老闆全年無休,不作出改變,員工怎麼會提高工作效率!

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導讀:

別看老闆們表面上風風光光的,其實心裡都是很苦逼的,最苦逼的地方在於時間特別稀缺。根據企業的性質、業務範疇、成長階段的不同,老闆們就像一個神經病似的來回倒騰自己的時間重點:有一陣子,他要天天在外面找錢,什麼都不能想,明知家裡起火了,他也不能回去救;有一陣,他要天天外出開拓客戶;要不然家裡就沒米了;有一陣子要天天在家和麵,解決公司員工間內部矛盾的問題;有一陣就要天天去找人,因為關鍵崗位缺人了。一旦選擇成為一名老闆,便意味著他的一生都將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行。別的職業可能會有雙休、上下班時間、節假日休息,老闆卻要成為公司的滅火器,一刻都不得閒。

老闆全年無休,不作出改變,員工怎麼會提高工作效率!

老闆之路

這種情況很明顯是可以改變的,我們身邊也有很多成功的例子,企業做的很成功,老闆也不用全年無休,一天到晚都是圍著公司轉。

今天我們就來探討一下,如何改變老闆的勞碌命,讓老闆從公司的小事中抽出身來。


王石曾說:如果一家公司老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

企業中老闆很忙,員工很清閒,過得很舒服,本質上就是企業制度的不合理,只能怪老闆自己。

老闆為什麼那麼忙?

  1. 公司缺乏人才,事情太多沒有人做逼得老闆去處理;
  2. 缺乏激勵機制,員工工作積極性差,不願意主動幹活;

3. 沒有完善的崗位職責機制,出了問題沒有人承擔責任,老闆自然不敢把事情交給別人;

4. 老闆自身對權力掌控慾望較高,不願放權

以上幾點除樂最後一點難以改變外,其他的都是可以通過制度來改變的。

怎樣讓老闆不那麼忙?

吸引合適的人才幫你幹活

  • 文化吸引

好的和優秀的公司文化是吸引人才的第一要件,因此公司在招聘策劃文案中,應該花一定的筆墨來介紹和描述公司及企業文化,包括公司歷史沿革、發展規模、發展目標、價值觀、人才觀念等。

  • 待遇吸引

很多企業招聘人才在薪酬承諾時不願具體說明,但現在的人都很現實,只相信自己看到的東西,所以建議企業在招聘時最好明示每個崗位的具體薪酬待遇,包括本崗位做的好的一般能拿多少,給候選人以“我以後也能賺這麼多錢”的心理暗示。

  • 職位發展空間吸引

有的公司會承諾說“本公司將提供廣闊的發展空間”,但這些東西都是虛的,在描述這一項的時候可以更加具體,比如入職培訓、員工職業化訓練、中高層管理人員培訓、在職教育、完善的職業發展通道和職業生涯體系、提供職業輔導。

求職者說需求的無非就是,收入,職業前景,他人的尊重,僅此而已。

二、建立富有激勵性的薪酬機制

薪酬體系是一個企業中非常重要的因素,員工跳槽的最大原因就是對薪資的不滿意,所以,企業在提高員工薪酬福利待遇的同時一定要清楚,在薪酬設計上,我還可以通過什麼樣的方式能讓我的薪酬更有競爭性,更好的激發員工的積極性,同時降低公司的薪酬成本負擔。

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在薪酬設計上,我們有幾個原則:

1.體現崗位價值

在設計薪酬之前,一定要進行崗位職責的分析和崗位價值的評估。

  • 梳理出影響這個崗位績效的關鍵指標。如影響銷售經理崗位的關鍵指標有營業收入、利潤額、人創營業額等等
  • 瞭解外部市場同崗位薪酬的平均水平
  • 做好崗位價值評估,確保薪酬系統達成公平

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2.體現個人價值

同一崗位的員工薪酬也要不一樣,很多企業財務、行政這樣的崗位都是採取固定薪酬,如果只有一個人還好說,只要這個崗位不只一個人,那就意味著同一崗位職責由多人共同承擔,員工會自然而然的把事情和錯誤推給別人,因為這並不會影響我的收入。

在這種情況下,企業更應該按事情而不是按人來支付薪酬,比如,將行政日常處理的事物全部羅列出來,進行計價,完成一件事情並達到規定的效果你可以得到相應的報酬,這樣不僅能確保工作結果,還能減少企業的成本,避免養閒人的情況。

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員工可以憑藉自己的努力獲得與其價值相匹配的薪資

一方面,員工乾的越多,得到的工資越多,避免薪酬的不公平分配

另一方面,員工在這家公司加薪的渠道比別的公司更多,那他就沒有離開的理由

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這種薪酬方案設計最為核心點就是利益平衡點設計:

1、盈虧平衡點。

也稱“保本點”,對於剛創辦的企業、處於虧損期的企業比較有用。

2、歷史均值。

全年平均值、AB季均值、參照期均值等。對於快速發展的企業,可能並不會參考全年的均值,而是看最近一個週期的均值,即參照期均值。

3、共識點。

即企業與員工達成共識的支點。常用於歷史數據不完整、不準確的情形,也適用於以前沒有要求、不需要數據支持、依靠經驗或感覺來判斷的情況。例如,培訓課時數、工作制度每月完成個數、小微企業員工流失人數等。

4、保守預算。

由於可參考數據不全或新業務存在不可對照性等原因,可用保守方式進行推測、預算。同時很多企業喜歡做大預算、做高目標(樂觀預算)。不同的是,保守預算強調正常情況下的可實現性,排除一些可能性與單純期望性。例如,公司明年新開一個項目,預計可做到銷售額1000萬,但這可能是樂觀估計,管理層可能更願意接受800萬的銷售目標。

5、同期可比值。

通常是對AB季或特殊期的直觀對照,令平衡點更準確、更有說服力。

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