生意難做的話題，在當前中國社會環境凸顯非常嚴重，最主要的就是不管是實體門店還是網上店鋪都遇到了巨大的流量問題。
在線下，商業街、小區店、商場都找無法解決穩定的進店客戶，單純靠自然進店流量已經完全滿足不了一個門店的實際支出成本，如何多渠道解決實體門店的獲客已經成為實體門店需求考慮的最關鍵因素。
而在線上，同樣遇到流量成本困擾，無論淘寶天貓還是其他電商平臺，一方面不僅要面臨商品價格戰，另一方面更重要的是需要面臨越來越高的引流成本，甚至線上的運營成本已經超過線下門店，由於互聯網的流量聚集從而產生的馬太效應，對大部分商家極其不公平，大多數平臺出現了刷單、刷好評、刷排名等噁心競爭，導致線上商家為了流量，產生了大量成本劇增，造成大量線上商家業務進入死循環。
面對這些，新一輪的關店潮已經不可避免，而未來，大多數創業者是將僅有的一點存款去創業呢還是繼續打工命運，或者冒險投入房市或者股市？接下來提出的幾點意見可能可以給我們做出參考。
剛剛上面提到的核心問題就是解決流量問題，不管是線上還是線下，不在依賴單一流量渠道，所以，開闢多流量獲取渠道才是解決這個問題的關鍵。
1. 線上店鋪，在站內難以獲取流量成本，就必須尋找新的流量渠道，包括：新媒體渠道（快手、抖音等新型流量聚集地）、線下渠道（體驗店、粉絲聚集會）、已有會員用戶分享渠道（公眾服務號）等等，同時，利用在產品體驗和客戶反饋上進行加深，不斷降低流量成本，從而更好提升產品質量。
2. 線下店鋪，從十年前自然流量爆棚到現在人煙稀少，一方面的確是線上瓜分了一部分流量，同時，也是大量同類型店鋪平分了一部分流量。實際上，面對日益加劇的市場競爭，實體店要想生存，沒有穩定的忠誠客戶，是非常難以生存下去，那麼穩定的客戶哪裡找？每天僅有的自然流量如何轉化？都是實體門店需要面對的。
實體門店要更好的利用自然進店流量去結合互聯網+會員體系培養他們的品牌忠誠度，包括：利益共享的新型營銷手段。另一方面，和線上店鋪一樣，擴大獲客渠道，線上展示、線下體驗，充分利用馬雲提出新零售理念，將實體門店的坪效發出最大化效應，也應該在網上（自媒體公眾號、短視頻平臺、新型互聯網合作平臺等渠道）充分展示你的門店品牌形象，讓你品牌無線擴大。
寫在最後，當我們做出了好的產品+好的營銷+好的渠道，我想最終的結果也應該是好的，當然創業也只是一份職業，有風險、有巨大付出，即使失敗了，也會有巨大的收穫。這和去炒一套房子、找一份工作可能會不一樣。如果你喜歡這份職業，毫不猶豫去幹吧！
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