《經營者養成筆記》
這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
這本書寫給誰？
如果你是剛進入社會的學生
本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走向名企。
如果你是在職場打拼的工薪族
教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁向更高平臺。
如果你是一位走在創業路上的人
《客戶說》
譯者：楊懿梅、蕭峰
當今時代，在很多行業，新的供應商會不斷湧現，供大於求會成為常態。這樣的困境，應如何破解？方法只有一個個不把自己企業的成功作為首要目標，而是把關注點放在如何儘自己的一切努力，幫助客戶成功。企業要充分利用自己能掌握的全部資源，幫助客戶完成重點工作、達成業績目標，真正為客戶創造價值。只有真正幫助客戶成功，企業才能從激烈的市場競爭中脫穎而出，才能獲得應有的利潤和回報。
“顛覆現有模式，重新定義銷售，推動組織變革，獲取持久回報”管理大師拉姆·查蘭畢生遵循的至高商業準則和人生信條。
《幹法（圖解版）》
譯者：曹岫雲
“將勞動、工作的目的和意義及方法告訴年輕的一代！”抱著這樣的使命感，我執筆直書。
本書是我70餘年的切身經歷中所獲得的不可動搖的“信念”，也可以說它是被實踐所證明了的正確的“哲學”。
——稻盛和夫
《幹法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦幹，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。
稻盛和夫講給年輕人的職場第一課，看了就懂，懂了就能立刻實踐的工作哲學！
《稻盛哲學為什麼激勵人》
譯者：周徵文
與下屬建立信賴關係/成為讓下屬仰慕的領導/告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情/領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工/領導提出的明確任務能夠團結人心/與員工共享哲學思想
作者闡釋的集體智慧、領導魅力、夥伴關係、大腦活性及個人潛能等。為大眾瞭解稻盛先生開啟了一個新的視角，也有助於更多的人接觸稻盛哲學。
不要只把行走步數、睡眠時間、心率監測、體脂測量等數據作為朋友圈的日常PK，要讓數據為我的健康所用，量化自我，看這一本就夠了。
《卓有成效的個人管理》
（日）上田惇生 編
譯者：楊劍
現代管理學之父,大師中的大師
超越時空的德魯克,管理者永恆的導師
《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克。
《高效人生的12個關鍵點》
譯者：史雷
你是否經常有這種感覺：要做的事情太多，時間卻總是不夠用？
掙的錢很多，卻感到工作和生活令自己不堪重負？
比過去任何時候都要努力，但得到的滿足和快樂卻越來越少？
這樣的問題相信很多人都正在面對。作為一套完整的個人規劃體系，本書可以幫助你解決以上問題。
本書將你的生活分成幾個部分。它會讓你清楚在每個部分中你最需要什麼，以及為了實現這個目標你必須要做些什麼。
《讀懂你的客戶》
譯者：吳振陽
本書幫助指導營銷管理者、品牌經理、戰略家和高層管理者認識數據經濟如何徹底改變客戶/品牌關係，以人為中心的大數據策略如何為品牌創造真正的價值：
清晰闡述了數據分析人員和組織整體如何改進數據決策；
分析瞭如何從大數據中獲取新穎獨特的洞見和價值，從而改善營銷戰略；
加深了對企業在數據經濟中如何制定消費者戰略的理解和認識。
《10倍速目標達成法》
譯者：楊玲 等譯
閱讀本書，你可以快速學到孫正義的高效行動法則。
經營目標：稻草戰略、冠軍戰略、抽籤箱戰略
高效行動：數值化、周計劃、任務管理、高速PDCA
調動資源能力——向“釣魚能手”學習
項目管理技巧——會議記錄、共享信息
問題解決技巧——多變量分析、結構化解決
如何用一根“稻草”建立起“軟銀”財富帝國，孫正義從0到80000億日元的目標經營戰略和時間管理工具。
《激活個體》
管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。
《CEO說》
譯者：徐中
我們經常聽到企業家要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“豎井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過複雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
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