很多人都會羨慕嫉妒富二代，說起富二代的成就，也許有人會說那是因為起點高。然而這真的只是起點高嗎？如果現在拿4億美元給一個普通人，估計都不知道從何花起了。
然而有人就非常清楚怎麼花了，比如李嘉誠的小兒子李澤楷，當年他不願進入父親李嘉誠的企業工作，要自己去創業。李嘉誠最後拿李澤楷沒辦法，於是就拿了4億美元給他去創業。於是李澤楷憑藉這筆資金創立了STARTV，2年後就把公司賣給了默多克，套現了10億美元。轉眼間，李澤楷就賺了6億美元。因此其實很多富二代並不是紈絝子弟，反而他們是學霸出身，視野廣，人脈多。
除了李澤楷這樣的富二代代表，其實還有一個富二代值得一提，那就是周立宸，他是海瀾集團創始人周建平的兒子。周立宸出生於1988年，作為80後的富二代，他還是一名名副其實的學霸。周立宸性格活潑，思路開闊，小時候學習成績就很好。周立宸是畢業於清華大學金融專業，2010年畢業後奔赴上海工作，兩年後回到海瀾集團總部。
進入海瀾集團後，周立宸率先接手了海瀾的廣告板塊。短短的5年時間，周立宸接手的業務範圍已經擴大到了廣告、IT、產品幾大板塊。在公司周立宸被稱為“少帥”，一個是因為他是年輕有為的企二代，另一個是因為他真的是才華樣貌兼併。然而明明可以靠臉的高富帥，居然是個工作狂，當人們對二代們的印象還停留在“豪車盛宴”時，他已和同事們一起在高速公路服務區津津有味的吃著盒飯。
說起海瀾之家，就必須提及其父親周建平，周建平從小就膽識驚人，在知識改變命運與下海經商面前，毅然選擇了後者。中專畢業後，周建平在老家江蘇省新橋鎮開了一家照相館，掙得了人生第一桶金30萬。對於當時來說，30萬不是小數目，可以過著無憂的日子。
但是周建平卻選了創業，於是在1988年12月，周建平拿出積累下來的30萬元，創辦了新橋第三毛紡廠。當時，整個毛紡廠共有18名工人。或許說18是一個幸運數字，因為當年馬雲也是帶著18羅漢創辦了阿里巴巴。
30年的時間，把只有18名員工的毛紡廠做成500多億的服裝帝國，無疑，周建平的能力是不容小覷的。他的成功一部分來源於說一不二的霸氣，其實更重要的還是他如鷹般的敏銳力和學習能力。
對於海瀾之家的成功，周立宸也是功不可沒。海瀾之家這個品牌起步於2002年，得益於對商務男裝、休閒男裝等產品定位之準。當“海瀾之家，男人的衣櫃”頻頻出現於央視廣告時，不得不說，海瀾之家在廣告投放方面是相當成功的。
然而周立宸接手廣告部後，他用年輕人的視角卻做了很大的調整。之前海瀾之家在互聯網廣告投放比例很少，仍以電視為主流。周立宸接手後，發現企業自身廣告人才相對比較匱乏。然而隨著互聯網高速發展，信息的準確快速傳遞變得十分重要，於是他瞄準了地鐵、高鐵、網絡等平臺。於是他選擇了專業的廣告投放公司合作。
除了商業，周立宸還用一種全新的方式詮釋品牌的價值。在他眼裡，慈善已經不僅僅是品牌形象的需要，而是一種發自企業家內心的訴求。2015年，周立宸親自帶著海瀾之家全新定製的羽絨服趕往貧困山區。他為一個小男孩穿上了新衣，孩子凍得發紅的臉上緩緩露出天真的笑臉，令他深有感觸。他表示：愛心公益行動並不是一場秀，那麼它有開始，就不會有結束。溫暖和愛心是可以傳遞的，當公益成為一種時尚，愛心的升溫定會讓溫暖延續。
另外對任何一個服裝生產企業來說，倉儲效率都是一個令人非常難控制的問題。儘管海瀾之家在倉儲物流上投入了很多，也免不了有倉儲壓力過大的時候。後來周立宸提出了一個方案，就是為海瀾之家的服裝植入RFID芯片，通過軟件的投入，有效提升倉儲物流效率。然而這個方案其實不僅僅是解決倉儲壓力，而是為海瀾之家高效運營管理的進一步提升注入了強大的動力。
2014年在周家父子的聯合下，將海瀾之家帶領上市，海瀾之家以78億元人民幣的品牌價值躍居於服裝家紡品牌第一名。2017年將是海瀾集團的降本之年、增效之年、兼併之年、收購之年。如今海瀾之家市值已經突破500億，達到了539億。
用30萬元起家，到如今周建平家族身家400億元，周建平用20多年的時間締造了一個龐大的財富帝國。如今周立宸接過父親手中的旗幟，畢業於清華大學的高富帥，把父親當年18個員工的企業，幹到市值539億，海瀾即將開啟“周立宸時代”。
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