員工工作不到位，執行力出問題，除去員工自身能力之外，上司、老闆對其也負有不可推卸的責任。
指令不明
職場中，那些悟性高的員工往往會被上司誇獎，而笨拙的員工會被冷落在一旁。這也恰恰說明了一個問題：上司的指令不明確，正因為不明確，員工才需要暗自體會。
職場如戰場，上司就是指揮官，要給每一位員工都發出明確的指令，而不是讓員工去揣摩上司的心思。即使如那些悟性高的員工，誰可以保證他們每次都完美還原上司的想法呢？
明確的指令包括：目標是什麼，多久時間完成，完成到什麼程度，指令下達應清清楚楚，明白無誤。指令發佈越明確，越能有效降低執行偏差。
行為單一
權變理論中說到：上司要根據員工的特性、發展階段以及工作環境的不同，做出不同的領導行為，以此來引導員工的行為。簡單來說，就是上司要根據員工的不同狀況，明確他們的工作任務，並提供相應的引導培訓。
比如員工小A工作努力，也有一顆上進的心，可他悟性不高，沒有舉一反三的思維。上司對其就要施發及其明確的指令，同時也要引導小A，培養其舉一反三的思維。否則，浪費了這樣一批有上進心的員工，沒有引導他們更好的發揮自身價值，這一定是上司、老闆的失職。
沒有用人所長
沒有不好的士兵，只有不好的將軍，這句話同樣適用於職場。陳春花舉過這麼一個例子：
部門主管很不待見部門的一個員工，每次批評對方都有一堆理由替自己辯解。
後來公司的人力資源顧問在對話中發現，該員工有很強的理解和說服能力，提議將其調崗到客服部門。
該員工在新部門表現非常出色。
對員工，上司要有合理的崗位分配，用人所長，員工的價值才可以高效發揮。
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