在职场当中，我们努力工作，卖力的表现自己，是因为我们的表现欲太强么？显然不是。我们之所以那么做，是希望公司能看到我们的能力和潜质，得到升职加薪的机会。不扯“体现个人价值，实现职场抱负”那样的大话，升职加薪是职场人士最赤裸裸的追求，一切的行动都是为了这个结果。
在这里，我必须首先否定掉自己的标题，因为这本身就是一个伪命题，公司提拔和重用某个员工，并不是以“工作能力”作为评判标准的，而是个人的“综合能力”。那么问题来了，大家都一样的努力工作，甚至我的个人能力在他人之上，为什么得到公司提拔重用的不是我？
要回答这个问题不难，公司会提拔和重用哪些员工，其实是有评定标准的：
01
理论上性格外向的人更有优势
从理论上来说，外向性格的员工适合做管理层，内向性格的更适合做中流砥柱、核心员工。外向型员工更擅长和别人打交道，更容易积累人脉资源；内向型员工缺乏张力，在激励和感染力方面存在劣势。要想让下属员工心甘情愿的跟着自己做事，性格上缺乏张力也是不行的，这一点外向型的员工显然具优势。
02
态度很重要 态度决定事情发展
在很多时候，公司对于某些有潜力的员工的考核，关注点并不是某件事本身，而是在这件事情上员工所体现出来的态度，因为作为一个管理者，态度往往比能力更重要。认真或敷衍、应对或真挚、积极或消极，体现出一个管理者对待公司安排任务的态度，他的态度也会影响到团队成员的态度和执行力。
03
有责任感有担当 才会有执行力
一个有责任感和担当的管理者，公司才会放心的把团队交给他，把任务交给他，因为他的成败都直接影响到公司的正常运转和发展。很多员工虽然能力不弱甚至稍强，但缺乏担当，只顾扫门前雪，这无疑是减分的表现。一个管理者，不一定是团队中能力最强的一个，但一定是最愿意承担责任和有责任感的那一个。
04
管理者要比其他人更有成功欲望
清心寡欲的人容易满足，宁可“无争”也不愿驱动自己的能量，因此不适合做管理层；而我们调查发现，那些有强烈欲望的人更容易感染其他人和获得成功。在企业发展当中，固步自封和自我满足是最可怕的，它可以腐蚀和麻痹人的思想，失去奋斗的动力，进而在竞争中一点点失去优势，长期以往企业将会走下坡路。
05
管理能力 其他技能无法与之比及
管理能力，笼统的说包含了沟通协调能力、决策执行能力、统筹与驱使能力等等，一个管理者不应该担当“上传下达或以大压小”的角色，而是团队的润滑剂，让团队中每一个人都团结在一起，同时管理者必须具有决策能力和统筹执行的能力，让团队成员奔着同一个目标前进，这些能力不单是工作技能高者就拥有的。
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