有竞争的市场才可能让消费者、外卖员和商户同时感受到实惠，而美团正在似乎正在背道而驰
据AI财经社报道，近日有商户反映自己在美团上线的12个门店已全部被下架，在美团外卖平台上也搜索不到了。
该商户介绍，6月1日，自家店铺正式在滴滴外卖上线。当日，美团方面来了三拨人，每拨来的人都不同。“口头上说上线滴滴外卖他们不反对，但提出以前合作的资源，会从美团的角度再考虑”、“暗示很明显了”。
商户开始主动试探，在与美团沟通过程中，他提出退出滴滴外卖的想法，“原本已经说不管我的美团业务经理，提出要把情况先反馈给上级。”不过目前商户并没有获得相关回复，“以每家店每月最少2000元的营业额计算，一个月至少损失2万4。”
1、“二选一”不是一种很明智的打法
据了解，此次商户遭遇的“二选一”事件，不是美团第一次出现这种问题了
早在今年 4 月初，当滴滴外卖开始在无锡上线时，美团就被曝出要求商家在进驻平台时“二选一”，否则会被“封杀”
当时美团回应称，外卖行业是一个充分竞争的市场，美团一贯坚持“以客户为中心”的原则，尊重商家在市场中的自主选择权。
嘴上说得好听，但身体却诚实得很。
5月30号下午，南京市多部门对美团、滴滴、饿了么三家外卖服务平台开展行政指导时，就曾提出“八不得”。其中明确要求，“不得采取限制平台经营者“二选一”等有违市场公平竞争行为。”
在互联网时代的商业竞争中，“二选一”并不是一种很明智的打法，所谓“二选一”，不仅涉嫌扰乱市场自由竞争秩序，对商家、消费者都是一种伤害。
在平台竞争的面前，被动“二选一”的商户是弱势群体，同时，消费者因此减少了选择，也是该政策的间接受害者。
同赛道的对手饿了么似乎已经注意到了这一点，正凭借着阿里资源，发力基础平台建设和布局。
在饿了么“夏季战役”启动大会上，阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊表示：“在接下来两个月，我们将投入数十亿元，完善整个餐饮外卖体系，提升本地生活服务平台能力。”
外卖市场的蛋糕很大，竞争也异常激烈，但是用不正当的竞争行为损害商家利益，甚至扰乱市场秩序社会秩序都不可取，平台发展的重点应该是更加注重配送的效率和服务体验。
2、背道而驰的美团显得有些底气不足
6月25日美团点评正式在港交所提交招股书，根据招股书显示，美团2015年至2017年经调整税息折旧及摊销前利润分别为净亏损59亿元、54亿元、29亿元。
这种长期巨额亏损的状态与美团“无边界扩张”的战略有很大关系。
图据：新浪科技
据不完全统计，美团业务分布在餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等9大领域，所面临的竞争对手也都极具实力。
众所周知，外卖市场是非常烧钱的。
从美团招股说明书上也可见端倪，美团餐饮外卖分部的销售成本由2016年的人民币57亿元增加238.8%至2017年的人民币193亿元，占总销售成本的88.9%。其外卖补贴由2016年的26亿元提升至2017年的42亿元，同比增加60.5%。
在全面融入阿里3个月后，饿了么近日宣布将投入数十亿元，围绕商家赋能、即时配送和消费者福利这三个方面进行餐饮外卖服务升级。
可以说，此次饿了么补贴计划给了美团不小的压力。
外卖市场上的蛋糕足够让人垂涎欲滴，谁都想在这场游戏中分到更大的那一块。
强制商家二选一的“不正当竞争行为”，让人感觉美团有些底气不足，不然也不会屡次铤而走险地做“二选一”这种违反市场规则和商业竞争的行为。
不过说到底，哪家外卖平台会笑到最后，还是由消费者和商户进行选择，而不应由外卖平台去逼他们做出决定。
生意自然要讲究打法和规则。市场竞争是常态，商户留存和用户信任是综合发展的重要基石。
面对激烈的市场竞争，把握生态平衡才是关键。
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