从传统制造业起家到市值过千亿的具有国际竞争能力和现代治理结构的公司，安踏的发展可以说是中国改革开放40年来民营企业发展的一个缩影。不仅市值位居全球行业第三位，作为大国品牌的安踏持续领跑行业高速前进。改革开放四十年之际，《大国品牌》推出“大品牌时代•致敬改革开放四十周年”专题，梳理改革开放大浪潮之中脱颖而出的实体企业，今天的主角就是永不止步的安踏。
2018年2月25日，平昌冬奥会闭幕式上，国际奥委会主席托马斯·巴赫当时身着的黑色羽绒服上左胸是代表奥林匹克的五环标志，右臂上则是来自中国的体育品牌安踏，这一画面给人无限想象的空间。图/视觉中国
从巴赫身着安踏羽绒服高调亮相，到安踏集团董事局主席丁世忠接力平昌冬奥会火炬，再到安踏在“奥运之家”中国馆的精彩演绎，安踏成为这届冬奥会上最受关注的中国品牌。
“2008年在北京奥运会时中国国家代表队穿的比赛服装还不是中国的品牌。如今中国国家代表队将穿着安踏的装备出现在国际赛场，代表中国走向世界。”丁世忠说，“作为中国品牌，这是我们的责任，也是我们的使命。”
在《大国品牌》安踏的品牌故事中，丁世忠说：“我们国家有超过13亿的人口，让每个人都能买得起专业的运动装备，都能享受运动的快乐，这不仅是安踏的责任，更是使命。”
可以见得“责任与使命”是丁世忠最近几年用得最为频繁的一个词之一。作为一个民族运动品牌，安踏是伴随中国体育成长起来的，不管是赞助COC，还是创造产品，安踏做的事情都是要让老百姓能真正信任大国品牌，聚焦和鼓励的也都是：让中国大众都能参与到运动，享受运动的乐趣。
在这样愿景的驱动下，丁世忠带领的安踏迎来了属于自己的最好时代。
数据就是最好的证明，2月27日，安踏在香港发布2017年年报。年报显示2017年安踏的业绩达到了历史的最佳：2017 年全年收益166.9亿，实现30.9亿元的净利润，毛利率从48.4%增加至49.4%。
回顾安踏20余年的发展历程，会发现它的每一步成长都与中国社会发展密切相关。
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从生产制造到品牌批发，安踏第一个吃“螃蟹”
20世纪80年代末，伴随着中国实行改革开放政策，耐克、阿迪等国际知名体育品牌开始陆续进军中国市场，而中国体育用品行业才刚刚开始起步，处在发展的萌芽阶段，缺少与之角逐的优秀品牌。
而在中国众多产业集群中，晋江称得上是与体育联系最为紧密的区域，目前在香港上市的四大国产体育品牌中有3家源于此，但在发展之初，大部分的晋江体育用品企业都选择了做国际品牌OME外销订单的路线，这使得内销市场出现了巨大的空当。
就在此时，安踏洞察到这一机遇，毅然放弃传统路线，率先选择进军内销市场创造属于自己的品牌。事实证明内销市场的丰富资源让安踏如鱼得水，在短短数年里，安踏在运动鞋市场的占有率就增加至13%。
安踏的迅速崛起才让许多晋江体育用品企业醒悟创建自主品牌，掌握内销市场才是企业长久发展的选择。越来越多的企业开始发力建自主品牌，晋江迎来了一场轰轰烈烈的自主品牌革命，中国体育品牌追赶国际品牌的赛跑正式拉开帷幕。
而此时，安踏已抢先一步，跑在了队伍的前端。
“伴随改革开放，20世纪90年代中国各类产业的发展已具一定规模，相较之下，体育产业的市场化改革进程略显滞后。国内的体育运动品牌在很大程度上均未对市场开放。”中国体育产业研究中心主任陈少峰如是说。
加速占领市场份额，从区域向全国突围，掌握国内市场主导权，显然已经成为当时中国体育用品行业迫在眉睫的问题。而跑在队伍前端的安踏，开始“加速”了。
1999年安踏签下奥运冠军作为代言人，一句“我选择，我喜欢”的品牌口号在央视5频道密集轰炸，安踏这一创新营销模式一炮打响，一夜之间就成为国内家喻户晓的体育用品品牌。
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从品牌批发到品牌零售，安踏创造最好的品牌体验
有专家预测：体育产业将成为世界21世纪四大产业之一，将以平均每年20%的速度增长。国家体育总局经济司司长刘扶民表示：“大力发展体育产业是中国由体育大国迈向体育强国的必然要求。总局正与有关部门商定，出台鼓励和支持体育产业投资公司上市融资等政策”。
但机遇的面前往往也蕴含着危机，2008年北京奥运会之后，随着中国体育行业高速增长，同质化竞争也越来越严重，体育鞋服行业从2011年开始面临库存危机，各大品牌纷纷迎来关店潮。
“这个时候，我们再次开始转型，从‘品牌批发’转向‘品牌零售’。这个转型看起来是模式不同，根本上是理念的不同，是消费者的升级所带来的变化。批发型的公司，货出仓库就完成销售；零售型公司的真正意义就是一切都以消费者为导向，创造最好的品牌体验。”丁世忠总结说。
安踏把曾经一年4次的订货会改为一年6次，并建议经销商订多少货接着，安踏又让经销商转变过去“重加盟、轻直营”的模式，从单纯的代理商变成真正的零售商，直接开设直营店。
下定决心升级的安踏，2012年底便基本完成库存处理，最先走出危机。
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单聚焦、多品牌、全渠道，做更懂消费者的安踏
在实现品牌零售完美蜕变的时候，2016年起，安踏集团有开始实施“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略，力争2025年实现集团流水千亿目标。
所谓“单聚焦”，即丁世忠眼中只有“每一双鞋子和每一件衣服”，而且这些衣服鞋子要让中国13亿人都能买得起。用安踏自己的话说，这是因为安踏是为这个国家存在的一个民族运动品牌。
即便如此，能不能跟得上消费者的成长节奏依然是摆在丁世忠面前的一个新议题。
丁世忠举了个例子，他的一个朋友曾对他说，“10年前我一直都有用安踏的产品，但最近两年不穿了。因为安踏的产品与我现在的年龄有点不搭”。安踏的产品和品牌如何跟着消费者的成长而接轨？
经过深思熟虑，丁世忠开辟了一条安踏高端运动系列产品线，专门针对相对成熟的消费者的需求。
在消费升级的当下，安踏则选择用多品牌并购的方式抢占中高端市场。2009年，安踏收购国际知名品牌FILA的运营业务，曾经不被外界看好的FILA，如今已有一千多家店在中国生根发芽。此外，安踏集团陆续收购迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛等国际多个知名品牌，安踏集团多品牌战略体系进一步完善。
安踏品牌矩阵
全渠道则是让消费者在哪里都能买得到安踏，不论是百货公司、街铺、奥特莱斯、还是电商，安踏想要做的就是让消费者随时随地可以买到自己心仪的安踏产品。甚至于为了吸引消费者进店并逗留，安踏的门店形象升级到现在，已经是第八代了。
此外，对创新的持续关注及一些创新成果也推动了安踏品牌的进一步升级。2017年，安踏创新研发成本占比提升至5.7%；由安踏自主研发设计生产的短道速滑比赛服斩获“ISPO全球设计大奖”；Flashfoam材料创新；2017年在供应链体系也升级，启用了仅需30名工人而日产量可达3000双鞋的高速生产线，2018年的创新研发投入还将有30%以上增幅。在美国、日本和韩国等地的设计中心，将更高定位在服务公司长远发展的战略，推动安踏集团创新能力的提升和创新文化的深化。
品牌的不断丰满为安踏的发展带来不断飞跃，领跑行业的安踏现已成为中国体育用品行业的一个标志样本。如今，安踏已经“从站在中国市场看发展”的格局上升为“站在国际看发展”的国际格局。据了解，安踏不仅布局国际化市场发展，而且整合全球的资源服务消费者，在美国、日本、韩国成立设计中心，公司国际高管占比已经超过25%。
而这些，并没有让安踏停下脚步，永不止步的安踏人仍在发力，从“超越”到“卓越”不断跑出新境界。
安踏伴随着改革开放的政策诞生，在改革开放40周年之际迎来了它上市后的崭新十年。
丁世忠表示：“2018年安踏集团将加速品牌升级，尤其是安踏品牌的升级将为我们服务中国几亿中产阶级和年轻的消费群体增加更多的竞争力，让安踏成为‘消费者想要买’的品牌。同时，2018年也将是安踏集团‘创新赋能，多品牌全面发力’的一年，要有与国际水平比肩的创新能力，既是中国消费者喜爱的品牌，更要代表中国品牌走向世界。”
“2017年，安踏被国家媒体授予‘大国品牌’的称号。开启新十年，未来我们将继续聚焦运动用品行业，继续物色更多具增长潜力的国际高端体育用品品牌，满足消费者多元化的需要，满足人们对美好生活的追求。同时，安踏会推动整个集团多品牌实践‘新零售’，在人货场等领域加快对消费升级趋势的把握。”丁世忠表示。
安踏，作为民族品牌，在时代的浪潮中正一步步靠近千亿的宏伟目标。
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