“企業價值觀為何嚴重漂移到這種程度？”
面對暴力裁員（卸磨殺驢）一事，網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊選擇沉默。
網易針對暴力裁員事件最新發表回應稱，確實存在簡單粗暴、不近人情等諸多行為，向相關前同事及家人道歉。
事情的緣起是這樣的：
網易遊戲的一名策劃，在網易工作5年，每天加班到晚上1、2點，結果得了心肌炎，需要人工移植心臟。最後迎來的結果，不是公司讓他回去好好養病，而是用威脅家人、保安暴力驅逐、修改考勤記錄等卑劣的手段逼他儘早離職，並且“N+1”補償、績效獎金、失業金一個都不打算給。
這是網易今年曝出的第二樁轟轟烈烈的裁員事件，今年7月中旬坊間有消息稱，網易新媒體變相裁員2000人。
就在道歉信發佈的前兩天，11月23日，丁磊站在杭州未來大會舞臺上，大談“數字經濟”三大趨勢。
丁磊難以想象，來自總部底層員工的一聲“吶喊”，擊穿了網易價值觀的底線：身患癌症的員工，對市值近400億美元的互聯網巨頭，大聲地說，不！——網易形象應聲坍塌。
6年前，2013年，在一次接受《人物》的採訪中，丁磊剖析自己：“我性格直接，包容性差，所以只能給自己標一個真小人，而不是真君子。”當時他陷在沙發裡，放鬆愜意，“但是坦蕩蕩很重要啊。”
有媒體還是非常不留情面地批評說，大公司裁員並不罕見，但在中國的大型互聯網公司裡，網易在裁員這方面是做得很差，“一切從經濟利益出發。”
@丁磊 你該被問責！
時事評論員馬尚田
如此 “暴力裁員“，卸磨殺驢之舉，反應了某些企業價值觀嚴重錯亂，簡單粗暴，不近人情，超出價值觀底線，且無法無天了。
我們不妨追問一下，到底出了什麼問題，為什麼某些人的價值觀已經嚴重漂移到這種程度。
社會心理學家保羅·皮夫的研究可以提供參考，保羅·皮夫研究，「人感到富有時如何表現」，研究結果如下：
1.大量研究表明，當一個人的財富和地位不斷增加時，他的同情心和同理心下降，而他們的優越感增加，也更注重個人利益；
2.調查表明，富有的人更可能把貪婪定義為好的，把對個人利益的追求定義為有利的、道德的；
3.你越富有，則越有可能去追求一種個人的成功，個人的成果和成就，這可能是建立在對旁人的損害之上；
4.越富有的人越有可能在談判中說謊，贊同工作中的不道德行為。
這種結論，容易把人帶到「貧富對立」的溝裡去，但對於那些優越感特強，常大言不慚的人，是一面鏡子，可以幫他們從自我感覺良好的溝裡爬上來。
@丁磊 不管事真君子還是真小人，你該被問責！
公道自在人心，來看各方評論：
孟浩波
我是做人力資源的，每每有同行把成功“勸退”多少多少人當做炫耀資本，我都覺得噁心，人力資源或者人事首先得是個人。
楊永源·CasYang
工作量第二，工作績效不合格？如果工作質量不行為什麼又要排多於別人的工作量？這是什麼操作，主管邏輯不好還是HR邏輯不好…�
阿龍
這道歉很沒誠意啊
踏實青年何進步
網易不是為了自己的行為道歉，而是為公眾知道了並且事件發酵而道歉
人生苦短，必須勇敢
不是不近人情，如果情況屬實，就是違規違法。
權叔
這是道歉？？？我全篇只看到一句話’我沒錯，我只是在可憐你’
Rick
道歉有用，要法律幹什麼。員工基本權益需要被法律保護。
娜娜^_*
就是不承認違法唄，也難怪大公司在裁員補償這一塊，始終是難有合規的。個人維權成本太高。
MysTic건이
滿滿公關味道。1，事情緣由始末仍未說出，我看到的是在推卸，你就是不合格。2，補償不認同，那麼新的補償方案呢。3，既然工作量不能作為考評標準，那麼考評標準維度是什麼，如何評定的他的不合格，是否以主管一人決斷。4，對於設事主管，hr，以及x團隊該如何處理。5，對類似事件以後再次發生，該如何杜絕或如何保證員工上訴高層的綠色通道。
滄海月明
這一點都要跟華為學習，同樣是996，華為員工工作外意外死亡，賠償了家屬180W。換成網易，恨不得撇清關係。
Frank
電話打到醫院，病人家裡，病人父母手機上，會不知道自己手下生這麼重的病？業績不行，為什麼安排這麼多的工作？
王語嫣呀
過程中涉及不涉及違反勞動法？為什麼會有這個情況；相關HR、主管 以及 相關的人怎麼處理；有沒有類似被波及的員工，怎麼處理？什麼都沒說清楚，錯nm呢？？
liubingyan
文章重點，該員工績效評價無誤，主管領導瞭解不夠，我們一視同仁。至於員工反應的hr用到的那些手段，一字不提，即使瞭解的再不夠也不應該如此對待一個老員工，何況根據溝通過程來看也不存在瞭解不夠的問題，反而是故意刁難
超軍迷 Sam Han
生病了就給人辭了，不近人情
當大家在為網易暴力裁員事件感慨時，我們也要追問一下，員工生病的原由。還記得那個996嗎？
當互聯網巨頭馬雲大談特談996，說「能夠996是修來的福報，很多人想做沒機會」時，我們一定要意識到，996種下惡因。
「996」工作制，每天從早9點工作到晚9點，每週工作6天。
曾經，一名程序員在GitHub社區上建立了一個「996.icu」（即工作996，生病ICU）的項目，披露部分互聯網公司「996」工作制現象，大量「996工作者」湧入並控訴。事實上，很多互聯網公司的工作時長遠遠超過996。
對此現象，企業管理者會怎麼想？
馬雲當時大談特談996，說「能夠996是修來的福報，很多人想做沒機會」。
我實在聽不下去，讓員工加班熬夜，還跟上帝賜福一般，這麼大言不慚的人，恕我孤陋寡聞，並不多見。
當他在大談特談996是員工多麼大的「福氣」，是員工多麼大的「福報」的時候，我就想問一句，你知不知道中國還有《勞動法》這回事兒？你知道不知道多少員工的親屬是把親人在身邊陪伴當作「福氣」和「福報」？
當他大談特談你在BAT這樣的大公司就得如何如何，加入我們公司，你要做好準備一天12個小時，否則你來我們公司幹什麼？赤裸裸的潛臺詞，你不服就走人啊。不知他是不是認為員工到他公司都是來蹭吃蹭喝佔他便宜來的？他知不知道員工也有不熬夜的尊嚴？
當他大談特談他的企業給社會創造了多少價值，增加了多少就業的時候，有沒有反思，淘寶的假貨，還有那些他親自站臺支持的高仿貨給多少真貨造成傷害，讓多少劣幣驅逐良幣，讓多少實體企業崩潰，造成了多少失業。
最後，當他大談特談使命擔當、慈善、公益的時候，我就想問一句，一個對自己員工的身體健康毫不在意的公司，對誰公益，真懂慈善？
@所有缺少人文關懷的互聯網公司
老馬價值觀升級版，資深媒體人馬尚田創辦。
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