房地产一直是个赚钱的生意，富豪榜上的王健林、许家印、杨惠妍等都是做地产的，个个身价不菲。也正是因为房地产太好赚了，做实业太难了，不少实业家为了生存都选择了转型。其中，奥康的创始人王振滔就是一个典型。
据奥康国际近期公布的2017年年报显示，其营业收入32.6亿元，同比增长0.36%；归属于上市公司股东的净利润2.26亿元，同比下降25.8%。正如创始人王振滔所说的，奥康虽然一天能卖50万双鞋子，但是年净利润却还不到3个亿，还不如一个地方的小房地产公司赚得多。
1987年8月8日，杭州焚烧掉5000多双温州的假冒劣质鞋，当时远在武汉推销皮鞋的王振滔也未能幸免，柜台里价值20多万元的真皮皮鞋被当地工商局直接没收。面对惨重的损失和不公正待遇，王振滔清醒地认识到诚信经营在商场上是多么重要，他立志要“创立温州自己的名牌产品，重新赢得消费者的信赖。”次年8月8日，他回到温州，以3万元创办永嘉奥林鞋厂(奥康前身)，迈出奥康事业发展的第一步。
不过由于当时温州鞋子因为劣质问题，成为了人人喊打的过街老鼠。王振滔几个月内没有卖出一双鞋子。逼急之下，王振滔提出了以一赔二的点子，打消不了不少客户的疑虑。结果10天内，王振滔把积压的4000双鞋子都卖光了。
1年之后，奥康的鞋子在武汉打出了名头。王振滔说服了亲戚朋友一起出资，扩大了奥康的生产规模，到了年底奥康的产值已经突破了100万元。之后他再次集资扩建厂房。这一年奥康的产值再增加了10倍。
到1999年，奥康成为当之无愧的“中国鞋王”，名气有了，却也成为了无数假冒伪劣产品竞相仿冒的对象。为了树立品牌威信，王振滔在杭州武林门广场，拉开“打假保名牌”的横幅，在众目睽睽之下，燃起大火，将几千双仿冒皮鞋烧为灰烬。
2000年，王振滔在意大利、荷兰等国设立分公司，正式将奥康产品打入国际市场，当年9月，近万双奥康皮鞋运往悉尼，奥康皮鞋随着悉尼奥运会走向了世界。到2003年，奥康在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。其主导产品“奥康”牌皮鞋成为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。
2011年，因大量低廉鞋冲击欧盟市场，发生了西班牙烧鞋事件，致使整个行业的发展被曾经赚钱的“低价鞋”带入了瓶颈。为求生存，奥康集团无奈之下拿出在制鞋业积累起来的资本，闯入了房地产。
不过，与其他房地产公司不同的是，奥康“不是为做地产而做地产”，而是围绕奥康集团有限公司的皮鞋进行。奥康主要是开发步行街项目，而在这些步行街商铺中，奥康集团有限公司将重点推荐旗下各品牌的鞋子，这也是奥康集团有限公司只做商业地产的原因。
进军房地产，是王振滔的不得已而为之，是为奥康鞋业更好发展而开辟的一条道路。有了大量资金储备后，王振滔自然还是加码发展奥康鞋业。为积极响应“互联网+智能制造”战略，2018年2月22日，奥康在温州开出首家智慧门店开业暨C2M体验馆，为消费者提供了更好的消费体验。
变则生，不变则死。历经30年的风风雨雨，奥康已成长为产业横跨鞋业、地产、金融、生物4大板块的综合性集团，企业综合实力更是连续多年荣登中国民企500强。王振滔和他的奥康，在生存与发展面前，敢于应变、积极求变，才让奥康永远走在行业前列。
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