没有目标，随波逐流，你将会朝平庸靠近一步。
居安思危，思则有备，你将朝成功跨进一大步。
—— 海小川
看到这样一句话：“一个人老去的标志，绝不是老成稳重、沉默寡言，而是不肯再尝试，不肯再容许自己置身不熟悉的境地。当你停止了学习、固步自封，将自己囚禁在得过且过的牢笼中，那么你已经朝平庸迈进了一大步。”
1｜开始废掉的表现
没有目标，随波逐流
没有目标，随波逐流，
或者安于现状，沉浸过去的辉煌里
我的一个朋友，一家世界500强企业里做安全总监，前前后后差不多干安全已经10多年了。坦白说，这两年一直在混日子，我把这一切归于外部大环境不好所至，比如说：
安全管理人员在工作中，总时不时会受到利益和人情的困扰。如果因此在工作中处事无原则，不敢管理和批评，处罚上放宽尺度，对“铁哥们”高抬贵手，向领导反映情况夹杂个人感情。事实上这些无原则的做法，不但使安全管理流于形式，也会断送自身的前程。
在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题，但向领导汇报工作时，却专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，让上级领导误以为形势—片大好，导致决策偏差，原本早该解决的问题却得不到及时解决，掩盖了矛盾与事实。
安全管理作为一项长期而艰巨的工作，来不得一丝一毫的松懈，因此安全管理部门需要常检查、抓落实、促整改。不检查就发现不了隐患在那儿，整改也无从谈起，而只检查不整改，等于完全没有检查。最后只落得个走过场，搞形式，对安全无丝毫益处。
作为一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，安全管理要落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是每天待在办公室，应付日常的事务性工作。因此到现场也仅仅是走马观花，不关心安全规程、制度条文贯彻落实与执行的具体情况。在岗位上只会空喊口号，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，完全忘记了自己还负有管理与监督的双重职责。
在生产作业现场，安全管理人员常常以领导自居，喜欢做原则性指示，甚至空谈。事实上作为安全生产管理队伍的一员，安全管理人员必须要把精力放在增强服务意识上来，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，切实为车间解决在安全管理中遇到的难题。
其实这都是借口。不愿创新，不愿改变，不愿走出舒适区才是最根本的原因。一份工作，你是选择谋生了？还是谋事了？无论谋生还是谋事，在工作中有时我们会低估自己、高估他人，在怀疑的时刻依然需要信念，它能让我们从中变得强大。
当我们在工作中发现工作的意义不仅仅只是工作时，那是多么的曼妙，那是最重要的，才是奋斗的源泉和真谛！
作家长门有希说：真正的危机不是机器像人一样思考，而是人像机器一样。没有目标，随波逐流，或者安于现状，沉浸过去的辉煌里，这应该是当下很多中年人的现状。
居安思危，思则有备。几乎我们每个人都很难预测今后会发生什么，在变化剧烈的社会里，潮水涌向何方，持续有多久，我们也难以把握。一个人如果没有危机意识，不论是工作还是生活，抑或感情，随时都可能崩塌，你无法真正掌控自己的人生。
我们为什么看不见自己的影子了？因为影子在我们身后。
假如我们清醒一点，那就能很容易看到自己的缺点和短板，所谓的危机意识，就是及时弥补自己的短板，等下一个危机到来时，能平安着陆。同时，我们看不清十年二十年之后的变化，可三五年之内的方向可以看清。
“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”，为什么我们不能一小步一小步的提前谋划布局，也一样能占据先机。这也是有危机意识的表现。用未来决定现在！而不是用现在决定未来。
如此，如何能废掉？
#今日话题#
你会居安思危吗？
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