店鋪運營難麼？這個問題其實真的是沒有那麼簡單，否則也不會有那麼多的店鋪賣家不斷在說淘寶難做了，難以存活了。
但實際上真的是很難麼？其實也不是一定的。
至少在當前來看，淘寶天貓等仍然是我們大部分創業者的首選，雖然這個平競爭比較激烈，但是遠沒有想象中的那麼劇烈。淘寶的體量實在是太大了，所以還是可以做有收益的。
店鋪為什麼運營不好？
其實很大一部分店鋪做的不好，在很大水平上還是在於我們對淘寶競爭的瞭解和認知。在淘寶早期的時候，店鋪最主要的競爭就是流量。
可在如今你必須要看到，淘寶和天貓等電商平臺的競爭，曾經開端越來越傾向於產品和供給鏈的競爭。
在我們淘寶運營中，很多人其實都沒有留意到，有一些重要的關卡，只需可以打通，你的店鋪不論是流量還是業績都能上升到一個新的高度，換句話來說：只要該做的做得好，穩定收益並不難。
現在來講解店鋪要如何運營穩定收益：
1、店鋪運營有沒有實力去堅持一個持續穩定的上新方案
這是一個十分重要的點。
平臺需要新鮮的血液，同時消費者也需求新穎的產品，所以對我們店鋪來講，必須要有持續穩定的上新方案，這是給我們店鋪加權的。還能夠讓搜索引擎，以及消費者覺得我們在不斷努力的重要標誌。
所以不論我們的產品是多，還是少，這都是比較重要的工作。
那麼，我們產品在不足的情況下，應該怎樣辦呢？
這裡告訴大家一個小技巧：我們定期來檢查我們店鋪當中的商品銷售情況，看看我們哪些商品是沒有銷量，或者沒有自然搜索權重的，關於這樣的商品我們要去調查一下是什麼緣由。
假如是由於你優化的問題，那麼我們就要去重新編輯這個產品，讓這個產品成為一定意義上的新品。
2、我們的店鋪運營有沒有對店鋪標籤停止精準描繪
我們講“小而美”，講個性化搜索引薦，而這些樹立的根底都是：精準的人群標籤。
直白點來說，我們店鋪當中所銷售的商品，本來是針對特定的人群的，也就是市場細分。這局部人群應該在消費行為上，在人群特徵上，具備類似點。
我們舉個簡單的列子：
比方，我們是賣女鞋的。但是女鞋也依據很多的屬性維度分為很多種，比如最常見的依照作風來分，依照材質來分，依照鞋跟的高度來分等等。
而你可以看到的是：這些細分出來的結果常常都代表著不同的用戶人群。
喜歡歐美風的人群和喜歡韓版風的人群，他們具備的人群特徵明顯是不一樣的，穿媽媽鞋的人跟穿“潮鞋”的人，不論是消費行為還是人群自然特徵都是不一樣的。
比如喜歡帆布休閒鞋的人，大學生的比擬一般都是最多的，而喜歡高跟鞋的，一般都是白領佔據比較多。
我們店鋪中，如果什麼作風都有，那我們的店鋪人群標籤就很紊亂，很不精準。
如果我們既有韓版，又有歐美作風的，那麼搜索引擎就沒有方法去判別，我們店鋪標籤到底是韓版風格還是歐美風格，再經過個性化引薦技術給我們匹配流量的時分就會很糾結，然後匹配給我們人群也不精準了。這也會讓我們店鋪的標籤不統一。
或者說，我們只賣孕婦穿的鞋子：
到底又該怎麼做呢？
首先，我們在選詞的時分，在生意顧問——市場——搜索詞查詢裡面，以“孕婦鞋”為主詞停止搜索，然後查看相關的長尾詞，生意顧問會盤繞“孕婦鞋”這一主詞，引薦500個長尾詞。然後你從這500個長尾詞去挑，組合標題。這樣你標題的中心詞就是“孕婦鞋”了。
關鍵是，你在店鋪當中的鞋子最好都是這種作風的，不要有其他的作風。開端的時分，樹立直通車方案，同樣盤繞著“孕婦鞋”這一中心關鍵詞去樹立方案。這樣，很快，你的店鋪標籤就清晰了：我們是賣孕婦女鞋的。
那麼孕婦在買鞋子的時分，會關注哪些焦點呢？
透氣、防滑、衣著舒適、軟底兒、平底……好了，在你的首圖、詳情頁當中，把這些優勢全部凸顯出來，讓消費者看完了後，忍不住立即下單：這就是我想要的鞋子。然後你的點擊率、轉化率等各項指標也都會不錯。
這樣的益處是什麼呢？
我們產品和店鋪立即會被疾速的打上標籤：合適孕婦穿的鞋子。每天都會有很多很多的孕婦上淘寶吧，然後買鞋子吧。
你的商品就會以各種方式優先呈現在這些潛在的消費者面前：猜你喜歡、關鍵詞搜索的優先引薦、以至是內容流量等等。此時此刻，店鋪還愁沒有流量麼？
所以，第二個難點就是：你能否精準的去定位你的消費者，去描繪你的人群標籤呢？
他們具備什麼樣的行為特徵，有什麼樣的自然特徵？然後你的首圖、關鍵詞、詳情頁，都應該怎樣去做，以至你們的活動應該怎樣去做呢？
比方，賣孕婦鞋，能不能以贈送“防輻射服”作為活動贈品呢？
3. 能否控制並計算整體運營本錢
做淘寶，是在創業，絕大多數的最終目的都應該是為了賺錢。
那麼想賺錢，你就必須要思索一切的本錢，而不只僅是產品自身的本錢、物流本錢、包材本錢等。
有人算過，如今在淘寶上本錢越來越高，包括很多的顯性本錢、隱性本錢、變動本錢、固定本錢、以至包括一些漂浮本錢、風險本錢等等。
在外表上的變動本錢。每一個產品自身的本錢，包材本錢、物流本錢、訂單本錢（你可以在一個週期內做簡單計算：一切流量本錢/訂單數量）。這是你必須要理解的，也是最根本的。而大多數淘寶賣家的本錢控制，根本都僅限於此。
潛在的一些風險本錢。比方退換貨本錢，被大家敲詐的本錢，物流配送過程中的喪失本錢，賣不進來的存貨積壓本錢等等。
固定得以及變動的人員本錢。你的運營、客服人員的工資和提成，商品上架前的美工、拍照等本錢、租房子的本錢、管理本錢等等。
很多淘寶賣家（特別是小賣家）在計算本錢的時分，不會去計算本人以及加人的工資問題，拼死拼活的每天工作16個小時以上，一個月下來，賺不了幾千塊錢，這實踐上應該就算是賠錢的。
我真碰到過很多這樣的狀況，夫妻倆，拼了命的幹，一個月下來賺了一萬多塊錢，還覺得本人做的不錯呢。
4. 能否讓營銷活動創意常有常新
隨著淘寶運營越來越標準，整個平臺越來越成熟，最終決議店鋪能否勝利的將取決於三點：產品、供給鏈、營銷才能。電子商務，商務是主體，很多商務的一些根本準繩是想通的，比方營銷。
將來的淘寶競爭，將越來越多的轉移到營銷才能的競爭上。包括營銷活動的組織、環節的設計、營銷的創意等等，都會成為十分重要的關鍵要素。
比方說促銷，平臺上那些滿贈、滿減、搭配銷售等，必需要有創新。
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