八月，中國院長為什麼要去赤峰深度學習
七月亞洲醫院精益管理峰會給許多中國醫界同行留下了醫院管理國際化與創新的意猶未盡感。角逐亞洲醫院管理獎中國獎讓許多中國院長獲得了榮譽。也讓許多院長與醫院看到了差異與問題。還讓許多院長與醫院看到了希望與成長空間。
印度阿波羅醫院集團的卓越成就讓許多中國院長認識到亞洲的超級醫院的精髓。帶著這樣一系列思考，亞洲醫院管理大會的總裁理查德先生等也在思索，準備將2019年的亞洲醫院管理中國峰會繼續下去。並將繼續為中國優秀醫院設立亞洲醫院管理獎中國獎一年。為亞洲醫院管理大會年會能夠走進中國，做出更好的前奏。是啊！如果1500人至2000人的亞洲醫院管理大會的年會上，只有15名中國院長代表參加？那麼這很難說明了亞洲的代表性和中國醫院管理界的亞洲地位。
然而，中國優秀醫院要真正與亞洲30多個國家的優秀醫院去競爭和角逐亞洲醫院管理獎，卻絕對不是一件容易的事情。創新依靠的是實力！創新也是有技巧和技術的線路！四川大學華西醫院與無錫二院能夠屢獲國際醫院管理獎，可能就說明了這個道理。
八月的赤峰人傑地靈，在武漢中國醫院職業化管理網，醫院職業化管理(香港)雜誌社共同主辦下，在赤峰學院附屬醫院的全力支持下，我們將在赤峰舉辦一場高水平的醫院管理創新的深度研討會。這裡展示幾個熱點與關鍵點，讓中國的院長與醫院管理者們矚目。
第一，未來醫院管理的發展戰略究竟應當怎樣制定和思考?易利華教授將提出自己的見解與思索！印度阿波羅院長告訴我們。一個醫院要實現跨越式發展，戰略管理是第一位的。沒有好的戰略目標，醫院發展就失去了方向。今天，醫院的國際化、科學化、精益化、智能化背景下，自己醫院如何能夠從優良走向卓越？這無疑是許多院長的思考難道。創新者的解惑可能更具有實戰性與領先性。
第二，DRGs的應用，無疑是當前中國醫院管理的熱點和難點。中國醫改的需要和推進，己經讓許多院長和醫院感受到壓力。正如國家衛健委醫政政管局領導在大連城市醫院會議上所指出的，DRGs不應該只是統計人員的工作，而應當是院長們和醫生們的重要工作。北醫三院是中國這方面的領先醫院，金昌曉書記的報告一定驚豔。中國臺灣地區這項工作也已經做了多年，也有許多經驗和教訓，擔任過臺灣多家醫院業務院長的陸希平教授的講述一定會有全新的感悟。赤峰學院附屬醫院這個工作也是省級領先的水平，張麗敏院長的報告一定會讓您側目。這些都值得大家共同學習與交流。
第三，亞洲醫院管理獎中國獎的獲得者們也非常需要一個展示的舞臺。每個成功的探索者，都會有一段感人的故事。每個創新的案例，都是一本鮮活的醫院管理書。這次武漢協和醫院，河南省人民醫院，無錫二院，恩施自治州中心醫院，湖州市中心醫院，嘉興市中心醫院，四川遂寧中心醫院，寧波四院，山東水電十三局醫院等都會有這樣一些故事與創新，值得交流與相互學習。特別是國際評委的現場點評，一定會讓人們有一種茅塞頓開和頓悟的感覺。
第四，來自赤峰的張麗敏院長，遂寧的陳擁軍和興化張彤院長等中國一線優秀院長們將為我們展示自己的傑出成績。中國醫院許多一線的醫院管理難題與挑戰都是相似的。領先者們的思考和創新都是值得借鑑的。也是自己未來走向超越的一種階梯。我始終認為，向別人學習，並非代表自己不如別人。而只是說明，我們準備超越別人。我在許多中國醫院講課調研時，發現許多院長存在的問題，就是找不到自己醫院管理的問題，或者是找不到解決問題的方法。這就說明了可能一是眼光不行，二是能力尚不行。
第五，曹健教授和阮小明教授的講課一定會讓您體會到學者的深度和主管部門的高度。來自著名學府上海交通大學的曹健教授對於醫院管理評價和醫院成長力研究頗有深度。這次曹教授將奉獻自己的最新研究成果為院長們的成功與創新把脈。阮小明教授是國家級，省級醫療質量管理小組的核心成員與專家，他對於十八項核心醫療質量管理的制度解讀，一定會有深度與指導意義。中國醫院管理界缺乏的深度思考的問題，我們希望在八月赤峰的幾天裡得到一次全新的體驗！讓中國更多的醫院進行創新中能夠知其然，更知其所以然！
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