老話常說，世上無難事，只怕有心人。這話懂的人不少，可真正能做到的又有幾個？陽會軍就是這麼一個人，別人下棋也就是解個悶打發會兒時間，可他卻能把下棋時悟出的道理用在創業中，還打造出了一個1.2億元的產業。
這棋局和創業究竟有什麼關係？他又從中受到了什麼啟發呢？
2002年，陽會軍那會還是一名大學講師，在當時政策的鼓勵下，他創辦了一家公司，靠著飼料預混料和技術服務，6年時間裡賺了上千萬元。就在2008年陽會軍自己都沒有想到，他在推廣草魚膨化飼料時，意外發現了一個養草魚的商機。
既然是趨勢，那就抓住時機
草魚，是我國主要的淡水魚種類，全國每年總產量達到600萬噸，佔全國淡水魚產量的21%以上，但是我國草魚養殖主要以農戶養殖為主，規模很小。
於是從2010年開始，陽會軍花1000多萬租了一片3000多畝幾乎荒廢的蓮藕塘。很多人都不理解花這麼大代價值嗎？但陽會軍心裡很清楚，規模化養殖一定是未來的發展趨勢。
等到2012年，第一期2400畝魚塘總算改造完成。陽會軍在公司特意找了幾個養殖技術比較好的員工，讓他們先試著養一部分，誰料這一試問題就來了，大規模養殖草魚的成活率不高，養魚一年不但沒有賺錢，還賠了一百多萬元。
養魚剛開始就陷入困局中，這讓陽會軍想到平日下棋時遇到的問題其實也正對應著創業時的難題，智慧的融通，讓陽會軍僅用了三招就化險為夷，不僅如此一斤草魚的價格還提升了50%多，一年光賣魚就能實現1.2億元的財富。陽會軍到底用了哪三招呢？
第一招：解析殘局—尋找突破
殘局是最考驗人的智慧和耐心，還有毅力的，因為有時我們認為會輸得棋，其實暗藏著機會。
陽會軍靜下心來，他仔細分析了草魚大規模成片養殖中存在的問題，其中的癥結就是養殖面積太大，人員很難管理。
一般養殖場70%以上的工作，都用在投飼料這件事情上，由於不同工人，選擇的標準不同，也造成飼料投餵的時機和數量，隨機性很大。陽會軍把突破口放在減少人為因素上，化繁為簡，他把物聯網運用到養殖中，通過電腦設定自動投餵，僅需三臺投料車、三個工人就可完成上千畝的投餵，大大提升了草魚的成活率。
就這樣，在外人看來的一盤殘局被陽會軍扭轉了局面，他開始謀劃下一步棋該如何走。
第二招：防守——鞏固中路
防守對應著創業中如何建立防護牆，打造核心競爭力，陽會軍在市場上發現了一個秘密，也就是這個秘密讓他在草魚細分市場裡站穩了腳跟。
通過調查陽會軍發現，2斤左右規格的魚在市場上最搶手，銷售佔比達到70%。而且養兩斤左右的草魚，不僅可以加快池塘的輪轉頻率，還能保證魚每天都有穩定的量上市，走快產快銷的道路。可是魚在水裡，怎樣才能控制它的長勢大小呢？
愛動腦的陽會軍琢磨出一個方法，他要把一條魚分開三個階段來養。陽會軍把魚分成“魚花到一二兩”、“一二兩到七八兩”和“七八兩到兩斤”三個階段，並把養殖面積分別按1：3：9的比例進行配置。這樣既保證了每天都有穩定的魚產出，也牢牢抓住了經銷商，到2016年陽會軍平均每年生產2100萬斤魚，養殖面積達到了6800畝。穩住了局面，陽會軍也為下一步進攻打下了基礎。
第三招：進攻——子力協調
從下棋進攻時悟出的道理，讓陽會軍發現了一個在草魚行業裡建立起絕對優勢的方法。
“
我們企業面對的市場，就像下棋時我們面對的棋友一樣，我們每一步發展，都是根據自已的優勢來展開這個佈局。
”
2017年，陽會軍安排員工對廣州市南沙區200多家大大小小的市場、酒店和農家樂，進行了兩個多月的摸底調查。
陽會軍將調查的客戶分成了三類，A類就是需要高品質魚的客戶，B類客戶就是在其中徘徊，最後一類，只要便宜就可以了的消費者。為了能把大多數A類客戶拿下，陽會軍想到了訓練魚，他讓草魚去健身，這樣經過訓練的魚不僅體型更好更修長，而且口感也會更好。
2017年底，陽會軍開始把這些訓練好的魚，通過自己的物流，直接配送到附近的酒店，1斤草魚的價格，提升了50%以上。
陽會軍從魚飼料入手、到養殖、再慢慢走向銷售終端，現在他的養殖規模達到6800畝，通過8年的時間，完成了產業佈局，魚的年產量2100萬斤，年銷售額1.2億元。
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