柳傳志在接受《解放週末》記者專訪時，曾經意味深長地說：“重要的是把方向弄對，方向錯了，再努力也沒有用。 ”
讀書也是如此，如果弄錯了方向，就不免要走彎路，甚至南轅北轍；更為嚴重的是，還可能迷失自己，喪失自我。尤其是作為企業的boss，面對中國當下複雜和多變的管理環境，更需要保持敬畏之心，謙虛地大師和經典學習。
我們將boss們強烈推薦過的名著整理出一份書單，在這分享給大家。
01
《經營者養成筆記》
出版社：機械工業出版社
世界知名快消品牌——優衣庫創始人柳井正秘而不傳的管理經驗首次全文無刪減分享。這本書不僅是對優衣庫成功經驗的總結，還是中高管每年必讀、必學、必分享的圖書。
柳井正先生在書中指出經營的原則：只有每一位員工把自己變成經營者，企業才會戰無不勝。書中也具體的分享了經營者必備的四種能力：
1. 變革的能力——創新者
2. 賺錢的能力——生意人
3. 建設團隊的能力——領導者
4. 追求理想的能力——為使命而生的人
“衷心祝願你以此書為契機，超越柳井正。”
02
《卓有成效的管理者》
出版社：機械工業出版社
德魯克教授是管理學科的開創者、“現代管理學之父”，《經濟學人》稱他為“大師中的大師”。
1966年他出版了《卓有成效的管理者》，這本書的獨特之處在於它對管理者的概念進行了重新的界定：“那些促進機構有效運轉，負有行動和決策責任的知識工作者”都稱為管理者。而且德魯克認為：“沒有一個有效的管理者是天生的，他們之所以有效只是由於在實踐中學會了一些有效的管理習慣。”
即在這本經典的管理學著作中強調了2個原則：
管理者的工作必須卓有成效
卓有成效是可以學會的
這兩個原則激勵和啟發了像海爾的張瑞敏這樣的、一代又一代的管理者開拓創新，並最終走向卓越。
03
《高效能人士的七個習慣》
出版社：中國青年出版社
當下的世界變化得如此之快，Boss們面對著嚴峻挑戰和壓力，變得更加焦慮，職業危機感和不安全感加深，缺乏工作和生活的平衡。那麼，Boss該如何應對變化的世界呢？
“思想巨匠”斯蒂芬·思維提出了高效能人士的七個不變的原則：
1. 積極主動——個人願景的原則
2. 以終為始——自我領導原則
3. 要事第一——自我管理原則
4. 雙贏思維——人際領導原則
5. 知彼解己——溝通談判原則
6. 統合綜效——團隊合作原則
7. 不斷進化——自我更新原則
04
《沃頓商學院最受歡迎的談判課》
出版社：中信出版集團
這本書是世界一流的談判專家戴蒙德教授通過對3萬多人的談判案例進行研究，加之40餘年來在自己的職業生涯中的體驗和感悟，總結出了一套極其有效、適用於大多數人和情境的談判技巧：孩子和伴侶、工作和旅行、人際關係和商務談判等。
作者提出一個有異於傳統觀點的談判原則：更成功的談判者會認真對待、觀察對方，將注意力放在對方身上，最終更有效地實現自己的目標。
05
《學會提問》
出版社：機械工業出版社
無數專家都說股市要跌、房價要漲，或者激烈地唱著反調，你相信誰？質疑誰？結論是唯一的嗎？
在這個被氾濫信息包圍的時代，每時每刻都會遇到各種問題，大到涉及國家的經濟發展趨勢，小到企業的管理決策。作為企業的boss你是全盤接受信息，還是提出關鍵問題進行質疑，從而做出理性的判斷和決策？
《學會提問》不愧是批判性思維領域的“聖經”，既簡潔又全面、出色地傳授了批判性提問這一企業管理者應掌握的重要原則。因為企業的創新源於好奇心、想象力和批判性思維能力。
Mark，資深圖書營銷編輯，讀萬卷書，行萬里路。
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