如何激發員工的鬥志?

如何激發員工的鬥志?

很多企業為了激發員工的鬥志,常常對員工描繪企業無比遠大的發展前景,許多還會給出遙遠的承諾。然而員工在經歷開始的熱血澎湃後,發現這些前景和承諾並不是短期內能夠達到的,心中的激情就會逐漸的冷卻,那些宏圖大計也會逐漸在繁忙的工作日常中淡出人們的生活。

員工們真正需要的是一種實在的目標感,讓他們感到被自己的工作所吸引和滿足。正如遠卓諮詢在最近的一份研究中所發現的,人們忠誠於支持自己事業和人生抱負的公司。換句話說,這對於他們來說是最有意義的。同時,儘管這一研究集中在九零後上,但在過去十多年裡,遠卓諮詢一直在培訓經驗豐富的高管,遠卓諮詢發現這是每一代人的普遍看法。無論一個人的水平、行業還是職業如何,我們都需要在我們所做的事情中找到一種個人的意義。

如何激發員工的鬥志?

領導可以通過簡單的對話培養這種實在的目標感。目標感,如今在每個人的生活和事業中都有重要的意義。行為識別理論假定對任何行為都可以有不同的描述。舉個例子,就是現在,我正在寫這篇稿子。在低維度看來,我正在通過鍵盤打字。在高維度看來,我正在創造更加有能力的領導者。當領導者帶領員工走上這一階梯時,他們可以幫助員工在最平凡的任務中找到意義。領導者可以對員工進行定期檢查,通過5個方面的提問來幫助員工發現、喚出實在的目標感。領導者們可以問:

你擅長做什麼?

你在什麼工作上花費的精力比較少?當你認為你是做這件事的最佳人選時,你會做什麼?你在整個職業生涯中最注重什麼?這些問題是為了幫助人們識別他們的強項,從中找出更多的可能性。

你喜歡什麼?

在每個工作日,你最期待做什麼?你在工作日程表上看到什麼工作任務會充滿活力?如果可以在沒有限制的情況下設計你的工作,你將如何度過你的時間?這些問題可以幫助人們發現或重新發現他們對工作的熱愛。

如何激發員工的鬥志?

什麼感覺起來最有用?

哪些工作成績讓你最為驕傲?你認為哪些任務對團隊或組織來說是最重要的?你生活中最重要的事情是什麼,你的工作狀態是怎樣的?這條調查線表明了某些工作的內在價值。

是什麼創造了你前進的動力?

你將來會學些什麼呢?你下一步想做什麼?你今天的工作如何讓你更接近自己想要的?這些問題是為了讓員工明白,今天的工作是如何幫助他們實現未來的目標。

你如何與他人相處?

哪種工作夥伴關係對你來說是最好的?你最喜歡的人的辦公室是什麼樣的?你的工作如何提高你的家庭和社會關係?這些問題鼓勵人們去思考和培養使工作更有意義的關係。

引導他人走向目標並不容易,但這些提問會對企業有所幫助。遠卓作為本土領先的戰略諮詢公司,具備“戰略+管理+資本+技術”的綜合諮詢服務能力,專注於為用戶提供專業的管理諮詢服務及解決方案。


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