十年前，王石豪言壯語：“萬科永遠只做住宅地產，最後一套住宅將是萬科蓋的。”
那時的王石不知道，10年後的今天，鬱亮憂心忡忡地說，“萬科要拋棄房地產！”
正所謂，人生無常，世事難料。
2018年，烈火烹油、狂飆突進的樓市，簡直已成為大家眼中的過街老鼠，人人喊打！
而如今七月已至，唱空之聲，已漸漸成為了合唱。萬科，當然也不會缺席。
6月29日萬科召開股東大會，會上傳出一個令人吃驚的消息：萬科要“拋棄房地產”！
當天，萬科董事會主席鬱亮憂心忡忡地說，
十年後萬科還是房地產公司的話，那真的很慘。我現在在琢磨，我們各地的公司把“地產”這幾個字都拿掉。
萬科未來是美好生活的服務商，未來想到萬科，想到的應該是美好生活，不是幾棟房子。
緊接著，鋪天蓋地的“萬科拋棄房地產”報道刷屏而來，給大眾帶來的焦慮感不亞於世界盃的“點球魔咒”！給人一種岌岌可危的急迫感。
只有幾位圈內好友放佛洞悉一切地拍手叫好：
萬科這波營銷姿勢可謂漂亮！
是啊，一個股東大會，不花一分錢，霸屏各大媒體的頭條，就連一向不愛追熱點的我，也開始跟個風，點個評，這個做法可謂高明！一招虛張聲勢運用得爐火純青！套路簡直666！
而關注萬科的都知道，早在2017年11月，萬科董事會主席鬱亮就在萬科年度媒體交流會上首次提出：要做“美好生活場景師”，來匹配其城市配套服務戰略。
換言之，萬科早已提出，自己不再是一家房地產企業，而是城市配套服務商，是城市美好生活創造者。
此次萬科“拋棄房地產”也只是堅持轉型升級“美好生活服務商”戰略部署，是萬科對城市配套服務商戰略的具象化表達，離不做房地產還是相去甚遠！
不需要過度解讀。萬科還是那個萬科。美好生活場景師的萬科，只是把售樓部變成了美好生活家。
不變的是，“美好生活家”的小姐姐小哥哥們還是那些穿著工裝、化著淡妝的置業顧問；不變的是，她們還在指著不遠處的沙盤，給你講未來美好生活的場景……
這並不是房地產第一次玩“營銷套路”。
這令我不禁想到至今還令人津津樂道的“保利是個P”
2015年4月15日11：08，“中國好粗口”誕生——保利地產董事長宋廣菊微博吐槽：“保利是個P！”
簡單粗暴，一句話就讓業內驚呆！短時間內，這條微博轉發破萬、評論上千，曝光率幾百萬。更有意思的是，沒多久這條微博又被刪除，令整件事情顯得更為撲朔迷離……
一天之後，保利鄭重發布最新5個“P”戰略。
真相直接大白：“5P”是指象徵Peiban（陪伴）的養老地產、代表Promise（承諾）的全生命週期綠色建築、成為業主好Partner（拍檔）的社區O2O、快速連接便捷生活的Poly APP以及在國際舞臺上充滿Power（力量）的海外地產。
在保利自編自導自演的大戲中，作為臺下坐著的“吃瓜群眾”，唯一能做得也就是揮舞手臂。
套路人人都會，但作為一個浸淫地產已久的老杆，讓我對“萬科拋棄房地產”事情覺得並沒有那麼簡單。
為什麼萬科這個時候推這個觀點？
因為他們說的，利潤越來越薄，抑或是“美好生活”是先鋒房企“站在後天看明天佈局今天”的科學戰略？
這就要得從房地產發展歷程說起：
過去15年，是中國房地產行業高歌猛進的“黃金時代”，它是一個普遍性的市場增長時代。
但是隨著城市化路徑的改變——從外延擴張型轉向內涵提升型，普遍性的市場增長時代逐漸走向盡頭。
中國房地產行業也正在邁向內涵提升時代，也正在面臨屬於它的全面更新，一個新的發展階段正在不可逆轉的來臨。
如果說上半場是業績為王、野蠻生長的時代，那麼如今背靠消費升級，構築人居“美好生活”品質與外延的下半場的序幕已悄然拉開。
從萬科“美好生活場景師”到金科“美好生活服務商”，從綠城“理想生活集團”到旭輝“美好生活城市運營商”，從中交地產“美好生活營造者“到融創“美好生活運營商”，“美好生活”正成為先鋒房企爭奪的熱門IP。
企業定位改變業務佈局萬科“城市配套服務商”升級為“美好生活服務商”地產、物業、商業、物流、文旅、長租公寓融創打造“中國就愛聽美好生活的優質運營商和服務商”地產、物業服務、文旅、商業等華潤為美好生活而來住宅、商業、物業服務、養老地產龍湖“善待你一生”轉變為“美好城市運營商”地產、商業運營、長租公寓、物業服務金科美好生活服務商住宅、產業地產、商業地產、金融資管、酒店，園林、裝飾旭輝美好生活城市運營商地產、物業管理，長租公寓、教育、商業管理，基金管理等綠城2017年成立理想生活集團，定位“理想生活服務商”住宅、資產管理、小鎮、科技生活朗詩去地產標籤，朗詩綠色地產改為“朗詩綠色集團有限公司綠色地產、長租公寓、養老、金融、物業、綠色設計、綠色裝飾融僑城市美好生活的優質運營商和服務商地產、酒店、物業、商業、教育、醫療、文旅、物流中交美好生活營造者地產、資產經營、地產金融、物業管理
跟風也好，轉型也罷。至少目前來看，各大房企在圍繞“美好生活”四個字，都做出了各自的解讀和相應企業戰略的改變：整個行業從“空間建造”轉變為“生活服務”，從“買地造房賣房”轉變為“資產整合優化運營”，從“傳統管理者”轉變為“一體化方案解決者”。
所以，鬱亮說：“萬科要做美好生活場景師，未來誰跟我說萬科是個開發商，我跟誰急！”
還是朋友圈一位朋友說得好：
瓜是好吃，但不要被影響、被操控。
後記：
最近在讀《韓非子》，裡面有一段很有意思：一個人問墨家的後人田鳩，為什麼墨子的書那麼難讀，田鳩解釋道，曾經有個宋國的國王嫁女兒，陪嫁了一個丫鬟過去，沒想到陪嫁的丫鬟比女兒還好看，人家每天把丫鬟當做女主人對待，讓他的女兒得到冷落，你說虧不虧？
這話什麼意思呢？就是如果一個人在其他方面花了其他的功夫太多，往往模糊了原本的目標，在一些事情上，孰輕孰重才是關鍵。
誠然，“美好生活”既然是一種生活方式，那麼它自然也包括居住方式。
在消費升級背景下，好戶型、好園林、好配套等已不能完全等同於好房子，也並不能完美承載“美好生活”的內涵。
但回到“房子是用來住的”最初的居住屬性，品質還是當仁不讓第一要素。雖然好房子的評價標準已不侷限於居住物理空間屬性的附加價值，它正在從提升美好人居環境品質上升到塑造美好生活方式的層面。
未來，生活在哪裡，怎麼生活比較美好？我說了不算，但如果住在一個連基本居住都無法滿足的房子裡，肯定是不太幸福的。
轉型升級固然好，但也別揀了芝麻丟了西瓜。
閱讀更多 湖北樓市資訊 的文章
