賺錢的速度趕不上印鈔的速度，想要不被世界拋棄，關注金融是快速獲取財富的最佳途徑；本賬號以時事熱點為基礎，結合自身多年資本實踐經驗，用通俗易懂的語言論述其中的金融思維，幫助大家瞭解金融，學習金融。
第一、利用“吊橋效應”場景來使用戶對產品產生信賴：
吊橋效應是指如果一個人在一條很陡峭的吊橋上經過時，會不由自主的心跳加速，而這時候如果迎面走來一個異性，那麼很容易對對方產生好感，誤以為是心儀的對象，人們常常分不清自己荷爾蒙的飆升是情感還是外界刺激導致的，從而很容易作出錯誤的判斷。
在我們的日常生活中有人可能會有這樣的經歷，比如男生約女生去看恐怖電影，女生內心緊張砰砰亂跳，很容易理解未由於身邊男生的吸引，從而產生愛情的錯覺了。
那麼我們在運營中應該如何去應用呢？
其實最簡單的就是組織一些用戶去參加一些線下活動，或者是組織VIP客戶一起旅遊等等的，這樣就會很容易利用線下的各個場景產生吊橋效應。但是這種方式也存在成本高、用戶量不大等的弊端，所以應該適合選擇，其實吊橋效應的本質就是通過場景產生的效果，讓用戶誤以為是產品產生的效果，而這對一些效果不能量化的產品特別有效。
我們還是以前面的培訓機構和整形為案例跟各位說下：
培訓機構在給兒童進行培訓的時候，除了傳授一些知識外，還要培養孩子自主學習的方法，自我學習的方法就是一種“吊橋效應”，用戶要達到的效果是孩子的能力提高，在這種場景下，孩子的能力可能已經提高了，而在這種場景下產生的成長效果，就很容易被歸結到培訓的效果上。
還有整形美容的案例，客戶花了很多錢，我們不僅僅是提供她一套整形方案，而且還會穿插各種形態、禮儀、化妝等的額外服務，所以通過這些場景的構建，就算客戶不進行整形，也已經很美了，但是用戶就會產生錯覺，會把美的效果歸結到整形美容上面。
用戶對產品不斷的信賴，最後就會慢慢到痴迷的狀態，我們來想個問題，世界上最能夠讓用戶痴迷的組織是什麼？宗教，那麼為什麼他們如此的虔誠呢？很簡單，就是因為信仰，他們痴迷的不是機構本身，而是他們心中的信仰。
作為公司，我們可能無法獲得像宗教那樣的信仰，不過，我們可以讓用戶站在我們的立場上，成為我們的“觀點支持者”。
第二、利用“”證實偏見“來堅定用戶的立場：
所謂的證實偏見就是說：人們往往會為自己的立場觀點去維護，選擇性的收集證據，選擇性的解讀證據，尋到那些能夠支持原來觀點的信息。客戶認為自己是對的，就會不斷去證明自己是對的，很多時候，我們痴情於一個人，時間越長越痴情，但其實痴情的不是這個人本身，而是自己長久以來付出的感情，同樣，對一個產品來說，很多用戶會去捍衛一個產品，但是其實他們捍衛的不僅僅是產品本身，而是捍衛自己對產品的觀點或立場，也就是他們真正痴情的是他們自己。
我們來看個案例：
對於蘋果手機用戶，他們一般持有的觀點是：蘋果手機高科技、不卡頓、設計也引領潮流，貴點正常。
而華為手機用戶則認為：手機性能足夠用，性價比高，而且要支持國產。
這是兩種觀點，每個人有每個人的看法，沒有對錯，但是如果某一天蘋果手機用戶A和華為手機用戶B在這件事情上發生辯論，那麼：
A用戶很大的概率會一直使用蘋果，而B用戶很大的概率會一直使用華為，因為如果有一天A不使用蘋果了，就證明他是錯誤的，這不是打自己的臉嗎？B也是同樣的。
還有比如我們討論網紅A和網紅B那個更有意思，一開始對兩者印象都差不多，但是可能在某個情形下認為A更有意思，那麼從此以後，我們可能就會一直選擇A了，因為我們支持的不是A本人，而是自己之前的觀點。
這個就是證實偏見了，我們要明白，讓用戶真正的做到痴迷，最好的辦法不是讓客戶痴迷我們的產品，而是要讓我們的產品和客戶的立場掛鉤，客戶此時捍衛的不是產品本身，而是他們的立場，我們做個產品或是品牌，與其說要佔據市場，不如說是搶佔用戶的立場，這才是一家公司真正的品牌壁壘。
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