在西方社會的固有印象裡，共產黨與公有制是一個硬幣的正反面。他們很難想象，在晉江這麼一個民營企業突破5萬家，民營經濟創造出的經濟總量佔全市經濟總量95%以上的縣城，共產黨是如何開展活動的。
改革開放行至第四十年，中國共產黨領導下的中國取得的經濟社會發展成就已經為世界所公認。但隨著中國非公經濟的不斷壯大，對中國特色社會主義持質疑態度的批判者們依然在等“奇蹟”出現：中國共產黨是不是會自己動搖了自己的執政基礎。
如此看來，如何在民營企業“十分天下有其九”的晉江開展黨的活動，大概就是中國共產黨的一個難題。然而，事實截然相反。
周利，福建柒牌時裝科技股份有限公司黨委書記，同時也是公司供應鏈採購中心總監。當他與公司老闆、柒牌集團董事長洪肇設並肩坐在主席臺上的時候，二者卻相談甚歡，默契有佳。
福建柒牌時裝科技股份有限公司黨委書記周利
柒牌集團是晉江市眾多民營企業中的一家，也是中國著名的男裝品牌，北京奧運會升旗手服裝、2014APEC會議官方指定服裝就在此地生產。
作為黨委書記和員工，周利談起老闆洪肇設時很坦然：一個民營企業的老闆，他辦公司的目的當然是盈利。但同時，周利也很自信地認為，在這個企業裡，黨建就是生產力，也是核心競爭力。
這個觀點，幾乎已經成為當地民營企業家們的共識。
從1986年恆安成立了晉江首個民營企業黨支部開始，經過30多年的發展，晉江現已有非公企業黨組織1200多個、黨員6000多名，湧現出恆安、安踏、361°、優蘭發等一批全國、全省先進基層黨組織。
非公企業黨建蓬勃發展，源自於當地因地制宜的黨建思路和企業自身發展的需求。在改革開放初期，就有三資企業中的黨組織針對廠方領導與港方經理之間管理觀念不一、溝通不暢等問題，牽頭成立由雙方共同參與的廠務委員會，幫助企業規範制度，提升產能的案例。對企業來說，共產黨的基層組織延伸到企業內部，是利大於弊的。
首先，非公黨建有助於更好地協調政企關係。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。無論是政府還是企業，都在中國共產黨的領導下。
晉江把非公和社會組織黨建納入黨的建設總體工作佈局，構建上下聯動、全覆蓋的工作運行機制，推動黨的優勢資源向企業一線傾斜，形成非公企業內黨組織發展的強大合力。其中，每名黨員市領導分別掛鉤聯繫1-2家重點企業黨組織，不定期深入企業指導黨建工作，開展項目會商，協調解決問題，加強了民營企業家與政府的溝通，讓民營企業能更好地享受政策紅利。
其次，黨的基層組織在企業內部發揮重要作用。在周利的辦公室前，就掛著兩塊牌子，一塊是黨委書記，一塊是職務犯罪預防辦公室。隨著晉江民營企業的不斷壯大，企業內部職務腐敗也成為了“老闆”們頭疼的問題。
柒牌集團黨委書記辦公室，同時也掛著職務犯罪預防辦公室的牌子
在各民營企業黨委的全力支持下，各企業不僅成立紀委，還在企業內部建立健全了犯罪預防機制，由黨組織牽頭、黨員帶頭，防範糾正企業內部購銷、生產質檢、回扣截留等有損企業形象的不正之風。這些做法，得到民營企業家的認同和員工歡迎，不少企業家還主動騰場地、撥資金、出思路，支持黨組織的監督活動。
除了反腐層面的作用，黨的基層組織還充分發揮了經營生產先鋒隊的作用，讓黨建轉化為管理效力和現實生產力，進一步增強了企業家對黨建工作的認同和支持。
任宏建，柒牌集團西服生產管理中心總監，也是柒牌集團黨組織成立後發展的第一批黨員。在他的帶領下，以黨員為骨幹的攻關小組，給公司帶來多項生產流程增效變革，如：通過釘袖標工序改良和裁剪省位工序改善，生產效率提升了8%，降低成本損耗率2.5%；在大塊面料上，統籌裁剪成批或多條西褲布料，每條西褲成本節約0.8元；自主研發自動化生產配套線，減輕人工的同時也減少率錯誤發生的概率。
組織以黨員為主力的創新攻關力量，提升生產效率，降低生產成本，是當地很多企業內基層黨組織所重點推進的工作之一。這樣的黨組織，當然會受到民營企業家們的喜愛和支持。
第三，“雙向培養”推動企業人才梯隊建設。誕生了中國最早一批非公企業黨組織的南益集團位於與晉江毗鄰的泉州南安市，在這家港資企業裡，廠長級以上的高管中黨員佔30%，而黨員中擔任中層以上管理職務的佔比達61%。把優秀的企業骨幹培養成黨員，把優秀的黨員培養成企業骨幹，這是晉江乃至泉州很多企業家和高管推崇的企業人才梯隊建設方案。
南益集團（福建）有限公司黨委書記黃治權在公司80年代的舊廠房
為什麼企業會選擇“雙向培養”這樣的人才梯隊建設模式，就是因為他們看到了中國共產黨在發展和培養黨員上的嚴格要求，看到了中共黨員在提高自身修養和專業技術水平方面的精益求精。
從企業選才用人的角度來說，在黨員中選擇人才加以培養和聘用，相當於黨組織已經提前為企業對這些人才的基本素質、道德水平和專業能力進行了考察，這大大節約了企業用人考察的成本，也減少了選才用人失誤的概率。而企業支持把骨幹員工培養為黨員，則使這些員工在黨組織的領導下進一步發掘自身潛力，以先鋒模範作用帶動身邊員工為企業的發展貢獻更多的力量。
2017年3月，在目睹了集團黨委、七個黨支部和全體黨員在企業發展中發揮的重要和不可替代的作用，行政總部位於福建泉州的南威軟件集團董事長兼總裁吳志雄在董事會和股東大會上啟動表決，以股東大會高票通過、董事會全票通過，正式將黨建工作寫入公司章程，這也是中國首家把黨建寫入公司章程的非公上市企業。
非公黨建沒有現成的路可走。改革開放四十年來，尤其是踐行“晉江經驗”十多年來，中國共產黨的中央和地方各級組織領導各級政府在中國特色社會主義的道路上不斷前行，對於如何在社會主義經濟重要的組成部分——非公經濟中開展黨建工作也進行了大量的探索，吳志雄的選擇正是對這種探索的肯定和認可。
非公企業中的黨組織實際上具有雙重屬性，一方面它作為中共的基層組織，具有政治屬性，負有貫徹黨的路線方針政策的任務；另一方面它作為企業中的正式組織，具有管理屬性，負有執行一定的企業管理職能的任務。
以晉江民營企業為代表的非公黨建，結合自身的發展特點，使黨組織既不等同於企業的某個具體業務部門，也沒有遊離於企業的生產經營工作之外，而是把中國共產黨的理論優勢、政治優勢、組織優勢、制度優勢和密切聯繫群眾優勢轉化為非公企業的發展優勢、比較優勢和內生優勢，這種轉化所催生的發展動能源源不斷地注入當地企業，成為了晉江經濟發展的“紅色動力”。
閱讀更多 北京週報 的文章
