王健林因為賣資產、而不是買資產頻上頭條，632億“甩賣”13座文旅城和76座酒店之時,其旗下多座在建的商業廣場也已悄然易主。
清倉式甩賣的背後的原因，實際上是輕資產模式的企業轉型！
一、輕資產、高效率、多盈利，優秀企業都是這麼幹
企業做強，規模先行？
企業擴張，業績倍增？
結果卻往往事與願違，導致企業產能過剩，成本高昂，靈活性喪失，企業發展受到阻礙！
二、重資產VS輕資產
重資產：
高成本、高門檻。企業增加大量的資金投入，以此獲得更大的效益。
舉個例子：大多數老闆中，企業做到一定程度時，他們會選擇買門面、蓋樓、拿地等。以致90%的利潤追加資產被吃掉。假如你開20個門店，一年掙一千萬，第二年又投入六百萬，接著去進貨，去開新的門店，去招新的員工，這時，利潤就會接連被吃掉。
輕資產：
低成本、低門檻，用有限資產，獲取最大收益。這是所有企業追求的最高境界，在經濟迅猛發展的當下，“變輕”不僅僅是一種選擇，也是一種必然！
三、輕資產的借鑑價值
相同投入情況下，無論投資哪個方向，能讓收入增加十倍以上才是關鍵！
輕資產有何借鑑價值？往下看！
1、高回報
一個老闆的價值，你要懂得設計附加值，一個公司，產品更新，必定帶來業績的增加和高回報。假如，公司做產品能收入翻倍，做卡卻能收入翻一百倍。在業績治百病，變現是王道的大環境下，卡，就是附加值。
假如，一家火鍋店，他們運用賣充值卡的模式，另外還贈送一些吸引人的附加產品。在房租、水電、物業、員工工資都沒變的同等成本下，每天新增幾十張充值卡帶來的收入，至少能讓營業額翻N倍，甚至百倍以上。
2、降低門檻
輕資產模式在降低門檻方面，功不可沒。
舉個例子，中國有名的永琪理髮店，顧客都很適應辦卡模式。一、如果你只是簡單理髮，不辦卡，價格很高，所以很少有二次消費。二是服務你的人一般會把全部精力集中在他們的VIP客戶身上。按照傳統思維，永琪的高價格、高門檻，會影響顧客的進入，以致把自己困在激烈的競爭之中。但是他們卻巧妙地避開了這個門檻，在全國快速佈局。這是因為選擇了低價的入門產品，引流客戶之後，後端消費才是他們最大的收入來源。
四、老闆要具備這樣的思維
老闆要具備輕資產思維，考核老闆的標準與員工不同，是要看你的管理公司能力、人均單位時間產出、公司的效率和質量等。
要知道，人均產出同時決定著公司效率，過硬的產品又決定著人均產出。每個公司都要往這個方向，去琢磨和創新，這才是老闆的KPI。
老闆的追求承載著員工的夢想，所以註定是孤獨的，因為“每個想幹大事的人，都會享受一段孤獨落寞的時光，走出來之後，會感動的自己淚流滿面！”
如果你真是有夢想，肯定要為這個夢想去犧牲，讓客戶尊重，同時讓員工有回報，這也是老闆的尊嚴。
輕資產模式，是能讓老闆和員工實現尊嚴、目標和夢想的重要方式。
你的企業如何才能嫁接互聯網的模式，做成一個輕資產、高效率的企業？接下來在《傳統企業互聯網轉型攻略》專題中，我們將繼續從產品、營銷、用戶、人才、組織五個維度幫助你全面落地。
實現同等成本下，收入百倍增漲！
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