6月底，福耀玻璃董事长曹德旺证实，其子曹晖已经被说服接班，未来将会成为福耀集团的董事长。至此，福耀集团的接替、传承问题烦恼初步解除。
作为律师，我也常见一些客户为接班问题而苦恼。其中一位，数十亿的家产，拥有一家传媒类上市公司，今年已逾70，身体不好，但是三个儿子无一愿意接班。大儿子是医生，二儿子喜欢作投资，而三儿子在他眼中是不务正业，一直热心于公益，当年汶川地震的时候，他在四川待了一年整，而在泰国橡胶丰收的时候，他又会到泰国南部去帮助农民收割橡胶。至今天为止，他还没有找到合适的接班人。这可能与创二代们往往更加钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、VC(风投)、PE(私募)等投资方式兴趣浓厚有关，而对创办实业、成本控制、精细化管理等兴趣不足。
在企业接班问题上，曹德旺的福耀集团并不是个例，而是悬在目前大部分民营企业头上的达摩克利斯之剑。世界范围内，子承父业一直是家族企业的主流传承模式。但是，并不是所有的民营企业主的子女都乐于接班，接了班的也有把公司搞破产了的，如海鑫钢铁的接班人李兆会。
上海交通大学中国企业发展研究院余明阳团队于2014年对182家中国家庭企业进行了调研，调查显示，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班，其重要愿意是它们看到太多父辈们的辛苦与无助。
就西方国家而言，子承父业也是家族企业代际传承的必由之路，日本是最为典型的例子。只不过，国外现代企业制度发展的比较成熟，所有权和经营权分离，企业的继承人不一定插手企业的经营业务。而在中国，由于法律、职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟，子承父业后既继承了所有权也继承了经营权，这给了接班人极大的压力。
也有例外，以学校为例，发达国家的名牌大学多为私立大学，但“私立”学校的创始人（或其继承人）对学校的校产已不拥有财产权（当然校产也非国有），学校由其董事会（或理事会）进行决策管理，学校的办学结余、接受捐赠等积累均属于学校，用于学校的永续发展，永续产生社会效益，为此我们还需对域外的相关制度和实践经验也需要进一步深入研究。
我们之所以关注民营企业接班人的事情，因为这是他们的家事，但也是我们的国事。
（作者系上海大邦律师事务所合伙人）
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