531新政後，後光伏時代到來。流連於過往的人沒有未來，這句話同樣也適用於企業、行業。新時代已經到來，我們需要做的，是改變，是擁抱未來。
此前，光伏行業處於幼年期，需要國家政策扶持，所以屬於政策性行業。國家通過收取可再生能源電價附加，建立補貼基金，給於光伏項目資金補貼，從而促進行業的成長和發展。
（引用一組數據：在各方共同努力下，光伏發展取得了舉世矚目的成就。我國光伏發電新增裝機連續5年全球第一，累計裝機規模連續3年位居全球第一。光伏技術不斷創新突破、全球領先，並已形成具有國際競爭力的完整的光伏產業鏈。特別是近兩年，新增投產分別達到3424萬（2016年）、5306萬千瓦（2017年），2017年底併網裝機容量累計超過1.3億千瓦。）
從效果看，國家的補貼刺激政策是非常成功的，行業也逐漸成年。
但是，國家政策的干預，尤其是政府對光伏電價的調整時機，滯後於企業生產成本的下降的速度，導致價格不能夠有效反映成本和需求，造成了光伏電站項目一味追求裝機容量大，從而套取國家補貼資金的普遍現象，同時造成了行業產能過剩，產品質量千差萬別，以次充好現象比比皆是，二道販子一夜暴富……
這種情況下的邏輯是：投資企業根據政府制定的價格，爭取最大可能的裝機容量，企業能消納最好，不能消納也無所謂，反正國家全額收購（消納比例不重要），然後滿足收益率要求的情況下，按照測算價格範圍內採購相關設備和材料，而這個測算價格範圍，是遠高於生產成本的，這就給設備和材料供應商帶來了巨大的利益，所以，光伏設備和材料生產商活的著實滋潤。
所以，此時的驅動力是政策。
但是，形勢變了。
國家定價的範圍小了（指標少了），更多的項目的電價改由投資商和用電企業雙方洽談確定（由市場確定），而且企業用電量差別很大，如果仍然像以前一樣，根據屋頂面積，測算條件允許的最大安裝容量，已經不能夠滿足收益率要求了。
因為，企業消納不了的電價，嚴重拖累的收益率。企業用一度電可能7毛，而用不了的上網，卻只有可憐的3毛多。
所以，此時的驅動力是客戶的需求。
一方面，按照客戶的用電需求和特性，確定最佳容量，保證消納比例達到90%以上。而不再是單純的根據企業屋頂面積。
如果仍然按照屋頂面積測算容量，導致消納比例低，為保證收益率，就需要壓低投資成本，如果供應商普遍無法滿足，則項目陷於停滯。
另一方面，最大限度的壓低建設成本。對供應商起初嚴格的要求（價格和質量），價低者得。甚至不再需要供應商報價，而只需要採購方報價，買方市場來了，光伏開發更加專業了，二道販子需要考研了。
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