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如今职场竞争这么激烈，员工谁不想找个好公司，一直踏踏实实地工作下去呢，要不是迫不得已谁愿意辞职，再一份份简历地投，一家家公司去面试呢？
说到底之所以企业管理一严员工就辞职，还是公司自身的原因。大多数公司可能存在如下几种问题：
1. 公司管理机制有问题
公司总是给员工树立太多条条框框，工作本就很累，员工还要为各种纪律提心吊胆，这完全本末倒置，使得公司不仅没有任何起色，反倒弄得员工身心俱疲，最后逼得员工纷纷辞职。
2. 工资与工作不成正比
公司为了提升业绩给员工布置高额任务、制定许多目标。鼓励员工相互竞争，要求员工加班，最后员工拼死拼活为公司卖命，等到发工资的时候，一看，傻眼了。
说实话，公司管理严不严无所谓，钱给够就行了。至少工资和员工的付出成正比啊，总不能员工为公司付出那么多，老板在那数钱，员工在那流泪。
3. 只立规矩，不懂奖励
很多单位在收益不好的时候，总是喜欢抓管理。总觉得管理抓好了，业绩就提高了。然后开始大张旗鼓地整治员工。迟到扣钱，不认真工作扣钱，上班玩手机扣钱，总之就是想法设法来使员工对工作产生“敬畏之心”。
久而久之，使得员工苦不堪言。试问，谁愿意整天待在一个充满压迫的环境之中呢？
4. 老板不能使员工信服
有时候老板总会端起架子，严格要求自己的员工，给员工树立很多规矩，自己却不能以身作则。
有的员工也总会抱怨自己的老板脾气大，稍微一点差错，或者是老板不满意，就会被骂的狗血淋头，老板也不管什么面子，有些话极其伤自尊心。
时间久了，员工对领导也会有逆反心理，谁愿意一天天被骂呢，最后不得已都会选择辞职，然后另谋高就。
总之，员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格，公司还得反省自身的原因。随着时代的进步，如今越来越多的员工更注重工作环境和就业前景。
所以公司为了留住人才，就必须优化公司内部管理机制，制定合理的奖惩制度，提高员工福利，营造良好工作氛围，只有这样员工才愿意为公司效力。员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格。
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霸王课
有一个教育辅导机构的老板，他从小区开始办辅导机构，由于教学水平挺好，口碑做起来了，于是学生越来越多，他就搬进了写字楼。从一间教室慢慢到一整层，规模越做越大，几年之间企业员工就从自己一个人变成三四十个人了。
但是慢慢的，发现公司到了瓶颈期，以前都是百分之一百以上的年增长率，现在增长放缓。在企业快速增长的时候，公司的福利政策还是蛮不错的，很多地方都体现出人性化。不过，随着企业突然进入瓶颈，他开始狠抓内部管理，比如以前教室是请了保洁阿姨打扫的，现在把保洁阿姨也给辞退了，上班第一件事就是员工打扫各个教室的卫生。
还有，迟到一次扣五块钱，没带工作牌一块扣五块钱，卫生没搞好一次扣十块钱，下课没有关灯关窗户关空调，扣十块钱，基本上所有琐碎的事情你都可以找到扣钱的点。虽然钱倒是不多，但是给人的感觉是不舒服的，就好像你是个小孩，你觉得做错了什么事情就要挨打一样，人当然是不舒服的。渐渐的，很多老师都辞职了。
其实这个案例可以回答很多的问题，为什么企业管理一严员工就辞职，那是因为往往是企业进入到了一个困难瓶颈期，然后老板开始从内部管理上去省钱，去扣利润，往往把很多的福利政策给扣没了，然后对员工的管理更加严苛，员工自然心里不爽，于是辞职。
其实不是所有的工作都很适合于这种钉是钉铆是铆的工作管理政策的，至少我认为服务性行业是不适合的，在需要服务型，创造力的行业里头，这种明确的奖惩机制也许并不适合。
秋叶大叔
企业管理严格，要严格的方法，如果一个企业人，管理严格的重点是在一些无关紧要的事情上，那样就会让员工觉得很没有意思。
比如你让一个需要跑市场的人每天早晚上下班，严格打卡，你让一个做创意工作的人和那些做，非创意工作的人，实行同样的，作息考勤制度，都可能，从实际效果上，与，公司要提升业绩，提升大家，这积极主动性，提升组织的整体效能，这个根本目的背道而驰。
之前听一个离职的老同事讲，他到一个电商公司，每天都是早早八九点上班，然后晚上六点下班，而公司一些年轻的同事，都是十点十一点才到，经过一段时间，他才发现，这些年轻人，做工作是有他们自己的节奏的。虽然来的晚，但是下班也晚，常常晚上十点十一点，他们已经习惯了这样的工作节奏，而且在这样的工作节奏下，可以交付公司期待的工作成果，从这个角度上讲，就没有问题，而如果对这样一群90后，必须严格执行朝九晚五或朝九晚六的打卡制度，很可能会因为这样一件事情，导致其中的一些人离职。
住过一个公司的员工，已经习惯了一种宽松管理，甚至其中一些人养成了懒散的习惯，那么突然的管理政策变化，会让很多人难以适应。特别是那种公司每况愈下，在下滑的通道上，无力在竞争优势上去提升，反而对员工实施苛刻的严格管理，那么员工选择离开就不足为奇了。
职场喵女王
道理很简单：
一、你没在入职之初给他形成规矩，或者说，他新入职时，你没有适时而严肃地帮他丢掉在原单位养成的坏毛病。
二、你在管理上紧扣的同时，没有在待遇上增加筹码。三、你的企业文化和老板个人魅力，还不足以对他形成吸引力。
打不走的未必是最有本事的，但一定是最忠于企业的，所以，光强调从严管理不行，你得给下属一个能够从心里愿意留下来的理由！
老板们，借你们一把双刃剑：一面是锋利的铁律，一面是丰厚的回报，用好这把剑，相信你会象亮剑说的那样，在市场风云中“剑锋指处，所向披靡”！
楠楠88969
经营企业，就必须要有绩效管理。绩效管理的执行便要有考核机制！然而企业忽略的重点是，只给员工做考核，而没有做激励！考核与激励并重才能长久！中国现在已经不是人口红利时代，人口红利时代，企业占有很大的主动权，不愁招不到员工。所以很多企业考核要求很高，也不怕员工离职！而现在企业与员工的角色正在转变！企业越来越难招到合适的人才！所以，如果企业一味的加强管理，增加考核，员工离职是迟早的事！
总裁绩效
一、过去太松了，突然严格，大家习惯不了。一个乞丐上门，你给他10块，长此以往，有一天突然给了五块，乞丐会骂你小气，因为你一直给十块的。人总是习惯了获取，而不能接受失去，哪怕一次。
二、严格不是错，核心问题是怎么个严法，怎么实施的严格。比如说，员工不穿工服，迟到早退现象严重，管理者突然出台严格的处罚制度，大家是很难理解接受的。假如事先能分析现象，让员工们讨论这样好吗？该如何是好？大家这么散漫，对你们自身的成长有帮助吗？先说明情况，征得整体认同，再试试制度。适应需要个过程的；
三、还有一点，离职绝对不是因为一时的严格，还有很多原因的。比如，公司本来福利不好，大家都是混口饭吃暂时没有更好的选择而将就着，一旦严格了，就没了留下去的意义了。
建议还是找找综合的因素吧。
比如，好的企业，无论再严，都还是不敢轻易走的。
谭谈
该管就管，不该管不用管那么多，好像以前有个园长！管你的毛巾放哪里，又不要怎样那样的！天天弄几样来说你！烦死了！有些管理，自己都不知道对错，去管别人！怎么可以信服！聪明的科学的！一刀下去！全部解决！看准核心！
