何進虎博客賺錢項目嚴重缺乏時期,玩同城平台是最好的選擇

關於互聯網創業,無論做什麼,最終都是為大家服務,從而獲取收益。本文將為你分享:專門為創業者所打造的本地生活服務電商平臺怎麼去操作和運營,如何吸引目標用戶,後續又將如何發展和維護?

何進虎博客賺錢項目嚴重缺乏時期,玩同城平臺是最好的選擇

一、說在前面的話

最近我們也分享過很多本地一些商家是如何通過線下線上相結合完成創收的,毫無疑問,現在很多人對於移動互聯網創業,都已經將重心轉移到本地或者說同城區域裡。

雖然說本地或者只專注一個區域看起來人脈、資源都不夠廣泛,但是這些用戶卻是最精準的,而且你投入的成本也相對較低,容易把控市場。

但是,我們應該如何切入項目?或者說,我們應該選擇哪些商品,哪種類目或者模式,能讓我們在第一時間在激烈的競爭中生存下來,接下來的時間裡,就讓我們來看看這位朋友的玩法:打造一個同城平臺或者App。

二、平臺如何打造

1、要清楚的知道這個平臺的定位是什麼

很多一、二線城市可能市場已經飽和,所以我們可以把目標放在三、四線城市或者說縣城中,你所打造的這個平臺或者App,就是專門為創業者所打造的本地生活服務電商平臺。

為什麼我們的目標人群是創業者?這個我們後面再說。先說你要打造的平臺或App,它應該是能夠囊括本地外賣、團購、商城、上門服務、社交、同城信息、送貨、跑腿等全部的本地業務。

2.怎麼去操作和運營這個平臺

1)借鑑大平臺的模式。其實,操作和運營的方法和那些大平臺無異,只不過我們針對的只是小地方,那些大平臺還沒有重視的三四線小城市或者縣城而已。

2)增設大平臺沒有的功能。我們的平臺還可以繼續打磨細節,比如說增設多一些大平臺所沒有的功能。像外賣平臺,雖然它們也有很多服務,但是它們的重心依然是放在“外賣”上。

而提供一些本地服務的平臺,他們涉及的面又有限。這樣,我們只需要將這些不同平臺的功能結合起來。

擔心吃不下這個市場?這其實也是我們要深耕小地方的原因。就好比一些知名連鎖超市很難競爭過本地超市一樣,將我們的平臺做得更有本地化,這本身就是一個優勢。

如果你有技術,很簡單,那麼你就自己打造這個平臺。如果沒有技術,市面上大把的App打造團隊,找一個合適的就好。

3.如何吸引創業者

1)免費使用,吸引入駐。你的平臺是可以免費使用的,像加盟費或者服務費等等一概不能收,你要讓客戶知道,自己是使用這個平臺並不需要成本。

2)盈利模式。我們只需要在平臺上架之後,每個月收取客戶交易流水的1%就足夠了。當你的平臺名氣在本地打響之後,你們的客戶將會為平臺帶來源源不斷的收益。畢竟,抽成問題是許多商家的痛。

3)幫客戶做一些市場宣傳。記住了,在做市場宣傳的時候,可以同步展開客戶的促銷推廣。一方面可以讓用戶知道,本地有了這個平臺,另外也可以告訴用戶,這個平臺有什麼商家和優惠。

4)進一步變現。我們需要的是客戶手裡的本地資源,我們可以向客戶展示,這個平臺是可以將他們手裡的本地資源變現的。

其實換句話來說,就是和客戶形成一種資源共享的關係。這樣的話,不僅前期合作的成本低,而且風險也低,運營之後平臺的試錯成本也低。

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三、後期發展維護

後續發展:

1、設置一個功能反饋以及建議的功能,這樣就可以聽取客戶們的心聲。

2、每隔幾個月的時間更新升級你的平臺,保證你的平臺能與時俱進。

3、更甚者可以讓客戶們自由交流,整個平臺就像是一個社交群一樣,讓客戶們通過交流來探討運營模式如何改進,怎麼樣將平臺做得更好,這樣就能更好提高他們的粘性,記住了,客戶賺錢了,就代表著你也能賺錢。

說白了就是要給你的平臺賦能。你在那些大平臺那裡,有的是有聊天功能的(比如某個數字同城),但是你會發現,如果不是直接打電話,基本上在聊天欄那裡留言,不會有人答覆你。甚至有的平臺是完全沒有聊天功能的,基本都是平臺的一言堂。

因此我們要在平臺裡增設聊天的功能,讓客戶們能聊天,甚至你可以設置相應的圈子。沒事的話就讓大家多發一些自己的優惠券,保持社交活力,總之就是方便大家經常看聊天框,然後來對接和促成交易。

我們的客戶是多種多樣的創業者,所以一定要打造好社交功能。比如說,維修空調的師傅,甚至說一些房產中介,還有小區門前的商戶等等,他們肯定有自己的客戶,我們要做的就是提供這個平臺,讓他們也能對接資源。

比如說房產中介肯定會認識一些業主吧,剛好你的業主需要維修空調,那房產中介可以直接在平臺裡找啊,當然在這裡找比在其他地方找更優惠,這樣中介不就能服務到業主朋友,維修空調的師傅不就能接到生意了。

反過來維修空調的師傅如果知道有哪些業主要租房或者出售房子,購買房子的訊息,也可以反饋給房產中介,這樣就實現資源共享了。

像有些平臺,一旦你受到惡意差評或者說銷量低,那麼你肯定會被沉沒或者無人問津。但是有了社交功能,我們就能儘量避免這種情況發生。我們可以通過社交功能,將一些真正好的服務商或者商家給推出去。

即使發生了商家與消費者的糾紛,那麼我們通過社交功能,也能瞭解多方面的資訊,而不是說只聽誰的一面之詞,相信其他的商家不會看著好的同行被欺負,也不會姑息那些做壞市場的商家。

既然是做社交,我們甚至可以設置一個本地話頻道,總之就是讓大家能一起在這裡插諢打科,有了活力,自然就會有流量。

4、要為創業者做好服務。

1)首先,你的模式要成熟和穩定,如果不知道怎麼做?市面上不少大的平臺,你直接借鑑就可以了。而且都是類似的功能,用戶們接受得更快,磨合期也能更短一些。

2)不斷進行升級和維護,及時解決創業者的問題,比如說不會操作等等。必要時一步一步親自來示範。

3)提供更多的培訓,指導,當然是要免費的。

4)除了技術支持和售後外,平臺將不會參與商家的運營。

5、如何與那些老牌的大平臺競爭?

首先,你的功能可以做得比人家更全面,你的平臺可以將本地所有的電商全部包含進去。

重心一定要是創業者!只有他們的利益最大化了,你才能賺錢,你要讓他們明白,相對其他平臺,我們提供更大的利潤空間。如果說一些客戶一開始可能交易額不高,那麼你還可以酌情減少一些。

那些大的平臺總是有很多強制性的霸王條款,所以我們在做的時候,當然不能設置這樣的條款(合理保障自己的權益即可),你要讓用戶覺得我們的平臺除了更加全面,還更加的人性化。

其實大平臺也有大平臺的煩惱,當規模太大之後,它總是很難細心去處理每一個細節,而且暴露出來的問題總是很多,處理起來有時候也會很拖拉或者一刀切,這也是我們可以利用的一個地方。

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四、展望未來及注意事項

1、後期發展的可能性

當我們的平臺做大之後,你完全可以打造一個讓創業者與銀行、zheng府溝通交流的橋樑。這個似乎說得有點遠了哈,不過你的平臺有了影響力,你可以在平臺上增加銀行的在線支付通道,不僅為本地銀行獲得流量。

同時,也可以很好藉助銀行的名氣去展開營銷。畢竟和銀行合作,還是能提升平臺的權威性的。更關鍵的是,與銀行合作,甚至你可以遐想一下項目會獲得當地zheng府的相關扶持!

2.如何去推廣自己的平臺或者App

1)借鑑老平臺的做法

還是站在巨人的肩膀上吧,學那些老牌平臺的做法。招一幫人,騎著車,拉著小旗子,在本地轟轟烈烈的轉一圈。

有的人說這樣的方法很蠢而且不夠檔次,但是真的是這樣?如果真的沒效果,你覺得哪些大平臺會花時間精力和金錢來做這個事情嗎?既然人家大佬都做了,為什麼我們就不能實踐一下。

至於後續的一些玩法,無非就是掃二維碼、然後微信關注,送優惠券和小禮物以及派派傳單。總之,你可以先打響名堂,讓大家都知道你這個平臺。

如果本地有人氣不錯的門戶網站或者公眾號,你當然也可以藉助一下他們的影響力幫你推文。

3)藉助你客戶的力量

正如上面提到的,你的客戶都是要紮根本地,而且他們的客戶都是一些小區的業主等等,最關鍵是他們的需求十分精準。

而且對於有需求的人,信任十分重要,在這點上,你的客戶肯定已經與他們的客戶之間形成了一種信任的關係,既然最終目的是要互惠互利,那麼不妨對接你客戶的用戶資源。

既然要立足本地,那不妨多組織些活動,比如每天在你加入的群裡發發活動信息,搞搞飯局,K歌什麼的,幾天做一次活動,一般來說,參加活動的朋友粘性都挺高的,而且他們還願意去拉新。

其實常見的推廣方式無非就是那幾招,這些方式都沒有說哪個更好更壞,而且你可以將那些方式整合使用,還是那句話,既然那些大公司都用這樣的方法了,我們也跟著用一下,效果即使打個折扣也不會太差。

3、做這種平臺需要注意的

1)一開始你當然需要儘可能進入更多的商家,不過你也要保證商家的質量,畢竟一個惡劣的商家所帶來的破壞,無法想象。

2)在推廣的時候一定要臉皮夠厚,連拉小旗子到處跑或者說穿著帶LOGO的衣服滿大街走的勇氣都沒有,那還是不要做為妙。

3)還要做好一段時間不盈利的心理準備,畢竟你是否能賺錢,還需要看你客戶的能力。

4)如果你沒有技術,那麼你在找開發公司的時候,最優先考慮的不能是價格,而是這個團隊的技術和實力,況且這個還涉及到後續的更新。

5)對於本地的平臺來說,你去拼燒錢那也是不現實的,所以我們必須遵循把系統平臺、服務體系以及客戶體驗做好。

今日文章覆盤

今日投稿的文章主要聊了本地生活服務電商平臺的玩法,作者主要針對同城創業者,採取與客戶資源共享等方式發展平臺,主要有以下幾點:

1、打造的平臺或App,能夠囊括本地外賣、團購、商城、上門服務、社交、同城信息、送貨、跑腿等全部的本地業務。

2、和客戶形成一種資源共享的關係。這樣的話,不僅前期合作的成本低,而且風險也低,運營之後平臺的試錯成本也低。

3、讓客戶們通過交流來探討運營模式如何改進,怎麼樣將平臺做得更好,這樣就能更好提高他們的粘性。

4、重心一定要是創業者!只有他們的利益最大化了,你才能賺錢。

5、必須遵循把系統平臺、服務體系以及客戶體驗做好。

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