每個單位都不可避免地需要錄用一些新人，然而，我們有許多HR經常會對前期的招聘工作付諸大量的時間、精力，而對新人錄用後的安置、使用有所疏忽。有些HR甚至片面地認為新人已經到崗，該項工作便可以暫告一個段落，至於後續的工作，暫時歇一歇、緩一緩、拖一拖，都不會太要緊。
如果HR抱有上述思維，必然會給新人錄用後的安置、使用增加許多不確定因素，甚至引發未來的勞資糾紛也說不定。在此，和大家一起探討錄用新人後需要及時跟進的幾件事情。
合同。
《勞動合同法》明確規定，自建立勞動關係起，應當在一個月內訂立書面勞動合同。在與新人簽訂勞動合同這件事上，儘量不要拖，能辦早辦。現實職場中，有許多單位沒有做到這一點，實際上是為單位用人埋下了很大的隱患，一旦遭遇勞動監察，單位必然吃虧。
檔案。
對於新人檔案調轉這件事，也是宜早不宜遲。很多本身有檔案管理權限的單位，應當在第一時間將新人的檔案調過來。檔案涉及員工個人基本信息，也是新人定級、定職、定崗、定編、定資的重要依據。檔案遲遲不調過來，對於新人後續明確崗位、待遇方面都會有影響。
社保。
《社會保險法》明文規定，用人單位必須及時、足額地為員工繳納社會保險。在繳納社保這件事上，許多單位並未做到及時繳納，這其實是不合法的。要是遇到相關部門檢查或是員工深究，用人單位必然處於劣勢。同時，及時為新人繳納社保，也是對新人負責的一種體現，並且能夠減少用人風險，比如防範新人出現工傷、生病等。
跟班。
新人錄用後一般要先渡過一段試用期，那麼在試用期裡，新人如何快速做到熟悉業務，提高本領，完成轉變，這就跟帶他的師父有著密切的關係。對於新人來講，這段跟班期非常重要，特別是對於首次參加工作的新人，跟班期第一位師父對他整個職業生涯的影響都是巨大的。可見，為新人及時安排跟班學習並挑選一位合適的師父有多重要。
心緒。
無論是跳槽過來的老手，還是剛參加工作的新人，到了新的單位，都會有或多或少的不適應，表現在業務上，表現在言行上，表現在情緒上，表現在心態上，都需要加以科學調整和正確引導。人事部門要注意新人的情緒、心態的變化，特別是注意察覺新人的不適和異樣，及時給予必要的關懷和疏導，積極彰顯組織的情懷和溫暖，幫助新人儘快地渡過新人適應期。
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