京東和阿里巴巴一直是電商領域的老對手。京東和阿里巴巴在商業模式上最大的區別在於，京東自己篩選線上渠道，以京東無假貨自稱。同時又自建物流體系，特別是自建倉儲。而阿里巴巴的淘寶則是提供一個B2C的購物平臺，通過縮減中間商讓利客戶，把產品價格打到最低。菜鳥聯盟雖然也是自有物流，但是卻沒有本地的倉儲系統。劉強東也曾經豪言要在5到10年內超過阿里巴巴。
最近一家國外調查網站公佈了數據，2017年中國的電商阿里巴巴佔據了約60%的份額，京東佔據了16%，拼多多排名第三佔據3%的市場份額，就從這個數據來看京東超越阿里巴巴還是遙遙無期的，劉強東揚言5年超過阿里巴巴被"打臉"了。更為關鍵的是馬雲的阿里巴巴已經不是一家電商公司了，它已經發展出了金融、物流、雲、人工智能等眾多產業。即使淘寶和天貓等電商業務被京東超越，螞蟻金服這個目前最大的互聯網金融平臺也不會倒下，目前馬雲的螞蟻金服已經構建出支付寶、螞蟻花唄、螞蟻借唄、芝麻信用等一整套的互聯網金融體系。骨子裡具有企業服務基因的阿里巴巴，其阿里雲業務已經服務於眾多中小企業。成為中小企業發展的基礎設施，京東要在短期內超越可能性也非常小。
京東和阿里的區別是服務於大型品牌商和所有企業的差別。同時京東的物流模式和美國的亞馬遜是一個模式，選擇自建物流倉儲，優點是智能物流效率更高，缺點就是成本的不斷上升。阿里的模式比較靈活，有一點不容忽視，只有你想不到的，沒有淘寶買不到的。在小商品市場，阿里擁有絕對的優勢。京東的管理更系統化，所以更利於供應商管理。
上京東是為了買品牌買正品，不需判斷，比較省心，這是品牌與非品牌的較量。非品牌的市場則更大，因為東西千奇百怪，而品牌的利潤更多，就如我們現在更願意去大型連鎖超市而不是路邊雜貨鋪買東西。但是，京東將面臨更嚴苛的競爭，因為，大型連鎖超市模式固定，更容易被複制，競爭更激烈，後來者如一號店，網上蘇寧，網上國美，網上天虹，網上沃爾瑪將侵吞其市場份額，而服務小微的淘寶更難被取代。京東和QQ的商城合併了，但仍未建立能和淘寶比擬的小微產品商城，阿里有和京東同方向的天貓，雖然品牌形象仍不如京東，至少有和其競爭的產品，而京東想用一個品牌涵蓋品牌商和非品牌商難度卻很大。
所以劉強東的京東想在短時間內超越馬雲的阿里巴巴難度非常大，不僅僅是在電商上的佈局，更是整個生態的差距。
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