最近，網易掌門人丁磊做客吳曉波《十年二十人》節目，他感慨過去十幾年出現各種風，從智能手機到O2O、金融再到共享經濟，並認為很多都是一陣妖風，比如共享單車、智能手機。
“共享單車這麼高密度、高容量的投放，用戶的選擇變多，第二個還和氣候有關，還有你這個車投在街道以後每一天都在貶值，都在折舊，你這個折舊跟那個能不能cover（覆蓋）都是個問題。”丁磊說道。
他表示，網易沒有參與智能手機這陣妖風，並坦言做智能手機那一撥人除了小米活下來，很多公司都生存不下去，“所以這個風口我們一早就看出不能去趕。”其實，這話既對也不對，關於智能手機，丁磊只說了他想說的，或者準確來說對網易有利的，他不想說的，正是2012年網易那段並不光彩的做機經歷。
換言之，丁磊想強調的是網易沒有入場參與手機行業的競爭，但並不意味著網易完全沒打手機的主意，相反曾在2012年有過半年的做機嘗試，只不過往事不堪回首，現在他並不想提及，以免這一決策失誤影響自身光輝形象。
眾所周知，2012年移動互聯網勢頭愈發兇猛，所有互聯網公司都意識到移動互聯網不是將來時，而是現在進行時，在落地方案不明朗的大背景下，只能嘗試、摸索各種可行的擴張路徑，逐漸產生先搶用戶的共識，入口成為香餑餑，除了應用預裝，小米手機的發佈給各大玩家也帶來新的啟示：智能手機是移動互聯網流量入口。
於是，阿里、百度、360、盛大、網易等互聯網公司紛紛推出自己的智能手機計劃，動靜最大的莫過於360特供機，其在初期通過與小米撕逼賺足了眼球，但最終未能成功狙擊小米，以失敗告終。正如丁磊所說，除了小米不斷壯大，互聯網公司做手機都生存艱難，沒有明顯的贏家，包括網易。
騰訊科技《網易手機半年內流產 投入高風險大致丁磊放棄》一文曾提及，網易手機項目自2012年初立項後，從網易內部抽調員工組建了專門的項目組負責手機業務，但該項目組已於7月解散，項目組的大部分成員也已重新調派崗位。丁磊之所以放棄尚處於早期階段的網易手機計劃，主要是網易內部對手機業務的前景進行調研後得出了比較悲觀的結論。
2012年5月，網易手機的規劃細節在業內流傳，稱網易手機將擁有1.5G雙核CPU、1G內存和4.3英寸屏幕，價格在千元以下，這一傳聞得到網易內部知情者的證實。沒過多久，丁磊公開表示，網易非常重視智能手機在中國的普及所帶來的機會，並會“慎重考慮”推出智能手機產品，他將智能手機視為絕佳的“雲窗口”，希望藉手機終端承載網易更多的雲服務，如網易雲閱讀、有道雲筆記等應用。
丁磊這番積極表態，被外界解讀為網易進軍智能手機行業是大概率事件。不過，2個月後，即2012年7月底，丁磊對網易手機業務的態度迅速變得曖昧起來，對項目進展避而不談，僅表示，中國移動互聯網盈利模式尚不明晰，網易將關注點更多地放在如何滿足用戶需求上。
事實上，彼時網易手機已經流產，丁磊在最後階段放棄進軍智能手機市場的一個重要原因是手機業務投入高、毛利低。網易內部調研報告指出，如果網易推出手機，產品毛利率或將不到10%，遠低於毛利率超過70%的網易網遊業務，甚至不如毛利率20%左右的門戶業務。
同時，網易內部認為，以網易手機1.5G雙核CPU、1G內存、4.3英寸屏幕的配置要求，很難把成本壓縮至千元以下，如果遵循摩爾定律，等成本下降後再發布，將錯失市場時機；如果效仿小米模式組建硬件部門，則前期需要投入巨大的成本，利潤有限、商業風險卻極大。
不得不說，無論網易走哪條路，都註定無比坎坷，吃力不討好，因為互聯網與通訊是形態完全不同的兩個行業，互聯網公司不具備傳統硬件企業的供應鏈管理能力、渠道覆蓋能力和售後服務能力，網易無法在陌生的手機領域發揮自身優勢。其實，網易手機流產只是互聯網手機敗退潮前兆，盛大、百度、360等玩家先後折戟。
所以，換個角度看，網易手機還沒推出就毅然放棄未嘗不是個明智之舉，半年做機嘗試換來後續止損、變更方向也許是件好事，丁磊沒必要刻意抹去這段經歷，相反恰恰體現了他的英明決策。
閱讀更多 龔進輝 的文章
