“莊園建到第四個年頭,能不能實現收支平衡就看今年。成功了,就說明我們的路子走對了!”在招遠市金嶺鎮大戶陳家村大戶莊園經營會上,村黨委書記陳松海的話頗有破釜沉舟的味道。
4年前,大戶陳家村以南海林苑商務有限公司為投資主體建設大戶莊園,以合作社的名義先後流轉了周邊7個村9500畝土地。如此大的體量,如何兼顧公平與效率實現有效管理?如何實現村莊更美、村民更富、村風更和諧文明?他們創造性地探索實施了“小型農場主集群”的模式,希望能為鄉村振興摸索出一條新路徑。
辭職當起“農場主”
5月25日,“小滿”節氣後的第五天,葡萄穗已經長到20釐米,密密麻麻的葡萄粒僅有魚籽大小,細數起來,每一串足有100多粒。而劉旭峰這幾天的首要任務,就是把葡萄穗基部的葡萄掐掉。這道工序,叫做“整穗”。
“昨天合作社剛開了會,讓把葡萄穗修到7-9釐米,只留60-80粒。雖然有點不捨得,但是這樣能保證葡萄粒大飽滿,賣上好價錢。”劉旭峰說,合作社有一整套的操作規程,只要照著做,肯定不吃虧。葡萄由合作社統一收購、銷售,一點不用愁。“合作社還鼓勵和幫助農場主搞採摘,去年我家一半葡萄都是靠合作社採摘銷售的。”
劉旭峰是大戶莊園上百個農場主之一。13.85畝“陽光玫瑰”葡萄種植面積不算大,去年給她帶來了十幾萬元的純收入。
藉助測墒微灌水肥一體化技術項目實施,村裡這兩年間建設了400畝示範葡萄基地,然後對外“徵集”農場主。在招遠市區一家粉絲廠上班的劉旭峰,辭掉工作回村當起了農場主。今年,在汽修廠上班的老公楊昌輝也辭職到莊園“承包”了合作社的農機隊。
到今天,大戶莊園先後投資4000多萬元建成了3500畝集矮砧蘋果、葡萄、獼猴桃、大櫻桃、秋桃5類品種為一體的高效生態農業園區,建立起專業合作社領導下的承包農戶負責制,實際上是一種“小型農場主集群”模式。
像劉旭峰這樣的農場主已經“孵化”出100多個,輻射帶動1000多名村民在園區上班。
工業“反哺”農業
“開著車在莊園上轉一圈,需要一個小時。我們是按照田園綜合體的模式打造的,南部這一塊是遊樂區。玻璃溫室的葡萄文化館已經封頂了,小吃一條街、民宿正在抓緊施工。”陳松海指著一條蜿蜒的水溝說,“我們準備結合上游的水庫,打造一條漂流滑道,這裡是兒童戲水區。水庫搞休閒垂釣。”
9500多畝的莊園,還在擴大。陳松海隨手一指,都是幾千萬的投資。初創的這4年,大戶莊園的資金都來自村辦企業的“反哺”。
大戶陳家村現有470戶1370人,佔地2平方公里。區位無優勢,但“兩委”一班人不認命、不服輸,湊錢建廠房,外出招商睡地鋪,從一個油漆廠慢慢起步,逐步發展成集團公司。別村村民都往外跑,他們村的人基本不出村。
“十年前在縣城上班工資高,現在倒掛了,村裡收入比城裡高。”陳松海告訴記者,村辦企業平均工資3000多元,交通工程公司能拿4000元。
村“兩委”研究:工業雖然能富村民,但是發展“可傳承”的現代農業才是鄉村發展根本。從2006年,工業陸續開始向農業項目“輸血”。2014年加大了力度,農業板塊也進入了發展快車道。據估算,這些年來,工業賺來的錢幾乎全投到了田園,還有不少抵押。“去年一年就往裡‘砸’了2000萬元,這些年加起來有1.2億。後續遊樂板塊建設,擴大流轉面積,還需要大量資金。”
第四年,關鍵一年。去年合作社實現銷售收入5600萬元,如果今年能達到6800萬元,就基本可以實現收支平衡。“今年矮化蘋果、葡萄園都進入豐產期,合作社看到了希望,所有人都憋著一股勁。”陳松海說。
讓周邊老百姓的腰包也鼓起來
鄉村振興,首先要讓老百姓的腰包鼓起來。
村辦企業每年發放工資福利1300餘萬元,合作社每年支付土地流轉租金300餘萬元,整個大戶莊園1000多人一年工資就2000萬元,60歲以上老人、低保戶都有福利……這些錢,都是實實在在打到大戶陳家村和周邊村村民的銀行卡上的。
此外,村裡還投資1000多萬元建設居民小區,投資800多萬元建起文化大禮堂、閱覽室、老年之家、黨員之家和老年人康樂中心。硬化道路、興修水利、安設路燈、綠化村莊、改擴建自來水、舉辦農村文化節、葡萄文化節……
先富帶後富,大戶莊園不僅讓本村村民致富,還擔負起了更大的責任。“2016年,金嶺鎮以大戶陳家村為中心,整合周邊7個村成立了社區黨委。就是希望通過黨建為引領,帶動整個片區的共同發展。”金嶺鎮黨委書記姜湧告訴記者,“大戶陳家村這些年的發展,最根本的原因還是黨組織有力,班子強。那些發展緩慢的村,恰恰是班子渙散的村。”
一個輻射周邊十幾個村、上萬村民,集觀光采摘、農事體驗、垂釣遊樂、自助餐飲、康養住宿等產業項目為一體,一二三產高度融合的農村振興實踐,迎來它的大考之年。“成功了,就為鄉村振興提供了一種思路和可能。”陳松海說。
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