业成本从31%提高至64%。
如果不上市，去哪里找钱覆盖逐年提高的成本？
2、美团现金流量表概览
烧钱的企业现金流量表是什么样的，看美团就知道了。
经营性现金流净额为负数，如果没有重估盈余的146亿，报表会更难看；
投资性现金流净额为负数，将668亿用于证券投资，获取投资收益给企业输血；
融资活动现金流净额为正数，通过发行股份筹资，用于企业经营。
重点是，美团的账上没有多少钱了，而且现在市场缺钱。
二、美团模式=用户+商家+？
美团对自己的定位是，国内领先的生活服务电子商务平台。美团用科技连接了消费者和商家，提供服务以满足人们日常（吃）的需求，并进一步扩展至多种生活和旅游服务。所以，美团一手牵着消费者，一手牵着商家，两者缺一不可。
下图是美团主要的服务品类和核心参与者。
美团的科技平台连接消费者和商家， 覆盖信息流和资金流。
针对消费者，美团提供覆盖人们日常生活需求的多种服务；
针对商家，美团提供多种解决方案使其运营数字化。
在到店、酒店和旅游服务中，美团将在线消费者引流至线下商家；
在即时配送服务中，我们将商家提供的服务送达消费者。
同时，美团庞大的实时配送网络和多种交通服务使这种连接成为可能。
所以说，有用户没商家或者有商家没用户，都不叫美团。
三、美团牛逼在何处？
美团的使命是帮大家吃得更好，生活更好。吃饭穿衣本就人生平常。美团的这个使命虽然简单，却是平凡中孕育着伟大。美团不只让消费者生活更方便，也促进了商家的转型升级，我们可以说，美团在打造一个生态，这个生态加快了整个社会互联网化。
1、美团帮人们生活得更好
首先回顾下美团的业务发展历程。
从2003年做餐饮起步，到如今的一站式服务平台，美团用了15年。美团已将业务成功扩张至美业、娱乐、酒店及旅游等生活服务领域，并且通过交叉销售，快速高效地扩大了企业所能触达的消费群体。
所以你就明白了，美团提供哪种服务倒是次要的，重点是这项服务能带来流量和数据的积累。只要有越来越多的用户使用美团，别管你开始是因为外卖还是住宿关注它的，丰富的服务品类将降低美团的获客成本，增强用户黏性，美团就会拥有更广范围内、更长时间内的付费群体。
所以，美团下一步的目标，必然是获取更多的用户，并提供更多的产品种类与之匹配 。简言之，就是为更多的消费者提供更多的服务。
2、美团帮企业变得更好
个人觉得，美团更牛逼的地方在于，它加快了商家的在线化进程。
当前，我国的线下生活服务商家高度分散，并且缺乏品牌认知度和技术基础设施，
行业呈现出竞争激烈并且利润较低的特点。但有了美团就不一样了。美团向商家提供了一系列解决方案，帮助商家能够有效地宣传业务、推广品牌、增加销售额和降低成本。
美团通过如上措施，加快了商家的在线化进程，其影响远非帮助实体经济转型升级这样简单。举个例子。餐饮企业上市很难，其重要原因之一就是交易过程难以量化监管，但当从预订到就餐所有的过程都在线化之后，交易的过程将会数据化，更公开透明。这对企业的上市也会有好处。
更重要的一点是，美团不只是一个平台，他是在做赋能式投资在做孵化器在做小米。美团通过提供互联网领域的基础设施，将线下的商家纳入它的孵化器当中，给商家营销工具、配送基础设施、ERP系统、解决方案等资源，将商家规范化、网络化，美团不仅从中获利，还可以积累大量的数据。美团也会形成自己的生态。
美团在帮个人帮企业变得更好，从大处讲，也是提高了社会效率，创造了价值。这就是企业的意义所在。
四、总结
美团有它的牛逼之处，也有它的软肋。我们不知道美团再烧多少钱才能获利。想起《伟大的博弈》中提到的伊利运河的修建、铁路的建成、以及爱迪生的发明，无一例外都是资本推动的。所以我们会说，金融是工业的血液，华尔街是世界的心脏。
期待美团帝国建成的那一天！
閱讀更多 讀懂上市公司 的文章
