枫叶5151537035694
保证产品质量3个要素，工人素质，企业质量管理的尺度，以及企业生产进度跟质量之间矛盾，跟计时工资工时工资是矛盾的，多数企业都是如此，尤其是工序分的不是很细的更严重。其中尤其以中小企业最严重，因为他们资金有限产量低，很难上好的设备工装，一般质量是靠工人经验比重较大，不难理解，好的设备好的道具工装才是又快又好的保证，中小企一般难以达到，只能靠人的素质，但是生产周期不允许你慢工细活，加上为了控制成本往往计件计时向先进企业靠拢，导致工人为了工资想尽办法偷工减料，遇见好大喜功的领导往往只注重产量，而管生产的领导认为质量是检验科的事情，这里面生产检验相互推诿很严重的，尤其是现在这个社会风气，大家都懂得，所以你说的这些往往都是质量的障碍，
落叶3片2片
现在才问这问题？数百年来全球机械加工业都是这样活过来的啊，有问题吗？不管什么行业，不是计件工资或计时工资，还能是什么工资？质量与工资计算方式本身就是两个不同考核的尺度，质量检测，自然有质管员验收，工资模式以，则由劳资制订与监管。有问题了？
中大学子1
能，因为机械加工实行计件工资和工时管理工资都是在保证质量的前提下制定的。在机加工过程有严格的质量保证体系，每道工序都检验，合格后才能转入下道工序继续加工，检验人员对工件验后要添写单据，对工件做好标记，由转序工送到下道生产工序。不合格件及时分开，开出废品单，进入废品库。所以质量是有保证的。实行计件工资可以调动工人积极性多劳多得。实行工时管理工人必须完成定额才能保工资，超出部分计算奖金。总之都是为了提高生产率，调动生产工人极积性的一种办法。但工时一定要合理，计件的数量也要合理。不然事得其反，打消了工人的劳动极积性，造成劳资关系紧张，影响生产。
李凤邦
这还用说，必然影响质量。效率和质量是天生矛盾的，又快又好的事根本不存在。什么对立统一的说法，什么有种种手段保证质量的说法纯属扯淡，都是忽悠消息者的。如果制造者心里只想快，内因不好，靠管，靠检都是外在因素去防范都是不可靠的。所以又快又好的办法一定是机器代替人，机制机检。
穷鬼的立方
这两种考核方式是零部件生产在保证质量的前题下实施的，是企业为了充分调动操作者的生产积极性普遍采用的方式，目的就是让操作者端正劳动态度，提高生产效率多劳多得，避免吃大锅饭让浑水摸鱼的人在那不劳而获。作为一个企业奖罚制度是分明的，如果一味的追求数量而不顾质量，其结果肯定要受到相应的处罚。
微风154663274
谢邀，这两种完全是两个层面的意思，考核标准完全不同，计件、工时只是工资计算的一种方式，是计算完成工作量的多少。而品质如何是完全以质量管控的结果，通常在实操中这两者要结合，才能保证数量和质量。
